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課程介紹

不懂業(yè)務的HR，不是好HR；不談業(yè)務、只談專業(yè)的HR都是“耍流氓”

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？

HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中？

如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？

這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。

我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務KPI支持6個方面對業(yè)務的支持和貢獻。

課程收益

解析華為HRBP構(gòu)建過程及華為HRBP現(xiàn)狀

幫助學員實現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務部門滿意的途徑；

幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業(yè)務的工作接口，理解業(yè)務流程和組織的關系；

幫助學習掌握HRBP建設和對業(yè)務支撐的方法和流程。

了解人力資源管理的發(fā)展與變化；

了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；

掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設計思路和方法；

課程大綱:

導語：

1.人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）

2.老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）

3.人力資源管理的導入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解

4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務合作伙伴

5.HR部門與業(yè)務部門的工作結(jié)合

案例：某大型飼料企業(yè)業(yè)務部門的新挑戰(zhàn)

第一講：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與出路

1.人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；

2.一帶一路下互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

3.人力資源轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務需要/個人需要）

案例：全球HRBP構(gòu)建之路

第二講： 人力資源三支柱模型

1.什么是人力資源三支柱？

2.三支柱的關系與功能分工；

3.三支柱模型的設計與應用；

4.基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設計方法，如何與集團管控模式結(jié)合。

案例：華為HRBP建設歷程

第三講：構(gòu)建HRBP，如何實現(xiàn)HR轉(zhuǎn)型

1.HRBP轉(zhuǎn)型的難點和痛點分析

2.HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎——組織保障（華為案例）

3.HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設

4.HRBP的職能與定位；

5.HRBP的目標與價值；

6.HRBP與三支柱模型；

7.傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關系；

8.HRBP的素質(zhì)能力要求；

9.業(yè)務部門需要HR什么支持？

10.HRBP運作流程要點；

11.HR作為業(yè)務伙伴的立場；

12.與業(yè)務部門負責人的工作合作；

13.HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務運作；

案例：華為HRBP任職模型

第四講：HR-COE與SSC建設與應用

1.HR-COE、SSC職能、目標與價值；

2.HR-COE、SSC的素質(zhì)能力要求；

3.HR-COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。

4.HR-COE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？

5.HR-COE設計人力資源管理體系的關鍵要點；

6.HR-COE、SSC業(yè)務運作流程；

7.HR-SSC的人員配備方法；

8.HR-SSC的人員編制測算方法；

9.HR-SSC共享體系設計；

10.HR-SSC共享運作流程；

11.HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合；

案例：華為COE任職模型、華為SSC運營模型

第五講：推動三支柱建設

1.什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？

2.推動三支柱運營模式的準備工作；

3.推動三支柱運營模式的各方職責；

4.如何循序漸進推動三支柱運營模式？

5.運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；

6.HRBP必備管理工具介紹（BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃）

第六講 課程總結(jié)與回顧

汪老師

四川大學 碩士

國際注冊管理咨詢師CMC

國家高級培訓導師

中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員

中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家

粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家

深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師

武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師

廣東勞動關系與人力資源聯(lián)誼會副會長

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷

1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；

離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）

豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。

主講課程：

人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：

H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》

H02《非上市公司股權(quán)激勵》

H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》

H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

H05《3×3×3績效管理體系建設》

H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》

H07《勝任力模型構(gòu)建》

通用管理實戰(zhàn)應用類課程：

M01《解密華為管理之道》

M02《MTP中高層管理修煉》

M03《執(zhí)行力修煉》

M04《打造流程型組織》

M05《高效會議管理實務》

M06《目標管理》

M07《PMP項目管理》

M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》

M09《高效溝通與團隊協(xié)作》

培訓服務客戶（部分）：

中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚（中國）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫(yī)藥、天普生化醫(yī)藥、聯(lián)合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等

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