我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

2016年1月6日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上就安全生產工作提出：必須堅決遏制重特大事故頻發勢頭，對易發重特大事故的行業領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制， 10月9日國務院安委會，又印發了《實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》。

2017年8月28日，山東省安監局關于印發《2017年下半年全省“兩體系一平臺”建設整體推進工作方案》 的通知山東省安監局，并下發了《兩體系建設驗收評價標準》，企業做好兩體系建設是當務之急，更是確保企業安全生產的關鍵。

2018年5月3日，山東省安監局為確保完成2018年底，全省高危行業和規模以上企業建立規范有效雙重預防體系的工作目標，省政府安委會辦公室研究制定了《2018年全省安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設推進工作方案》，可見雙重預防機制的重要性。

2019年，應急管理部要求全國推行《安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系》，可見企業建設雙重預防機制勢在必行。

江蘇響水“3.21”爆炸，造成嚴重的傷亡事故，做不好安全就要妻離子散、傾家蕩產！這不是危言聳聽！太多的教訓告訴我們沒有安全生產就沒有一切！

這次棲霞笏山金礦爆炸事故，教訓極為慘痛、極為深刻。進一步喚醒各地方、各企業和廣大干部職工的安全意識，進一步敲響各級各方面安全生產警鐘，進一步壓實責任，拿出過硬措施，推動安全生產工作大排查、大整改、大提升。要求各級算好政治賬、經濟賬、社會賬，絕不能為發展而罔顧安全甚至不顧社會穩定。我們要從政治上、從踐行宗旨意識上來看安全生產，以抓安全生產的實際行動和工作成效做到“兩個維護”。要以最嚴責任、最硬措施，踏踏實實抓好安全生產各方面各環節工作。

課程收益

了解新時代科學化安全管理模式

學習精益安全管理思維：預知狀態，超前管理；

了解雙重預防機制的由來、機制和作用

掌握風險識別的方法和技巧

掌握風險分級管控的四大步驟和工作危害分析（JHA）的分析方法；

掌握隱患排查和治理的實施技巧

跟火箭發射學習安全管理的方法，構建安全生產的事故防御體系；

跟衛星發射學習現場作業危害辨析與控制，掌握工作危險預知訓練(KYT)分析工具；

掌握KYT實施方法與推行技巧；

培訓對象：

企業生產管理人員：班組長、車間主任、生產部經理、安全主管、具有培養潛力的儲備干部。

課程大綱

落實雙重預防機制——風險分級管控與隱患排查治理推行實戰

破冰：跟火箭發射學風險管控

一、樹立科學安全發展觀 創建本質安全企業

近期典型安全事故分析

事故發生機理（事故是眾多因素耦合的結果）

事故發生的深層次原因在哪里？

事故是怎么發生的？

安全的本質是什么？

安全與危險的辯證關系

新安全發展觀——中國航天五零目標

實例：通過疫情管控學“大安全觀”

