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課程背景

2022年是國企改革三年行動方案實施收官之年，去年國務院國有企業改革領導小組辦公室以視頻會議方式召開國有企業經理層成員任期制和契約化管理專題推進會，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進”。全面推行任期制和契約化管理是深化國企改革、完善現代企業制度的重要舉措，是尊重市場規律的一項改革行動，是深入三項制度改革最后一公里改革行動，是國有企業經理人管理方式的必然趨勢。各中央企業和地方國資委要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，2021年底完成各級子企業推行任期制和契約化管理工作的戶數占比超過70%的任務目標，倒排工作進度，確保2022年6月前基本完成。推行經理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，也是實現國有企業高質量發展的必然要求。

參加人員

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人;中央及地方國有企業董事長（黨委書記)、總經理、董事、監事、經理層成員;戰略發展部、人力資源部（組織人事部)、法人治理處、企業（綜合)管理部、黨務、經營管理部績效╱薪酬管理人員、財務人員、勞動關系等相關工作負責人。

課程內容

第一部分 貫徹十九屆六中全會精神，積極推進國企改革三年行動

1.黨的十九屆六中全會精神關于深化國企改革總體要求

2.國資國企改革三年行動方案及相關政策依據、和最新趨勢解讀

3.國有企業“十項改革試點”“雙百行動”“區域綜改試驗”“科改示范行動”相關政策解析

4.深化國企改革三年行動案例分析及基本策略

第二部分新時代管理者能力提升

1.應切實增強執政本領，提升干部領導力

2.應切實增強學習本領，構建學習型組織

3.應增強改革創新本領，推動組織變革與創新

4.應敢于擔當狠抓落實能力，構建組織執行體系

5.應增強駕馭風險能力，風險防控與突發事件處置

6.提升管理能力，創新人才工作機制，選準人、用好人、培養人

第三部分 完善中國特色現代企業制度，深化公司治理改革

1.全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求

2.現代企業制度“三會一層”治理模式

3.如何建立現代化國有企業“三重一大”決策體系，健全完善法人治理機制

4.股東、董事會與經營層之間的權責界定

5.董事會構建與職能定位、績效考核與評估

6.監事會職權、監事權利與義務、績效評估

7.董事監事(外派)管理制度

第四部分 推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關環節操作與案例分享（國企改辦發〔2021]7號文件解讀)

1.《“雙百企業”推行經理層任期制和契約化管理操作指引》解讀

2.企業經理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進

3.如何明確任期期限及權責管理

4.分類考核及不同崗位經理層成員的差異化考核

6.堅持業績導向，真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”

7.堅持薪酬剛性兌現，如何建立薪酬追索扣回制度

8.中長期激勵，股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權、跟投等中長期激勵

9.退出管理，加強任期內的考核和管理，明確退出條件與方式

第五部分：建立健全市場化經營機制與國有企業職業經理人制度實施

1.國企經營機制改革的著力點和突破口選擇

2.建立職業經理人制度的基本思路與必要性

3.推行職業經理人制度的方法策略及典型案例解析

4.職業經理人市場化選聘要項和流程

5.《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析與案例分享

6.如何以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略及典型成功案例分享

專家老師

擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。

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