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課程背景：

《TTM企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊》是國內實戰派培訓行業專家陶躍老師根據積累多年的培訓管理經驗，梳理成體系，經過在多家公司實踐操作經驗總結的課程，很多公司為了優化企業內部培訓管理體系，引進作為內訓，每一年，陶躍老師都會在原版課程的基礎上，進行改版升級，致力于使該課程：

更加有趣有效，全程采用情景沙盤模擬形式；

更加貼近實戰，每一個情景都精心選自企業實際發生的案例；

更加科學合理，使用“培訓成熟度”與“關聯人滿意度”雙軌評價制；

更加系統完善，6個階段、10個培訓關聯關系、20個具體培訓事件覆蓋培訓規劃、能力體系、課程體系、師資體系、需求分析、計劃制定、培訓實施、成果轉化、效果評估、培訓制度、培訓文化、培訓預算、培訓平臺、培訓管理者的職業發展……

該工作坊，以設定培訓管理者具體工作情景為主線，根據企業實際情況設定案例，背景以高度類似公司為準，但不等同于公司。結合企業的培訓管理者實際工作職能作一些調整，會提前發調研表，調研公司培訓管理職能、現狀以及存在的問題并編寫到沙盤情景中。從而使培訓管理者“精專業、懂業務、知人性、會策劃等”。

隨著時代的發展與競爭的加劇，企業雖然不斷升級硬實力，但面對復雜的經濟和市場環境時，壓力仍然越來越大。

因此企業開始打造自己的人才生產線。人才培養將是企業不斷發展和向前的唯一途徑，沒有捷徑可走。

作為企業而言，傳統的培訓已經無法適應人才培養的需求，需要“根據實際情況、設計實際內容、解決實際問題、取得實際效果”的人才復制系統——企業內部人才培養體系構建。

培訓對象：

企業培訓管理者、企業大學 / 培訓中心成員；內部人才培養、員工發展的 HR 相關崗位人員及培訓項目推進負責人，實現 “精專業、懂業務、知人性、會策劃” 的能力提升，支撐企業人才生產線打造。

