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課程介紹

2019 年，中國(guó)正式開(kāi)啟大數(shù)據(jù)管稅時(shí)代！“稅務(wù)天網(wǎng)”下企業(yè)合規(guī)成本激增疊加！社保入稅后更加高昂的人力成本，將導(dǎo)致各行各業(yè)進(jìn)入加速洗牌期，節(jié)稅增效以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力成為每家企業(yè)必須面對(duì)的課題！但節(jié)稅籌劃從來(lái)不是單純的財(cái)稅技術(shù)問(wèn)題，而是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程，需要自上而下系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，節(jié)稅增效僅僅是果，底層架構(gòu)調(diào)整才是因。

本課程圍繞節(jié)稅和增效雙重目標(biāo)，以創(chuàng)業(yè)期-擴(kuò)張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)為主線，不僅化繁為簡(jiǎn)地將股權(quán)架構(gòu)歸納為十種可操作模型，更是系統(tǒng)梳理出股權(quán)中隱含的 32 個(gè)關(guān)鍵節(jié)稅點(diǎn)。

為保證課程可操作落地，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)將分硬規(guī)則（稅負(fù)測(cè)算、法律可行性、上市審核）和軟理念（管理、戰(zhàn)略）進(jìn)行兩層面五維度剖析，徹底打通業(yè)務(wù)和財(cái)稅的邊界。

2019 年，財(cái)務(wù)高管們，帶著老板，一起用兩天時(shí)間品名企案例、悟股權(quán)心法、學(xué)節(jié)稅高招，打造一套能落地的全方位股權(quán)動(dòng)力系統(tǒng)，降本增效，穿越經(jīng)濟(jì)周期！

培訓(xùn)受眾

企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董秘、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等企業(yè)高管

課程特色

1、實(shí)戰(zhàn)。全課程設(shè)計(jì)圍繞 9 個(gè)字：聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。只講實(shí)操干貨，拒絕說(shuō)教廢話。全程 12 個(gè)真實(shí)案例，38 張股權(quán)架構(gòu)圖，十種股權(quán)架構(gòu)模型，力求讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著解決方案回。

2、跨界。股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)綜合能力要求很高，不僅要具有戰(zhàn)略思維，而且還要通稅收、懂資本，熟悉法律規(guī)則。不將這些知識(shí)融會(huì)貫通，即使有高大上的方案，落地中也可能因一個(gè)環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，而功虧一簣或推倒重來(lái)。本課程每個(gè)股權(quán)知識(shí)點(diǎn)都融會(huì)貫通法律、資本、稅務(wù)、管理，尤其適合老板和財(cái)務(wù)共同學(xué)習(xí)，打造共同的股權(quán)話語(yǔ)體系，讓老板具備財(cái)稅思維、讓財(cái)務(wù)人成為懂戰(zhàn)略的多面手。

3、系統(tǒng)。本課程以時(shí)間軸（創(chuàng)業(yè)期—擴(kuò)張期—成熟期—再創(chuàng)業(yè)）將事業(yè)合伙人、股權(quán)激勵(lì)、跟投機(jī)制、股改上市、股權(quán)架構(gòu)、并購(gòu)被并購(gòu)、股權(quán)傳承、裂變創(chuàng)業(yè)空間軸分舵手八種常見(jiàn)股權(quán)動(dòng)作系統(tǒng)串聯(lián)，告別紙上談兵的單點(diǎn)學(xué)

習(xí)，兩天時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)實(shí)戰(zhàn)。培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

國(guó)際情緒取向（加拿大）治療中心(ICEEFT)頒發(fā)的正式畢業(yè)證書(shū)

課程大綱:

模塊一 大勢(shì)觀瀾—看清趨勢(shì) 謀定而后動(dòng)

1、新個(gè)稅+CRS+社保入稅+金稅三期+經(jīng)濟(jì)下行，2019 年企業(yè)將何去何從？

2、從行業(yè)巨頭小米、騰訊、阿里、京東架構(gòu)調(diào)整看經(jīng)濟(jì)下行周期的應(yīng)變策略和未來(lái)趨勢(shì)

3、創(chuàng)業(yè)期-擴(kuò)張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)四個(gè)生命周期的股權(quán)設(shè)計(jì)理念和節(jié)稅空間點(diǎn)評(píng)

