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課程背景

當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。

課程對象

首席財務官、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及主管

課程收益

1.學會跳出完全財務思維站在管理者及業(yè)務視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況

2.學會跳出單純的財務藩籬站在業(yè)務角度思考問題

3.財務人員學會將財務數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息

4.為管理層與業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持

5.財務人員學會有效跨部門溝通實現(xiàn)業(yè)財高度融合

業(yè)務懂財務和經(jīng)營，財務懂業(yè)務——業(yè)財融合將是未來財務的核心競爭力之一！而新時代的財務人員，需要具備以下的能力：

- 戰(zhàn)略導向：了解市場、了解客戶、了解企業(yè)

- 高融合性：運用財務工具和方法，將財務業(yè)務有機融合

- 效益判斷：實施成本與預期收益的平衡

- 強適應性：依托于數(shù)據(jù)，找到最適合企業(yè)的方案

課程大綱

第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務組織的戰(zhàn)略角色定位-財務組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務管理的基石——財務管理轉(zhuǎn)型的趨勢與挑戰(zhàn)

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員

2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型

3.界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心

標桿學習——華為財經(jīng)體系

4.財務組織轉(zhuǎn)型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉(zhuǎn)變路徑圖

5.財務人的思考-財務人該如何轉(zhuǎn)變-財務人勝任能力框架

6.財務要為企業(yè)價值護航應該做什么？

7.當代及未來財務組織的價值創(chuàng)造及管理會計的融合發(fā)展

第二部分：指導經(jīng)營決策的財務分析——從財務分析到經(jīng)營分析

1.透過財務數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式

2.財務分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題

3.從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績

4.培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀

5.【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路

6.【不同行業(yè)案例分析】

第三部分：搭建基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理/降本增效

1.傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

2.企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性

3.企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程

4.財務/業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位

5.人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

案例：500強企業(yè)的最佳實踐分享

第四部分：業(yè)財融合軟實力-如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權，打造“高言值”財務團隊

1.溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任

【互動練習哈佛經(jīng)典案例】

2.知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評測試

實際案例練習

3.與不同行為風格的人的溝通技巧

制定自己的個人效能提升行動計劃

4.成功人士的秘訣-行為鏡像-溝通對象預期指南與人交往秘籍

5.財務人高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財務人的思考

如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評

平行溝通要領

下對上溝通要領

如何有效與上級溝通

什么是“向上管理”？

向上管理的目標？

上對下溝通要領

如何與客戶/跨部門溝通

跨部門溝通要領——如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業(yè)務部門溝通更有效

實際案例練習

6.如何帶領一支“高言值”財務團隊-財務團隊危機溝通管理

7.真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習

全課程總結及我的行動計劃

1.接下來，我需要在哪些方面進行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值

2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4.最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升

苑老師

企業(yè)經(jīng)營及財務管理實戰(zhàn)專家

20+世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

惠普商學院授權講師

華為特邀高級講師

清華大學/復旦大學/上海財經(jīng)大學特邀講師

中國企業(yè)財務管理協(xié)會特邀講師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗

PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士

英國皇家特許管理會計師

高級會計師

工作經(jīng)歷

2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)

2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務及內(nèi)控經(jīng)理

1999-2005 GE通用電氣財務主管

主要工作職責及成就

全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營

跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營

多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽

帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號

豐富的集團財務管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

授課風格

苑老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務主管、財務經(jīng)理再到企業(yè)財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗證、質(zhì)疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現(xiàn)“改變---領悟、改進、吸收、內(nèi)化、習慣”。擅長培訓現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲

授課形式：課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

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