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課程介紹

政府提出，企業要“轉方式，促發展，調結構，保民生”企業轉什么方式，結構如何調？中國成為世界工廠，環境不堪重負，政府提出要綠色GDP?企業如何發展才能符號未來的需要？

為什么TPM是離散型制造業和流線型方式的主要形式？

三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼？

企業的效率該如何提高？如何讓設備保證生產與品質？中何提高整體效率？

面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間該如何？

訂單越急，設備越是故障頻發，作為管理者該如何辦？

企業部門間推諉扯皮現象嚴重，該如何提高部門之間的協作性？

安全事故頻發，不斷出現的安全事故讓人心驚膽戰，我們的企業是不是把安全隱患都消除了？怎么預防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？

課程收益

掌握以設備為主制造業的高級管理模式—TPM；

了解自主管理的最高形態，自動自己發，自主自治；

掌握設備績效管理的KPI指標；

降低企業設備的維護成本，提升設備的綜合效率；

掌握設備點檢，故障診斷，劣化復原，設備維護的技能；

課程對象

制造業企業總經理、生產總監、廠長、TPM經理/TPM主管、設備經理、安全經理、質量經理；

課程大綱

一、TPM概論

1、TPM概論

2、TPM定義與特點

3、TPM起源與發源

4、TPM三大管理思想

5、TPM設備管理活動內容

6、TPM設備管理的核心KPI指標

二、TPM之自主保全

1、自主保全活動概論

自主保全定義

自主保全與專業保全技能分擔

自主保全在TPM體系中的定位

自主保全活動的體系建立

2、自主保全活動展開（點檢表、作業標準等）

開展自主保全七步驟的思考方式

自主保全活動七步驟

成功開展TPM自主保全的12關鍵點

成功開展自主保全所要解決的問題

案例分享：某臺資自行車集團自主保全

3、自主保全管理體系建立（診斷表）

自主保全之推進體系

自主保全之評價體系

自主保全之改善體系

案例分享：某企業自主保全實施方案

4、自主保全活動的幾大法寶

自主保全對人員的要求

自主保全活動小組的建設

自主保全活動之管理看板

自主保全活動之重點說明教育 會議表/看板

案例分享：某企業自主保全案例

三、TPM之個別改善

1、TPM活動內容

2、個別改善的內容與目標（OEE表、故障清單表）

為什么要進行個別改善

個別改善的要點

個別改善的切入點

個別改善的內容

消除慢性損失的極限活動

個別改善的內容與目標

3M的16大損耗分析

設備八大損耗與綜合效率間的關系

設備綜合效率提升

3、個別改善的推行步驟

推行個別改善前需要明確事項

個別改善的展開八步驟

案例分享：某企業個別改善案例

四、TPM之專業保全

1、什么是設備管理

2、設備管理意義，目標與指標

3、設備保全活動分類與任務分析

4、專業保全概述

專業保全定義與導入背景

建立專業保全的基本框架

專業保全的推進步驟

專業保全活動的實施

專業保全體制的構筑方法

專業設備管理的評價指標

5、專業保全之定期保全管理（專業保全體系圖、專業點檢標準等）

定期保全定義與范圍

定期保全的步驟

6、專業保全之設備故障管理（故障分析表、對策表）

設備故障管理的主要內容

故障的基本概念和種類

故障的基本思考方向

故障原因分析與發展規律

實現“零故障”的5對策

如何優化設備故障處理流程

設備故障管理的工具

故障管理流程—再發生防止

7、專業保全之安全管理（績效管理表、要領表）

安全管理之EHS績效與目標

安全管理之安全鎖使用方法

安全管理之KYT訓練

8、專業保全之教育培訓（OPL表）

一點通培訓（OPL）定義

自主培訓

案例分享：某臺資企業專業保全案例

五、TPM之設備點檢

1、設備管理使用要求

2、設備點檢與專職點檢 人員技能表

3、點檢周期與業務關聯

4、設備點檢的工作體系 日常點檢表

5、設備點檢制的“八定”與“六大”要求

6、常檢員的日常工作管理

7、如何開展TPM活動專業點檢工作

8、設備點檢管理的四大標準

9、點檢操作實施

案例：某企業設備點檢案例分享

六、TPM之提案改善

1、什么是提案改善活動

2、提案改善活動思路，意義與特點

3、改善提案活動實施與運作要點

4、提案活動流程，要點，項目與權限

5、提案審檢人員的要求

6、改善提案內容與范圍 提案表

7、營造持續變革的氛圍

案例分享：某企業提案案例

總結，答疑

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