4、X 公司案例解讀如何打造一套既節(jié)稅又能激發(fā)全員動(dòng)力的股權(quán)系統(tǒng)基本框架

模塊二：創(chuàng)業(yè)期—合伙人機(jī)制+業(yè)務(wù)外包

1、企業(yè)類型選擇：有限公司/股份公司/有限合伙/個(gè)人獨(dú)資企業(yè)/個(gè)體工商戶

2、合伙企業(yè)專題：稅政全解析+注冊(cè)地（如何挑選稅收洼地）+法律要點(diǎn)+應(yīng)用案例

3、分股不分權(quán)八法：合伙企業(yè)架構(gòu)；多層控股架構(gòu)；公司章程控制；優(yōu)先股； AB 股；一致行動(dòng)人；委托投票權(quán)；代持股

4、合伙人案例啟發(fā)：壹號(hào)店；小黃車；羅輯思維

5、創(chuàng)業(yè)期五種用人模式：股權(quán)關(guān)系/勞動(dòng)關(guān)系/勞務(wù)派遣/ 雇傭關(guān)系/勞務(wù)外包比較分析

模塊三：擴(kuò)張期—股權(quán)架構(gòu)+期權(quán)機(jī)制+跟投機(jī)制+股權(quán)合作

1、擴(kuò)張期架構(gòu)六模型：自然人架構(gòu)/合伙架構(gòu)/控股公司架構(gòu)/混合架構(gòu)契約型架構(gòu)/海外架構(gòu)

2、六種架構(gòu)模型應(yīng)用要點(diǎn)：稅負(fù)考量+資本規(guī)劃+法律風(fēng)險(xiǎn)

3、擴(kuò)張期期權(quán)模式：股+時(shí)+量+價(jià)+人五要素和期權(quán)機(jī)制的稅收籌劃

4、跟投機(jī)制：以碧桂園為例解析兩大主流的跟投模式+跟投四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)+稅收籌劃

5、擴(kuò)張期股權(quán)合作的注意要點(diǎn)（投資協(xié)議/公司章程/合作架構(gòu)）

模塊四：成熟期—并購(gòu)重組+股權(quán)激勵(lì)+股改上市+股權(quán)傳承

1、成熟期架構(gòu)重組專題：資產(chǎn)剝離四模型（分立、劃轉(zhuǎn)、投資、買(mǎi)賣）、架構(gòu)調(diào)整等

2、上市前股權(quán)激勵(lì)：股+時(shí)+量+價(jià)+人五要素和期權(quán)機(jī)制的稅收籌劃

3、股改上市六步法：定資本戰(zhàn)略-搭股權(quán)架構(gòu)-建合規(guī)系統(tǒng)-做股權(quán)激勵(lì)-引股權(quán)融資-做股改上市

4、科創(chuàng)板專題：要不要上/值不值得上/能不能上/怎么上……

5、家族股權(quán)傳承：夫妻股權(quán)、兄弟股權(quán)、子女股權(quán)

6、并購(gòu)與被并購(gòu)：股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的巨額稅負(fù)如何規(guī)避

模塊五：再創(chuàng)業(yè)期—裂變式創(chuàng)業(yè)（諸侯制股權(quán)架構(gòu)）

1、理念導(dǎo)入：創(chuàng)新型人才/復(fù)制型人才和團(tuán)隊(duì)制組織/集體制組織/諸侯制組織

2、再創(chuàng)業(yè)架構(gòu)四模型：體內(nèi)控股、體外控股、體外參股、剝離上市

3、真實(shí)案例啟發(fā)：順豐嘿客之死看創(chuàng)新型業(yè)務(wù)為什么失敗！

4、真實(shí)案例啟發(fā)：易果生鮮如何成長(zhǎng)為百億市值的獨(dú)角獸的？

5、真實(shí)案例啟發(fā)：周黑鴨 PK 絕味鴨脖，看其創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡和成敗得失

李老師

李老師是國(guó)內(nèi)唯一集律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師一身的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專注股改上市咨詢14年。復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MCA（資本碩士）特聘導(dǎo)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘專家、清華大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師。 曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)、神州租車、拉卡拉、裕隆集團(tuán)、和記黃埔、青海春天、億晶光電、萬(wàn)通立體之城、喬氏臺(tái)球、中投發(fā)展、碧桂園、IDG資本、千年舟集團(tuán)、樂(lè)威醫(yī)藥、明陽(yáng)科技等百余家企業(yè)股權(quán)顧問(wèn)。李老師用企業(yè)家通俗易懂的管理及運(yùn)營(yíng)詞匯將艱澀難懂的法律、稅法詞匯口語(yǔ)化，所設(shè)計(jì)的股權(quán)方案安全、可靠、簡(jiǎn)單易行，深受學(xué)員喜愛(ài)。

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