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課程介紹

“招工難，難招工”，在民工荒的時代，由于注塑車間24小時連續性生產，兩班倒，工作時間長，環境差，注塑相關企業招聘員工更難，而且注塑車間各崗位人員流動性大。很多企業注塑車間夜班沒有人開機，甚至出現有訂單不敢接的現象；面對招工越來越難、人工飛漲的環境，通過轉變觀念，提升技術，采取有效的減人措施，減少注塑車間人手是注塑相關企業的生存法寶。您是否正在為注塑部招不到足夠的員工，公司發展出現招工難的“瓶頸”而煩惱？您是否正在為注塑部員工流動性大，出多進少而困惑？您是否正在為注塑部缺少人手不能正常開機，完成不了訂單而痛苦？您是否在為人工急劇增加，利潤減少而焦慮？如何應對“民工荒、招工難”，突破公司發展缺人手的“瓶頸”，是每一個企業必須面對的挑戰。很多企業都在轉變用人觀念，急切需要掌握減少注塑車間人手的方法與技術，“減少注塑車間人手的十大措施”是專為注塑企業應對民工荒，破解招工難而開發的專業課程，幫助注塑企業轉型升級，擺脫招工難的困境，實現注塑企業可持續發展！

課程特點

• 形勢分析
• 減少人手
• 減少流動
• 圖文并茂
• 案例分析
• 快速轉型

課程大綱

1、出現“民工荒、招工難”的原因分析

2、注塑企業如何應對招工難的困境

3、減少注塑車間人手的意義

4、減少試模人員的措施

5、減少配料員的措施

6、減少碎料員的措施

7、減少上模工的措施

8、減少加料員的措施

9、減少調機人員的措施

10、減少機位人手的措施

11、減少修模人員的措施

12、減少修機人員的措施

13、減少統計人員的措施

14、減少后加工人員的措施

15、減少IPQC人員的措施

16、注塑企業減少員工流動的措施

17、注塑車間減少人員流動的措施

18、地方政府減少人員流動的措施

余老師

1988年畢業于天津科技大學塑料工程專業，中國首席高級注塑培訓師，中國注塑協會顧問，具有22年注塑行業實際工作經驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經理、注塑部高級經理、注塑企業廠長/副總、多家知名外資注塑企業高級注塑顧問等職，曾服務于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團等多家國內外知名企業……

曾參加培訓的部分企業：廣州本田公司、青島海爾模具有限公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業公司、廣州韋士泰醫療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創華電子廠、深圳橫崗協調電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業有限公司、天津東明電子工業有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、溫州正泰集團、寧波華寶模具有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫療產品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等等……

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