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課程介紹

在日益激烈的市場競爭環境中，成本是企業管理者所看重的影響企業生產經營和長期發展的核心因素。而隨著時代的變化，要生存并謀求發展，傳統的成本控制方法已經越來越不能滿足現代企業的發展需求。很多企業已經做出改變，將成本作為企業戰略框架中的一部分進行管理，即將戰略與成本管理進行有機結合，發揮企業更大價值，提升競爭優勢。

戰略成本管理，將是對傳統成本管理模式下思維和行為的顛覆性改革。作為企業財務管理者，您是否思考過：

- 如何進行運作流程重組，減少非增值作業？

- 如何在不同產品或不同客戶中進行采購費用、研發費用等輔助費用的分攤和優化？

- 不同客戶、不同產品的盈利能力如何？是否有優化空間？

- 客戶體驗優化VS.增加成本費用，如何分析和抉擇？

本次課程將帶您跳出傳統成本管理的桎梏，從企業戰略的高度重新審視成本，結合價值鏈管理方法與內外部市場變化，將傳統成本管理向戰略成本管理轉變，優化成本結構，提升企業競爭力。

課程收益:

【打破禁錮】突破傳統成本管理的局限，延伸至戰略成本高度，開拓管理思路

【經驗借鑒】10+世界500強公司成本管理案例借鑒，他山之石可以攻玉

【深度解析】價值鏈分析工具在戰略成本管理中的實踐運用，把握成本管理的核心

【創新學習】小組情景討論→匯總結論→報告演示→講師點評→學員修正→落實行動

課程大綱:

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一、成本管理新思路：從經營成本到戰略成本

- 從成本核算到成本管理

- 經營成本VS戰略成本

- 戰略成本管理的價值

- 紅海戰略與企業核心競爭力分析

【討論互動】：

1、您所在的企業是在紅海中嗎？

• 行業領導者是誰？企業的主要競爭者是誰？

• 嘗試說明：降低成本在這個（紅海）行業里的作用？

2、關于核心競爭力

您的企業核心競爭力是什么？請描述這個核心競爭力與成本的關系

• 為你所在的企業設計新的（或者完善已有的）核心競爭力，并模擬核心競爭力出現、使用的場景，為企業帶來的收益。

10:30 茶歇

模塊二、價值鏈分析—戰略成本管理的核心工具

— 價值鏈分析法的意義

— 財務會計VS管理會計

— 供應鏈與價值鏈管理關聯分析

— 內部價值鏈分析

— 外部價值鏈分析

— 案例分享：比亞迪汽車的內外部價值鏈分析

— 案例分享：華為的價值鏈分析及企業特質

12:00 午餐

13:15 模塊三、基于價值鏈的戰略成本管理中的應用實踐

- 業務流程價值分析的目的

— 業務流程的價值鏈分析

— 區分價值鏈中增值與非增值活動

— 航空公司對業務流程的價值分析及不同對策

— 基于業務流程的價值分析流程的六大改進方法

— 制造業生產環節常見的七種浪費

— 延伸業務流程優化—外協生產流程優化

【互動案例節選】：價值鏈成本管理經典案例：身處紅海競爭的家居行業，A公司作為家具賣場的目標是成為全球性的大公司。為何A公司有能力要求家具制造商每年價格下調5%-10%？為了配合戰略目標，他在組織結構上都做了哪些調整以適應低成本戰略？他如何設計自己的核心競爭力、銷售競爭力、成本競爭力、客戶吸引力并制定與之相匹配的商業模式？

15:30 茶歇

15:45 模塊四、撰寫成本分析報告新思路

— 工廠成本控制主要內容

— 產品形成過程的成本控制要點

— 成本分析的目的與局限性

— 成本分析報告新要求

— 成本分析報告的7大方法

17:00 課程結束

王老師

王老師擁有逾20年財務管理經驗，曾還先后在大型國企、民企任職財務總監一職，行業橫跨航空、電子商務第三方支付、文化娛樂、教育培訓等行業。王老師在企業中負責企業對外融資、投資、預算、運營等工作，組織開展利潤計劃、資本投資、財務規劃、成本標準，擔綱實施多個ERP項目；曾帶領過多家公司實施IPO、境內外融資和登陸新三板。 同時，王老師目前擔任清華總裁班講師，對外經濟貿易大學國際商學院MBA導師，中央財經大學稅務學院研究生課題導師，美國注冊管理會計師協會認證講師，中央電視臺證券資訊頻道特約評論員。王老師是高級會計師、會計學碩士，并持有深交所獨董和董秘資格證書。

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