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【課程大綱】

2020年全國房地產(chǎn)全裝修住宅的滲透率已經(jīng)達30%,到2025年，全裝修住宅的滲透率將達到50%以上。與此相對應的房地產(chǎn)住宅裝配式建造比例在2025年也將達到30%以上，其中部分一、二線城市上述的比例將更高，預計可達到60~80%。2020年初的新冠疫情，讓人們對自己的居家生活提出了更多更新的需求。開發(fā)商的設(shè)計管理人員意識到，再也不能重復已經(jīng)套用了十幾年甚至二十幾年的住宅戶型了，新的住宅建設(shè)要求裝配式、必然要求精裝交付，還要滿足全生命周期的使用，同時還要綠色、環(huán)保、舒適、健康、人性化、科技化等等。

本次課程將與地產(chǎn)同行深度交流和分享最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、行業(yè)最權(quán)威的全裝修住宅評價標準、房地產(chǎn)精裝設(shè)計管理體系建立、全裝修住宅設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管控、限額設(shè)計下的目標成本管理、設(shè)計質(zhì)量通病防范、軟裝設(shè)計管控要點、個性化定制設(shè)計與增值加載服務、裝配式住宅及裝配式內(nèi)裝修核心技術(shù)、最新標桿房企精裝修案例解讀等豐富的課程內(nèi)容。歡迎房地產(chǎn)企業(yè)負責營銷、設(shè)計、成本、工程、客服等相關(guān)人員參加，也歡迎房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的設(shè)計、施工、材料部品生產(chǎn)制造、供應商等相關(guān)人員共同交流及互相學習。

【課程特點】

解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修的管理和運作。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾設(shè)計施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學員的需要，將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。借鑒無效成本識別與管控解決方案：減少項目無效成本，提高成本管理水平，提升項目效率和收益。

【課程收益】

隨著2019年《住宅全裝修評價標準》頒布實施，開發(fā)商在住宅精裝標準化體系方面的完善將是未來的工作重點。以往學習標桿房企的先進經(jīng)驗常常不一定適合自己企業(yè)具體情況，精裝經(jīng)驗的碎片化，無序化成為開發(fā)企業(yè)的痛點。一旦房企關(guān)鍵崗位的人才流失，房地產(chǎn)企業(yè)的精裝管理可能要再重新開始，重復地交學費、重復地付出慘痛的代價。

本次課程將從標準化的視角向地產(chǎn)同行分享2019~2020年標桿房企的最新做法，同時也會分享國內(nèi)外及一、二、三、四線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設(shè)計師的設(shè)計作品及標桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢。

【培訓內(nèi)容】

第一章：房地產(chǎn)開發(fā)住宅精裝修項目的發(fā)展趨勢及演變

一、中國房地產(chǎn)住宅開發(fā)模式及產(chǎn)品的演變

二、住宅（公寓）產(chǎn)品開發(fā)的未來趨勢及產(chǎn)品特征

1、未來住宅開發(fā)項目關(guān)鍵的五個要素

2、精裝住宅的“五化一體”解析

三、房地產(chǎn)全裝修項目近年來產(chǎn)生的新痛點分析

第二章：標桿房企最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析

一、標準化前提下住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品體系的研究

1、2.0產(chǎn)品體系精裝標準解析

2、3.0產(chǎn)品體系精裝標準解析

3、4.0產(chǎn)品體系精裝標準解析

4、精裝住宅的智慧家居系統(tǒng)

5、精裝住宅的“六恒”體系解析

二、標桿房企對住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品及運作模式的解析；

1、旭輝地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析

2、金茂地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析

3、萬科地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析

4、保利地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析

5、融創(chuàng)地產(chǎn)精裝產(chǎn)品體系解析

三、科技住宅引領(lǐng)下的智慧家居系統(tǒng)；

四、裝配式住宅研發(fā)成果及典型案例分享；

五、標桿房企精裝修住宅項目運作模式的演變

第三章：住宅裝修標準的分級體系

第一節(jié)：全裝修住宅的分級體系

第二節(jié)：全裝修住宅分級體系對應的標準參考

第三節(jié)：住宅公共區(qū)域的分級標準參考

第四節(jié)：公寓類產(chǎn)品分級體系的參考

第四章：全裝修住宅評價標準（精裝住宅設(shè)計原理及技術(shù)標準）

第一節(jié)：評價標準與等級劃分

第二節(jié)：全裝修住宅功能評價

第三節(jié)：全裝修住宅的性能評價

第四節(jié)：全裝修住宅的材料及部品評價

第五節(jié)：全裝修住宅的施工驗收與交付評價

第六節(jié)：提高與創(chuàng)新

第五章：全裝修住宅設(shè)計標準化管理體系的構(gòu)成

第一節(jié)：精裝修住宅項目的標準化體系的建立

第二節(jié)：全裝修住宅設(shè)計管理流程；

第三節(jié)：全裝修住宅設(shè)計的標準化（設(shè)計系統(tǒng)標準化集成）；

第四節(jié)：精裝修標準推廣執(zhí)行體系；

第六章：精裝修住宅項目的營銷定位與產(chǎn)品定位

一、如何做好精裝修項目的前期市場調(diào)研工作；

二、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議 ；

三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制

四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；

五、商務公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修；

六、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓；

第七章：全裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計管理方法

一、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計范圍；

二、住宅公共部分空間的精裝修；

三、精裝修住宅的設(shè)計關(guān)鍵管控流程；

四、精裝修住宅項目對建筑設(shè)計院的方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理要求；

五、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略；

六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計

七、精裝修設(shè)計單位選擇與設(shè)計合同管理

1、設(shè)計任務書與設(shè)計指引的編制；

2、批量裝修設(shè)計單位選擇及設(shè)計費用參考；

3、設(shè)計合同管理要點及合同參考；

八、住宅精裝修設(shè)計施工圖深度標準

1、裝飾部分設(shè)計圖紙與建筑設(shè)計圖的關(guān)系；

2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準定位；

3、二次深化部品設(shè)計與目標成本對接；

九、精裝修項目的產(chǎn)品研發(fā)及標準化研究；

第八章：精裝項目設(shè)計階段限額設(shè)計下的目標成本管控

一、精裝設(shè)計的成本六步控制法；

二、貫穿與設(shè)計全過程的樣板房三重打造；

三、從設(shè)計階段開始的精裝項目材料封樣管理；

第九章：精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示

一、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容

二、裝修細化設(shè)計階段需要注意的問題；

三、設(shè)計質(zhì)量通病的經(jīng)驗提示；

四、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工；

五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；

六、軟裝設(shè)計管控要點；

七、個性化定制設(shè)計與全裝修住宅項目的增值服務；

互動交流

第十章：標桿企業(yè)精裝案例分析（6~8個案例）

1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；

3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；

4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、營銷中心、公共區(qū)域及地下車庫案例分享。

胡老師

胡老師1985年畢業(yè)于同濟大學建筑結(jié)構(gòu)工程系。有7年建筑設(shè)計院工作經(jīng)歷，29年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。

近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結(jié)了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學研究生院、全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓機構(gòu)、裝修設(shè)計工程公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學、北京大學、浙江大學房地產(chǎn)總裁班客座教授，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修產(chǎn)業(yè)分會特聘專家，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了“深圳市匯銘精裝工程顧問有限公司”，帶領(lǐng)團隊專門從事房地產(chǎn)批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務工作。

胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作。

培訓、咨詢服務的主要企業(yè)：

中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團、陽光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團、中鐵二局地產(chǎn)、電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團、越秀集團、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團、深圳星河地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、榮盛集團、廣州富力等。

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