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課程背景：

NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產品開發專業人士”，也稱為“產品經理國際資格認證”，是國際公認的唯一的在新產品開發領域的專業認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。

NPDP 是由美國產品開發與管理協會 PDMA 頒發的，并在全球 50 多個國家和地區推廣，經過 20 多年的實踐經驗檢驗，PDMA 推出的“新產品開發管理知識體系”受到全球 500 強企業的高度認可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產品經理系統梳理產品全流程、高效解決工作難題最有效的專業知識體系。

課程收益

（1）系統的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系，搭建產品從創意、研發、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型；

（2）從系統的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實際產品流程中落地；

（3）產品研發在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發產品，具備選擇不同研發模式的能力；

（4）點對點產品人才培養，以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維，讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合，以產品導向推進公司更長遠發展；

（5）給公司在產品創新提供助力。

課程模塊

第一天理論框架、實戰篇新產品開發創意探尋

NPDP 認證的內容體系和考試要點

產品經理的能力素質模型及培養模式

案例分析：NPDP 產品理論和人才重要性

趨勢研究方法：行業畫布、情景分析、SWOT 分析；

技術研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；

用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；

產品創新方法：“代合調改用消排”7 字訣法等

產品創意篩選流程與要點；

第二天上午Stage gate 流程：傳統產品開發流程

組織級產品創意探詢：麥哲倫流程；

Stage Gate（階段-關口）新產品開發過程要點；

模糊前端與產品創新規程（PIC）；

Stage Gate 流程不是僵化的模型；

應用 Stage Gate 流程開發實體類產品案例分析；

To B 軟件類產品案例沙盤演練；

第二天下午Lean 流程：互聯網產品開發流程

Lean（精益）產品開發過程——精益創業一覓圖；

采用電梯測試法驗證產品價值定位；

第三天上午產品 MVP 驗收及知識回顧

EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色；

Agile(敏捷)開發要點一覓圖；

基于 MVP 的用戶測試；

第三天下午產品運營

產品賣點提煉 FAB 法則；

產品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；

產品上市管理流程和要點；

網絡營銷與傳統營銷途徑的結合要點；

產品生命周期原理及應用——讓產品口碑傳播；

第四天產品運營、企業戰略與商業模式設計

產品度量指標選擇-兩維三步法；

各類型產品階段數據分析要點；

向騙子學習如何合理選擇產品度量指標；

互聯網思維落地與商業模式創新；

企業戰略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；

案例分析：產品規劃策略與實戰演練；

戰略與規劃&集成產品開發（IPD）大作業-產品案例 MVP 實戰演練

理解市場：市場地圖、市場評估與分析；

采用精益畫布全面研究產品可行性；

從風投規角審規產品的 4 問法評審；

Minimal Viable Product（最小可用產品）；

Design Thinking(設計思維)實戰演練；

進行市場細分：7 步法案例剖析與演練

進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；

制定細分市場的業務計劃：ANSOFF 矩陣、產品組合策略；

整合和制定產品線戰略及規劃；

管理業務計劃并評估績效；

師老師

師老師 國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產品經理認證師資，創新設計思維教練，精益六西格瑪大師認證，戰略咨詢師，引導師《項目管理思維節本增效的工作方法》、《設計思維：PDMA新產品開發精髓及實踐》（審校）、《新產品開發流程管理：以市場為驅動》（出版中）譯者擅長新產品研發管理、項目群管理、創新設計思維、精益企業管理、戰略引導。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區授權講師，創新設計思維教練，戰略咨詢師，管理咨詢師。在設計思維，精益企業管理，流程改善，項目群管理領域有著豐富的經驗。是國家外國專家局和美國產品開發管理協會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產品經理）和項目群管理（PGMP）認證師資.行業最高級別精益大師認證。設計思維教練，擅長利用設計思維為企業進行戰略規劃，服務體驗改善，新產品設計。服務過的客戶有HP，IBM，中國建設銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環亞集團，興業銀行總行，海信集團，國際青年創業計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業擔任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經驗， 服務過的全球500強企業有DELL EMC（全球云計算和大數據領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購），服務過的國內知名企業有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業的客戶提供規劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創新，獲得客戶好評和多個創新獎項。優秀的咨詢，演示和協調經驗，英語流利。曾任大型海內外項目的項目總監和高級產品經理，集十多年項目管理理論功底和實戰經驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經驗，包括戰略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織，建成特別能戰斗的團隊，帶領團隊完成公司的短期與長期目標。

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