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從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通

【課程編號】:MKT049603

【課程名稱】:

從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2026年05月08日 到 2026年05月09日4980元/人

2025年04月11日 到 2025年04月12日4980元/人

2024年04月26日 到 2024年04月27日4980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通相關內訓

【其它城市安排】:上海 北京 武漢 廣州

【課程關鍵字】:深圳培訓管理培訓

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課程介紹

沒有經過培訓的員工是企業最大的成本!

在這個知識快速迭代的時代,人才培養的速度和質量,越來越成為企業的核心競爭力,優秀員工才是企業最寶貴的資產!培訓部門的管理者只有掌握人才培養的工作規律和方法,幫助公司建立一套動態的知識管理體系,將公司打造成學習型組織,才能為企業培養更多的人才,才能提升自己在企業內部的影響力,發揮越來越重要的價值。然而,培訓管理者如何自我修煉,他們常遇到以下困惑——

課程不實用,員工抵觸,培訓成本高,怎么辦?

如何更好規劃的年度培訓計劃?

如何幫助企業打造微型的企業大學?

r 培訓管理者如何提升自己的能力?

針對以上問題,我們特邀原萬達學院教學部總經理、CSTD全國“十佳企業大學校長”馬成功老師一起與您學習《從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通的四階段》精彩課程。本課程從全新的角度,結合互聯網時代的背景,重新梳理培訓的理念和認知,系統講解培訓體系全景圖的設計和年度培訓計劃的制定,幫助學員快速掌握構建微型企業大學的三個步驟,并快速落地執行,為企業搭建完整的知識體系。

課程收益

1、了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢;

2、掌握業務戰略、人才戰略的診斷鏈;

3、學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃;

4、掌握構建微型企業大學的三個步驟,提高企業大學建設速度;

5、能夠熟練應用學習到的內容,并快速轉化、落地到實際工作中。

課程對象

想要全面提升的HR總監、經理、HRBP、培訓經理、剛跨入培訓管理崗位的中高層管理者。

課程特色

1、案例剖析:采用案例教學的模式,并結合實用的工具、模型;

2、針對性強:聚焦企業培訓管理的六大體系,縱向拓展,系統教學;

3、經驗豐富:授課講師有豐富的企業大學管理經驗,熟知企業培訓體系,極具前瞻性。

課程大綱

一、培訓理念與認知

1.互聯網時代人力資源的變化

(1)人的需求多元化個性化

(2)人的流動頻率加快

(3)人對組織的粘度降低

(4)人的價值創造能力放大

2.互聯網時代的培訓發展趨勢

(1)從成本中心到價值創造中心

(2)從服務于個人到服務于組織

(3)從碎片化的建設到結果式的精益化運營

(4)從培訓項目到學習項目和績效項目

(5)從被動學習到主動學習,從培訓組織到平臺運營

(6)從知到行

3.培訓在企業發展中的核心價值

(1)傳遞公司核心能力,塑造人才梯隊

(2)提升團隊工作效率和執行能力

(3)降低運營成本

4.企業培訓成熟度模型

5.培訓工作者的勝任力模型

6.員工在一個崗位上能力發展的四個階段

7.3E發展策略:721

二、從業務戰略到人才發展

1.一切從戰略出發

(1)業務戰略診斷鏈

(2)人才戰略診斷鏈

(3)業務發展診斷鏈

(4)培訓規劃:員工畫像

2.實戰練習:小組研討:業務戰略診斷、人才戰略診斷。

三、培訓體系全景圖與年度培訓計劃

1.培訓體系全景圖

2.培訓工作六大體系介紹

(1)培訓組織體系

培訓組織機構設置及職能分工

培訓制度流程設計

培訓支持工具表單的開發

(2)培訓課程體系

企業能力體系梳理

【案例】某電網公司培訓課程體系

通用力和領導力課程示例

專業力課程示例

課程開發成果清單

(3)培訓師資體系

培訓師資來源、內部講師管理

(4)培訓需求體系

培訓需求分析的五種方法

(5)培訓計劃體系

制定年度培訓計劃、年度培訓預算的制訂

(6)培訓評估體系

培訓效果評估方法、培訓成果轉化方法

2.實戰練習:培訓年度規劃的核心內容和遇到的問題

四、三步驟打造微型企業大學

1.通過知識管理,驅動組織智慧沉淀

案例:得到

2.通過業務融合,構建打造超級組織

案例:韓都衣舍、孩子王

3.通過搭建場域,促動全員迭代升級

案例:得到、海底撈、華潤大學

馬老師

原萬達學院教學部總經理、CSTD全國“十佳企業大學校長”

實戰經驗

原萬達學院教學部總經理。曾任京東大學執行校長,京東在2012年年底將培訓上升為公司戰略之一,著手建立“京東大學”,2013年主導企業文化的宣貫落地。成立不到兩年的京東大學承擔著京東內部培訓體系的的建設、維護和創新,以及企業文化價值觀全面落地的使命。他所帶領過的京東大學以互聯網思維和創新精神在業界享有盛譽。他是中國(北京)電商人才促進中心發起人之一,中國企業大學聯席會委員,中國微課聯盟專家。

專業背景

獲得CSTD-中國企業大學聯盟2014年度“十佳企業大學校長”榮譽

著有《重新定義組織》和《構建學習生態》兩本書籍

主講課程

打造超級組織——場域領導力、團隊領導力、打造三輪驅動的賦能型組織、三步打造新型企業大學

授課特點

觀點新穎、立意深遠、邏輯縝密,互動性強。

服務客戶

京東大學、華為、方正、在線教育、知行論壇、香港李錦記、納愛斯、OPPO、LG、洽洽食品、樂蜂網、柳工集團、太原鋼鐵、深圳航空、首都機場、北京醫藥股份、亞寶藥業......

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