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課程背景

工作中，有沒有類似問題：

1.領導的指令到了中層就會打折，就會走偏，導致戰略不落實

2.每天自己特別忙，下屬卻無事可做

3.自己很厲害，下屬不成長

4.給了馬兒吃草，馬兒也不跑，很想去激勵下屬，總是事倍功半

5.安排完工作，下屬還總是出現執行問題

6.執行中，檢查多了太辛苦，檢查少了，問題多

7.相同錯誤重復犯，按下葫蘆起來瓢

8. 你讓他執行，他希望快樂，你讓他加班，他要去約會

9.工作中，抱怨委屈多，推諉扯皮多，就是責任承擔少

10.規則與人情，平衡特煩惱

課程目標

?能夠闡述中層管理者四大定位

?根據課程內容，當堂完成激勵設計表

?能用自己的語言闡述5R執行模式的相關要點

?能夠運用4A工具當堂完成模擬練習

?能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃

?能夠闡述五權的內容和區別

?能夠闡述頭腦風暴法流程

?能夠當堂梳理內部客戶價值措施

課程大綱

第一講：管理者模型12345

一、一個中心：領導

工具：4A定向工具

口訣：激勵下屬三句話

二、兩項工作：事務性工作和管理性工作

方法：頭腦風暴法

方法：目標制定的一句話標準

方法：制度落地三步驟

案例：青島某公司的目標制定

三、三大角色：領導者、管理者、執行者

視頻案例：是領導還是管理者

三大統一：統一思想、統一聲音、統一動作

四、四大核心：

1.定位：

做放大鏡不做大氣層、做司機不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦隊不做發布會

方法：重點法

原則：三給一不給

工具：激勵設計表

2.到位：超出預期，讓其感動

你的工作結果在幾段？

工具：九段設計表

3.補位：內部客戶價值思維

案例：部門矛盾

方法：內部客戶價值梳理

課堂作業：針對平常工作梳理內部客戶價值措施

4.換位：匯報、獎懲、協作

案例：匯報工作

方法：結構化匯報四大特點

方法：獎懲下屬的人性五層次

方法：同級協作的五大動作

五、五步流程：從指令到結果的五步法5R

1.結果清楚

2.責任明確

3.過程檢查

4.獎懲到位

5.改進復制

工具：周報周計劃

工具：質詢會

第二講：領導力

一、領導者的權威塑造

1.合法權

2.獎賞權

3.強制權

4.專家權

5.參照權

案例視頻：康熙王朝

報酬權與強制權的使用比例

二、領導力的核心三元

1.行為

2.情感

3.認知

三、領導者以身作則的六項行動指南

1.日程表

2.關鍵事件

3.語言

4.獎懲

5.故事

6.標準

四、領導者的權變技術

1.下屬四大準備度

2.領導四種管理風格

3.案例：小王的工作搞砸了

4.模型：RS情景領導力模型

五、營造氛圍的十大方法（小錦囊）

1.溝通維度4個方法

2.日常工作3個方法

3.個人魅力2個方法

4.管理技術1個方法

齊老師

齊老師

曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師

曾任捷誼集團分公司總經理

曾任銀色世紀集團（國家級高新技術企業）核心講師

曾任錫恩英才講師部經理

中國人民大學、中國農業大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大學授課講師

中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強

MTP-100課程研發人、PTT導師、課程開發設計咨詢師

課程以“實戰”“落地”著稱，學員滿意度95%以上

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在線報名：管理者角色認知與領導力提升(廣州)