杜邦安全管理體系的內容和特點

企業如何借鑒或實施杜邦安全管理模式

安全精益化管理和崗位精準化落地體系的內容和特點

案例：精準安全管理體系標桿企業展示

企業如何建立精準安全管理體系

二、風險分級管控與隱患排查治理

火箭發射怎么確保萬無一失的？（四預八步法）

怎么才能做到預防為主？【案例與講解】

安全管理的三個發展階段【研討與講解】

風險管理三步曲【案例與講解】

風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系的來源、內涵和實踐【講解】

風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系和安全標準化的關系

風險分級管控與隱患排查治理的關系【講解】

山東省是如何推行雙重預防體系的？

風險點、危險源、隱患、措施之間的內在邏輯關系

開展風險分級管控的基本程序【工具與方法】

風險點、危險源、危害的辨識的方法 【工具與方法】

風險點、危險源、設備設施和作業活動的劃分原則【研討與講解】

安全風險分級管控常用表格 【工具表格】

工作危害分析（JHA）應用技巧 【工具與方法】

安全檢查表（SCL）應用技巧 【工具與方法】

安全風險分級方法及實踐 【工具與方法】

風險等級判定方法及風險分級管控原則【工具與方法】

隱患排查體系定義和基本要求【研討與講解】

事故隱患分類和等級認定 【研討與講解】

事故隱患排查內容、方式、頻次 【工具與方法】

事故隱患倒查內容和要求 【研討與講解】

如何讓隱患排查常態化、數據化、信息化

兩大體系建設標桿分享【成功案例分析】

現場隱患排查實戰演練【案例講解及圖文分析】

危險預知訓練實戰工具 【工具與方法】

KYT活動作用與活動要點【研討與講解】

KYT實施方法與推行技巧 【工具與方法】

如何編寫隱患排查手冊【工具與方法】

隱患排查手冊分享【工具與方法】

兩體系標桿企業案例分享【成功案例分析】

張老師

1995年畢業于西安交大

1995~2000年就職于中俄合資司普潤

2000~2010年就職于魯商集團福瑞達

2010年~今 專職于山東立正管理咨詢培訓

兼任七河大學執行校長

2009年獲得高級培訓師資格

2011年獲中國培訓師十佳人氣獎

2012年獲中國十佳生產管理咨詢師

2013年首屆“我是好講師”大賽亞軍

2015安監局特邀安全咨詢培訓師

2016年衛星發射中心安全管理顧問

2018年中國管理科學研究院學術委員

2021年任西交利物浦大學校外導師

出版書籍

《打造動車型班組》——金牌班組長八大技能提升

《目標零事故》——企業安全管理實操手冊

個人背景：

95年畢業于西安交通大學，從一線員工做起，曾擔任生產班長、車間主任、設備科科長、生產部部長、工程部部長、生產總監等職。憑借在大型企業工作十余年的生產管理經歷和近幾年給幾十個不同類型的企業做咨詢、顧問，積累下豐富的生產管理實踐經歷和咨詢培訓經驗，總結出一套適合中國企業的安全精益管控模式。

主講課程：

《打造動車型班組》 《基層管理者8項技能提升》

《如何發現與解決生產問題》 《全能型車間主任實戰技能提升》

《安全管理目標零事故》 《精益撬動利潤》—企業效能提升十大系統

《精益現場管理》—5S/6S推行實務 《精益設備管理》—TPM推行實務

主導咨詢項目：

西昌、文昌衛星發射中心安全標準化體系、中車集團打造動車型班組、東岳集團安全/設備管理體系建立、山東神馳化工集團精益化管理、山鋁集團精益化管理、獅王陶瓷集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現場5S、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現場5S、東岳氟硅精益安全/設備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團生產管理規范化、華寧集團生產管理效能提升、青島地恩地精益生產、東岳有機硅TPM、匯豐石化精益現場、金潤德不銹鋼管精益生產、利爾化工生產管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產系統建立、德信聯邦化工股份精益化管理、東營東岳精細化工精益化管理、聊城卓群生產效能提升、日照新正源精益化管理、飛源科技精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業精益化管理、黃河龍精益化管理、大海集團新能源班組精益化管理、河南多氟多集團精益化管理、友和生物精益化管理、泰山玻纖精益化管理……

服務客戶：

化工行業：

西昌、文昌衛星發射中心、中國石化、中國石油、中海油、萬華集團、大海新能源、東岳集團、中原利達集團、河南多氟多集團、山鋁氯堿、萬方化學、華峰集團、匯豐石化集團、中國神東煤礦、太陽紙業、世紀陽光紙業、利爾化工、金陽礦業、隆源煤礦集團、河北新能能源、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大化工、兗州礦務局、新奧集團、寧夏寶豐能源、重慶建峰化工、東明石化、通化石油化工、一滕新材料……

汽車機械：

中車集團、中國船舶、重汽集團、中通客車、中鋁集團（山鋁）三星重工、雷沃重工、英軒重工、玲瓏輪胎、金麒麟股份、中國萬達集團、大海集團、盛泰集團、鄆城恒基工程、青島輝門活塞、正海和泰、現代威亞汽車、比德文、武漢哈金森、恒宇集團、東營華簾集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、湖北東風公司……

電子建材：

國家電網、成都印鈔、中國建材水泥、金隅水泥、青島友結意、寧夏隆基寧光、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、獅王集團、強賽特陶瓷、淄博熱電集團、愛普公司、泰安玻纖……

食品藥品：

中糧集團、福瑞達集團、黃河龍集團、七河生物科技、宏濟堂藥業、三九藥業、將軍集團、長春大成集團、泰和股份、友和菌業、鑫鑫菌業……

我要報名

在線報名：《安全管理目標零事故》— 風險分級管控與隱患排查治理(濟南)