我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

國(guó)家有關(guān)部門近年來(lái)連續(xù)發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》、《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南》、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》等文件，開(kāi)啟了全面加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的新篇章。

國(guó)資委又提出要“建立法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理平臺(tái)”、要構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”一體的全面內(nèi)部控制體系、要“構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制”。由此，法律事務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理這四者的融合將成為國(guó)有企業(yè)規(guī)范發(fā)展、依法管理的必然趨勢(shì)。然而在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)如何構(gòu)建既符合自身特色又滿足監(jiān)管要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；如何厘清風(fēng)險(xiǎn)管理、法務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)部控制和違規(guī)責(zé)任追究之間的內(nèi)在邏輯；如何有效整合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督資源，重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，提升風(fēng)險(xiǎn)綜合防控能力呢？

課程對(duì)象

各省市國(guó)資委、國(guó)有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法律合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)監(jiān)察部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、內(nèi)控部、合規(guī)管理部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部等合規(guī)部門相關(guān)人員。

課程大綱

（一）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系的構(gòu)建

1.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同思維方式

2.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同工作模塊

3.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的工作競(jìng)合與邊界難題

4.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管控的層級(jí)

5.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)屬性

6.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理整合的現(xiàn)行三種說(shuō)法集合

（二）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在關(guān)系

1.法務(wù)與合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系：共同點(diǎn)

2.法務(wù)與合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系：各自側(cè)重點(diǎn)

3.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的驅(qū)動(dòng)因素：效率化

4.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的“一體”表現(xiàn)

5.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化的三種思路：大法務(wù)、高架結(jié)構(gòu)

6.合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)的流程：七步法

（三）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)

1.一體化管理體系建設(shè)的在先案例與思路啟發(fā)

2.法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的設(shè)計(jì)方案

3.基于高階架構(gòu)的法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管理

4.基于風(fēng)險(xiǎn)三道線的法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管理

5.法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管理建設(shè)過(guò)程中的案例

6.法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管理建設(shè)過(guò)程中的主線

（四）基于制衡的內(nèi)控與基于能力的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本區(qū)別

2.內(nèi)部控制要素與內(nèi)控體系建設(shè)的方法

3.流程梳理、流程優(yōu)化及信息化與內(nèi)部控制

4.風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)、形成、來(lái)源與應(yīng)對(duì)策略之邊界

5.全面風(fēng)控管理體系的建設(shè)流程

6.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的關(guān)系

（五）投資經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究與依法合規(guī)免責(zé)操作實(shí)務(wù)

1.投資經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究與責(zé)任制度之間關(guān)系

2.投資經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任構(gòu)成要件及歸責(zé)原則

3.投資經(jīng)營(yíng)損失的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任判定及承擔(dān)

4.容錯(cuò)免責(zé)的條件與實(shí)施原則

5.建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制的重要意義

6.國(guó)企容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制的建立與案例分析

專家老師

每期授課專家將邀請(qǐng)來(lái)自國(guó)資委政策法規(guī)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)法學(xué)會(huì)民商法研究會(huì)、國(guó)內(nèi)知名律師事務(wù)所合伙人及長(zhǎng)期從事法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作教學(xué)的各大政法大學(xué)專家和客座教授；在央企、知名國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)暨投資經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究操作實(shí)務(wù)(西安)