培訓目標：

● 樹立科學培訓理念，明晰 培訓發展策略及崗位能力臺階與課程設計的邏輯。

● 掌握企業培訓體系的搭建邏輯、操作方法與工具，能應對工學矛盾等實際問題。

● 具備內部培訓品牌項目的設計、運營與優化能力。

課程大綱

模塊一：培訓底層理念與認知

01培訓的基本理念

一、什么是培訓？

1、培訓能改變什么？

2、721是指什么？

二、721培訓發展策略

1、經驗歷練

案例：某咨詢公司老板參與的行動學習

2、向他人學習

3、正式學習

案例：某煤礦公司的師帶徒的模式

02崗位的四個能力臺階

1、員工能力臺階

1）、新手 2）、成手 3）、教練 4）、幕后高手

2、能力臺階與課程設計

模塊二：培訓運營體系

01培訓體系全景圖

一、培訓體系全景圖

1、運作層面

1）戰略分解 2）崗位能力模型

2、資源層面

3、制度層面

二、一張圖看懂企業培訓體系

三、培訓工作六大體系介紹

思考：如何解決工學矛盾

02培訓組織體系（培訓工作的六大體系一）

一、培訓組織機構設置及職能分工

案例：某企業大學的的培訓團隊

二、培訓制度流程設計

三、培訓支持工具表單的開發

03培訓課程體系（培訓工作的六大體系二）

一、課程開發體系

1、崗位勝任力模型

2、相應的培訓課程列表設計

3、通用力、領導力、專業力

案例：某公司培訓課程體系

1）通用力與領導力 2）專業力

二、如何用AI開發課程

（一）向DEEPSEEK提出清晰的指令

1.DEEPSEEK提示詞編寫的ABCD法則

A角色：定義DEEPSEEK扮演的角色和編寫內容的用戶角色

B行動：需要DEEPSEEK執行的命令以及目的

C條件：補充DEEPSEEK編寫文案的背景信息和條件限制

D標準：規定編寫文案的標準，如字數，風格，范例，內容結構等

舉例：利用DEEPSEEK編寫一個課程大綱

（二）快速生成PPT的方法

1. 提供需要制作PPT的文案 2. 調整內容層級

3. 導出成PPT 4. 套用公司模板

（三）利用AI輔助進行文案整理

1. AI錄音與文案記錄

2. DEEPSEEK輔助進行文案整理

3. 利用通義千問、AIPPT、KIMI等工具生成PPT

成果：根據對話內容生成PPT

PPT快速制作與美化

AI美化四原則：

智能美化技巧

04培訓師資體系（培訓工作的六大體系三）

一、培訓師資來源

1、培訓師資的兩大來源

2、外部師資選擇的原則

3、篩選外部講師的要素

1）背景 2）專業度 3）態度

二、培養內訓師

三、內部講師管理流程

1）篩選 2）培育 3）認證 4）管理

05培訓需求體系（培訓工作的六大體系四）

一、資料研究法

二、問卷調查法

三、訪談法

四、績效診斷法

五、素質測評法

06培訓計劃體系（培訓工作的六大體系五）

一、制定年度培訓計劃

二、重點項目的八大思考

三、培訓預算科目

案例：某公司給藍領培訓的茶歇費

四、明確培訓預算比例

五、培訓年度計劃表

六、培訓計劃展示圖

07培訓評估體系（培訓工作的六大體系六）

一、培訓效果評估方法

1、反應評估 2、學習評估 3、行為評估

4、結果評估

二、培訓成果轉化方法

思考：培訓轉化的新思路

模塊三：項目實戰

一、示例：中層《中流砥柱》、班組長《磐石計劃》項目方案

二、內部品牌項目設計的原則

1、課程定位與需求驗證

2、項目體系結構化設計

3、場景確定與內容開發

4、教學設計與講師手冊

5、磨課內測與迭代優化

6、品牌設計與商業化包裝

一、共創工作坊：

1、小組共創：根據內部品牌項目設計的原則設計一個班組長培訓項目

2、講師點評：根據各小組的分享進行點評

二、示例：某公司新員工項目方案

三、新員工項目設計的原則

1、設計理念

2、師資團隊如何選擇

3、如何提升新員工培訓項目的高度

4、課程設計的合理性

5、新員工項目設計的多元化

A.體驗式導入 B.積分制 C.競賽 D.參觀游學

6、如何運營、管理好新員工項目

7、新員工入職微信群運營

四、共創工作坊：

3、小組共創：根據新員工項目設計的原則設計一個新員工項目

4、講師點評：根據各小組新員工項目進行點評

三、示例：管培生（大學生）培養項目設計

（一）大學生項目設計的原則

1、從公司的戰略視角看大學生培養項目

2、明確項目目標

3、確定培養框架

4、定崗培養——崗位發展路徑圖

5、入職集訓

6、輪崗：在崗學習、周例會、分享會、往屆優秀大學生幫帶、論崗考核等

7、導師制

8、培養期學習

A、專業課程設計與學習

B、通用力課程設計與學習

9、挑戰性項目

A、課題小組成立

B、課題申報

C、立項

D、項目策劃

E、分階段評估

F、結項考評

10、項目運營

A、積分制管理

B、宣傳：線上、線下、主題宣傳

C、班委制度

D、考核評估

F、階段性盤點

11、落地機制-項目整體時間節點安排

12、大學生培養過程工具表應用

（1）、共創工作坊：

1、小組共創：根據新員工項目設計的原則設計一個新員工項目

2、講師點評：根據各小組新員工項目進行點評

陶老師

教育及資格認證：

中基層管理者能力提升高級講師

《中流砥柱©》、《磐石計劃©》產品開發者、版權擁有者

北京大學、河海大學、山東大學等多所大學授課講師

ACI國際注冊沙盤模擬認證講師

日產訓（中國）原版MTP-TTT授權認證講師

講師經歷及專長：

曾任：富士康（世界500強TOP32）BU HR部長、培訓部長

曾任：京東（世界500強TOP47）京東物流 人才發展經理

曾任：省屬國企新華報業集團《培訓》雜志 智庫項目經理

曾任：中國百強化工德納化學 集團經理 兼HRBP經理

版權課程《中流砥柱©》開發者、版權擁有者

版權課程《磐石計劃©》開發者、版權擁有者

陶老師在20余年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康（淮安）培訓部負責人、京東物流人才發展經理等，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使陶老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。陶老師在教練技術、領導力、中層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究，并開發出一整套企業管理類的培訓課程體系，主導參與的企業培訓項目有60余個。

主講課程：

《中流砥柱©—中層管人理事實戰能力提升》系列課程

《綜合管理—MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》

《管理定位—中高管角色認知與領導力》

《習慣致勝—卓越效能的七項修煉》

《管理教練—高績效管理教練技術》

培訓客戶及培訓風格：

能源化工行業：萬華化學集團（3期）、心連心化學工業集團（6期）、新和成（4期）、云南磷化集團、無錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬輝高新材料、弘潤石化（3期）、魯泰集團（2期）、鹽海化工、廣東太爾、中國石化南京分公司、中國石化鹽城分公司、中國石化淮安分公司（2期）、中國石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料、安徽明都能源建設集團（2期）、安徽國風新材料、晶澳太陽能等

電子科技及制造業：思睿智能、國軒高科（3期）、國科微電子、北京華力創通科技、成都高真科技（8期）、捷泰科技（2期）、南京海泰信息技術、蚌埠金實科技、Ferrotec（中國）、冠捷科技、無錫夏普（2期）、威孚集團（2期）、安徽象鋁、江蘇鹽業集團（3期）、泰昌集團、江蘇順海集團、祐富百勝寶、光寶集團、富士康集團、南京依維柯（2期）、中國煙草（湖北）、連云港源鈺金屬（4期）、浙江大自然（4期）、杭州齒輪箱集團、江蘇雙環齒輪、江蘇富源木業等

房地產建筑行業：杭州大悅城、江蘇華信地產、江蘇省沿海開發集團、江蘇捷達集團、濟南城建集團（2期）、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設計研究院、南京佳境生態（3期）、寶信云建筑設計（4期）、南京尚藝良品建筑科技有限公司等

汽車行業：比亞迪（4期）、江興汽車（3期）、陳唱集團（2期）、馬牌輪胎、德特威勒密封技術安徽有限公司等

互聯網及商貿行業：阿里巴巴、京東集團、中通快運（2期）、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會、淮安順風快遞、修禾集團等

食品及醫藥保健品行業：貴州茅臺（2期）、貴州習酒、蒙牛集團銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司、天士力帝益藥業、淮安廣濟藥業、江蘇衛民藥房連鎖等

央企、國企及政府單位：華潤集團、中建八局、鐵建上海振華重工（集團）股份有限公司（5期）、中國鐵建、國家電網-南瑞研究院（南京）、國網舒城供電公司、中國移動（蘇州中移軟件）、中核四0四有限公司（2期）、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團、工商銀行深圳分行、證券市場紅週刊、濟南稅務局、淮安經發集團、淮安西游集團（6期）、蚌埠人社局、淮安市培訓中心、淮安城市資產等

農林牧魚：徐州溫氏股份（2期）、江蘇大江水產等

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