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課程背景：

為深入貫徹《完善中國特色現代企業制度的意見》、《國企改革深化提升行動方案》等最新政策部署，落實“十五五”規劃關于國有經濟高質量發展的核心要求，破解當前國企在治理架構優化、董事會運作效能、審計監督規范、合規風控體系建設等領域的實操難題，助力企業在新質生產力培育中筑牢制度根基、防范經營風險，經研究，決定舉辦本次高級研修班。

課程對象

各國有企業董事會成員、黨委（黨組）成員；經理層成員，法務、合規、風控、審計、戰略、人力等部門負責人及核心骨干；國資監管機構相關業務負責人。

課程大綱

模塊一 國企治理重構：政策落地與架構優化

（一）黨的領導與公司治理深度融合

1.中國特色現代企業制度建設5年目標拆解

2.黨的領導融入公司治理的權責邊界與實操路徑

3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細化與權責清單

4.“雙向進入、交叉任職”與“一肩挑”領導體制的實操難點與對策

5.黨建入章后的治理結構優化與議事機制協同

（二）治理架構優化實務

1.股權多元化改革中的治理協同機制

2.“權責清單”制定與落地方法

3.數字化賦能治理效率提升案例

4.十五五規劃銜接：國有資本“三個集中”導向下的治理結構調整

5.新質生產力培育與治理體系適配策略

（三）“三重一大”決策體系與監督閉環

1.“三重一大”事項范圍的動態界定與分類標準

2.決策流程標準化、留痕管理與審計巡視應對

3.黨委會、董事會、經理層在“三重一大”中的角色與銜接

4.巡視審計常見問題整改與長效機制建設

5.典型案例復盤：決策失誤背后的治理缺失

模塊二 董事會效能躍升

（一）董事會建設核心要點：決策質量與運作規范

1.董事履職能力提升

2.戰略管理、投資決策、高管考核等關鍵職權落地流程

3.外部董事履職能力提升與風險防控機制

4.外部董事在戰略、風控、薪酬委員會中的作用發揮

5.專門委員會（戰略、審計、薪酬等）做實做強的路徑與方法

6.分類授權與動態監管：二三級公司授權清單設計

7.董事會決策質量評估工具與會議效能提升

（二）市場化機制融合

1.經理層任期制與契約化管理配套銜接

2.中長期激勵與董事會決策聯動機制

3.董事會規范化運作范本與常見問題規避

4.標桿案例借鑒：某國企單位“治理型行權”模式

模塊三 審計委員會規范運行與監督協同機制

（一）職權強化實操

1.財務監督、內控評估、審計整改等核心職責落地，與內外部審計機構的協同流程

2.審計委員會成員掌握企業財務造假與風險預警的核心邏輯

3.熟練運用“七看”框架，提升從“看懂數據”到“管住風險”的履職能力

4.如何制定清晰的履職清單與責任邊界

（二）組織運作規范

1.委員構成優化（獨立董事占比要求）

2.議事規則制定

3.重大事項報告機制

4.審計監督與各類監督的貫通協同

5.審計整改“下半篇文章”落地方法

模塊四 合規管理體系建設：剛性約束與全流程嵌入

（一）政策落地要求

1.首席合規官制度建立與履職保障

2.“管業務必須管合規”的責任傳導機制

3.國企合規管理體系建設后，有哪些新的治理痛點

（二）體系搭建實務

1.合規風險識別與分級

2.涉外合規、廉潔合規專項管理流程

3.信息化合規平臺建設

4.合規與業務融合的實操工具

5.典型案例剖析：國有企業合規審查失敗案例復盤

模塊五 風險管理體系建設：預警防控與安全發展

（一）風險防控重點

1.債務風險、投資風險、安全生產風險等核心領域防控機制

2.“一盤棋”風險管控格局構建

（二）體系落地路徑

1.風險評估指標體系設計

2.預警機制與應急處置流程

3.數字化風險監測平臺應用

4.十五五風險應對：新產業布局、跨界經營中的風險識別與防控策略

5.高質量發展與高水平安全協同方法

專家老師

研修班將邀請國務院國資委、地方國資委相關業務負責人，中國政法大學等知名高校公司治理研究中心教授，著名研究機構相關領域專家，資深律師、注冊會計師、審計領域專家為大家進行授課。采用“專題講授+案例教學+互動研討”三位一體模式，確保學以致用。

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在線報名：“十五五開局?政策落地”國企治理重構、董事會效能躍升與合規風控體系建設高級研修班(拉薩)