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培訓對象：

采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓目標：

此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

課程大綱：

尋源

1-A-1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中

1-A-2 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議

1-A-3 分析商品或服務的潛在來源

1-A-4 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法

1-A-5 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略

1-A-6 確定和實施技術手段，支持供應管理

1-A-7 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

1-A-8 實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致

1-A-9 采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件

1-A-10 評估競爭性報價，識別產品或服務的最佳報價

品類管理

1-B-1 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標

1-B-2 執(zhí)行品類管理方案

談判

1-C-1 準備談判方案，并與組織目標吻合

1-C-2 準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術

1-C-3 帶領、開展和支持供應商談判

法務與合同

1-D-1 管理合同/采購訂單的準備工作

1-D-2 把合同授予供應商

1-D-3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

1-D-4 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核

1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)

供應商關系管理

1-E-1 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求

1-E-2 制訂和管理有效的供應商關系

1-E-3 開展供應商績效評估

1-E-4 與供應商開展定期的業(yè)務回顧

1-E-5 為優(yōu)化供應庫識別機會和收益

1-E-6 識別驅動供應商創(chuàng)新的機會

1-E-7 制訂和實施供應商退出策略

1-E-8 依據(jù)服務水平協(xié)議，審核供應商績效

1-E-9 解決發(fā)票和支付的問題

1-E-10 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產品流

成本和價格管理

1-F-1 為采購制訂成本管理項目的策略

1-F-2 進行成本/收益分析

1-F-3 進行支出分析，確定特定品類的策略

1-F-4 追蹤和驗證成本降低和成本避免

財務分析

1-G-1 準備和管理供應管理部門的預算

1-G-2 制訂采購的融資策略

1-G-3 核實完善的報告機制

王老師

王大勇老師，資深管理咨詢顧問與培訓講師，中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學會常務理事，美國供應管理協(xié)會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。

近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。

授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。

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在線報名：供應管理核心(天津)