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課程背景

為什么要提高人力資源的戰(zhàn)略價值？

在這個快速變化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，對每個行業(yè)與崗位都產(chǎn)生了重要影響，對人力資源來說，也不例外。外圍市場環(huán)境的變化，促使HR們需要重新定義自身價值，進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)型，才能更好適應(yīng)企業(yè)對人力資源的價值需求。HR如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？怎樣提升人力資源的戰(zhàn)略價值，看似一個很宏大的議題。其實(shí)，并不是——

HR們可以通過提高咨詢能力，深刻了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求，針對性輸出價值；

HR們可以有效地用分析數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)溝通，幫助業(yè)務(wù)部門做戰(zhàn)略判斷；

HR們可以更好地影響相關(guān)利益者，提供有效的解決方案。

那如何實(shí)戰(zhàn)以上的價值體現(xiàn)？對此，我們特邀原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁章麗紅老師，帶您一起探索HR的價值實(shí)現(xiàn)之路。本課程幫助學(xué)員梳理HR關(guān)鍵成功因素，構(gòu)建人力資源勝任力模型，通過實(shí)操分析，引導(dǎo)學(xué)員如何了解業(yè)務(wù)需求，提供戰(zhàn)略判斷，并提供有效解決方案，找到工作中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價值的機(jī)會與空間，為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而體現(xiàn)自己的價值定位。

課程收獲

1、了解人力資源管理者角色的定位、轉(zhuǎn)型及價值鏈；

2、學(xué)習(xí)衡量HR價值的兩種指標(biāo)，找到HR的關(guān)鍵成功因素；

3、掌握人力資源勝任力模型，提高人力資源管理效能；

4、掌握有效的數(shù)據(jù)分析方法，幫助業(yè)務(wù)部門做出戰(zhàn)略判斷；

5、學(xué)會將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有價值的HR解決方案，提升HR價值鏈。

課程特色

1、從點(diǎn)到線到面，多維度幫助HR管理者建立整體的人力資源戰(zhàn)略思維；

2、課程系統(tǒng)創(chuàng)新，講師在HR領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能幫助學(xué)員拓展HR產(chǎn)品線，跳出固有思維，規(guī)劃人力資源的發(fā)展方向，同時引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源的價值鏈，增強(qiáng)HR團(tuán)隊的信譽(yù)感。

課程對象

總經(jīng)理、CHO、HRD及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。

課程大綱

一、為何要提高人力資源戰(zhàn)略價值？

1、價值鏈和角色定位

（1）人力資源外圍環(huán)境的變化

（2）人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型

（3）人力資源組織設(shè)計的轉(zhuǎn)型

（4）不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈

討論：HR如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？

2、HR關(guān)鍵成功因素

（1）如何“與業(yè)務(wù)一致”

（2）如何“精準(zhǔn)定位創(chuàng)造價值”

（3）衡量HR價值的指標(biāo)

討論：兩種價值指標(biāo)：有效率VS有價值？

二、如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略價值？

1、人力資源勝任力模型

2、實(shí)操分析：

（1）如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求

（2）如何有效地用分析數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)溝通，幫助業(yè)務(wù)部門做戰(zhàn)略判斷

（3）如何管理和影響相關(guān)利益者，提供有效的解決方案

討論：目前工作中有哪些提高戰(zhàn)略思維的機(jī)會？

三、總結(jié)：

我們從今天的研討會中學(xué)到哪些馬上可以應(yīng)用的東西？

我的學(xué)習(xí)地圖？

（1）提高對業(yè)務(wù)的認(rèn)知度

（2）有效管理和影響客戶

（3）自我反思和學(xué)習(xí)

章老師

原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁 章麗紅

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗(yàn)。是第一個進(jìn)入拜耳全球領(lǐng)導(dǎo)圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部門一直被業(yè)務(wù)部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供具有建設(shè)性的解決方案。2011年領(lǐng)導(dǎo)的中國人力資源成長項(xiàng)目成為拜耳中國變革管理的模范項(xiàng)目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務(wù)事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型為高端咨詢服務(wù)事業(yè)部。曾服務(wù)過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。

10年以上授課經(jīng)驗(yàn)，資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和定制化的授課設(shè)計理念得到很多客戶的一致認(rèn)可。

授課風(fēng)格

既有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，又注重與學(xué)員的熱情互動，用體驗(yàn)，參與，訓(xùn)練，講評等多種教學(xué)方式，啟發(fā)學(xué)員，幫助學(xué)員找到有效解決問題的思路。

主講課程

向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價值提升、HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊等。

服務(wù)客戶

拜耳、GE、惠普、福特、美的、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團(tuán)、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險、環(huán)球雅思……

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