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基于6D的培訓(xùn)項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討班

【課程編號】:MKT046908

【課程名稱】:

基于6D的培訓(xùn)項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時間安排】:2026年09月02日 到 2026年09月04日3600元/人

2025年08月13日 到 2025年08月15日3600元/人

2024年08月28日 到 2024年08月30日3600元/人

【授課城市】:烏魯木齊

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于6D的培訓(xùn)項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:呼倫貝爾 桂林 西寧 張家界 武漢 南寧 珠海 廈門 昆明 北海 杭州 重慶 深圳 成都 濟(jì)南 長沙 北京 哈爾濱 呼和浩特 青島 銀川 貴陽 大連 西安 蘇州 海口 天津 上海

【課程關(guān)鍵字】:烏魯木齊培訓(xùn)項目管理培訓(xùn),烏魯木齊人才發(fā)展體系培訓(xùn)

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課程背景

針對問題

體系問題:因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善,導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題,因未能實施全流程操作,導(dǎo)致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題;

技能問題:因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實施、效果評估方法,或未做到以學(xué)員為中心,所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題;

設(shè)計特色

系統(tǒng)化:課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開發(fā)設(shè)計,針對性強(qiáng)、接受度高

實戰(zhàn)化:內(nèi)容源于對實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)升華,精益求精,結(jié)果導(dǎo)向、實用性強(qiáng)

多樣化:現(xiàn)場教學(xué)、實戰(zhàn)案例、研討分析、工具方法、輕松幽默、互動升華

受邀對象

各企事業(yè)單位;各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、想掌握標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)技術(shù)的人、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程內(nèi)容

第一章節(jié):培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

1.培訓(xùn)管理存在的突出問題

2.影響培訓(xùn)工作的主要因素 3.培訓(xùn)組織發(fā)展的驅(qū)動因素

4.培訓(xùn)管理三大體系構(gòu)成 5.培訓(xùn)發(fā)展階段與培訓(xùn)部門能力

6.從業(yè)人員能力提升需求 7.創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)新模式

第二章節(jié):培訓(xùn)需求與計劃管理

1.需求調(diào)研常用方法回顧

2.什么是真正的培訓(xùn)需求 3.需求是培訓(xùn)管理的起點

4.培訓(xùn)項目全流程操作要點 5.需求與組織、個人績效結(jié)合

6.問卷與訪談法的結(jié)合 7.企業(yè)需求調(diào)研分析步驟

8.問卷設(shè)計的注意事項 9.訪談法的注意事項

10.認(rèn)識組織需求分析模型 11.不同層面的調(diào)研步驟

12.培訓(xùn)計劃編制的步驟 13.如何平衡培訓(xùn)預(yù)算

14.培訓(xùn)計劃的工具設(shè)計 15.撰寫培訓(xùn)計劃方案報告

第三章節(jié):基于6D的培訓(xùn)項目管理與流程優(yōu)化

1.界定業(yè)務(wù)收益 2.設(shè)計完整體驗

3.引導(dǎo)學(xué)以致用 4.推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

5.實施績效支持 6.評估學(xué)習(xí)結(jié)果

第四章節(jié):效果量化評估技術(shù)

1.效果評估的目的

2.柯氏一二級評估的意義 3.四級評估常見問題

4.培訓(xùn)績效評價體系建立 5.培訓(xùn)管理績效評價內(nèi)容

6.過程績效呈現(xiàn)技巧 7.結(jié)果績效呈現(xiàn)技巧

第五章節(jié):課程體系建設(shè)

1.崗位勝任力研究方法 2.崗位勝任力體系

3.基于勝任力的課程體系設(shè)計 4.培訓(xùn)教材開發(fā)流程

5.培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計的含義 6.教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵

7.課程體系建設(shè)原則 8.課程體系分類

第六章節(jié):內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)

1.內(nèi)訓(xùn)師價值分析 2.內(nèi)訓(xùn)師的能力要求

3.內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé) 4.內(nèi)訓(xùn)師的選拔流程

5.內(nèi)訓(xùn)師的評估要點 6.內(nèi)訓(xùn)師的激勵機(jī)制

專家老師

講師以實際到場為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課,突出實用性和案例分析,并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。

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