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課程介紹：

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

課程收益：

清楚地掌握項目管理的理念，學(xué)會項目化的系統(tǒng)思維方式；

了解項目管理的全過程，全面掌握項目管理必備的工具和方法，保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實(shí)現(xiàn)；

加強(qiáng)項目團(tuán)隊意識，學(xué)會在項目管理過程中對人的管理策略和技巧；

具備項目管理的全局觀，加強(qiáng)項目管理的風(fēng)險意識，具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和韌性。

培訓(xùn)人員：

1.具有1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員；

2.來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）參與項目（1年以上項目經(jīng)驗）的項目組成員

課程大綱：

第一模塊：項目及項目管理的理念

1.項目及項目管理的概念

2.項目管理的戰(zhàn)略成功要素

3.項目干系人的識別、分析和有效的參與

4.聚集于價值的項目目標(biāo)

5.選擇合適的開發(fā)方法和流程

6.建立項目管理的組織結(jié)構(gòu)

第二模塊：項目的啟動過程

1.項目管理的過程概述

2.完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)

3.項目章程——項目啟動階段的正式文件

第三模塊：項目的計劃過程

1.編制項目主計劃的五個步驟：

2.定義項目的目標(biāo)

3.工作分解結(jié)構(gòu)

4.進(jìn)度安排

5.資源分配及成本估算

6.制定完整的主計劃文檔

7.實(shí)戰(zhàn)項目模擬

第四模塊：項目的實(shí)施過程

1.項目風(fēng)險管理的概念

2.項目風(fēng)險管理的流程

3.項目的有效執(zhí)行和更新進(jìn)展

4.項目實(shí)施中的溝通方法

5.有效跟蹤和控制項目

6.項目控制中的軟技能——有效地解決沖突

第五模塊：項目的收尾過程

1.項目總結(jié)報告

2.項目驗收

3.項目綜合案例討論

錢老師

資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

上海交通大學(xué) 技術(shù)MBA

浙江大學(xué) 企業(yè)管理

IPMP 國際認(rèn)證的項目管理專家

曾就職于世界500強(qiáng)行業(yè)等企業(yè)，熟知相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)特性及改善重點(diǎn)，擁有企業(yè)經(jīng)營績效提升、精益管理水平提升，智能化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長精益診斷與精益變革路徑規(guī)劃，新工廠規(guī)劃與精益布局、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、工廠效率提升、產(chǎn)線設(shè)計、倉庫設(shè)計、工廠5S與目視化管理等。同時領(lǐng)導(dǎo)過全周期的新產(chǎn)品研發(fā)項目，具有豐富的項目管理經(jīng)驗畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional）。

2006年起從事項目管理培訓(xùn)，20多年資深培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)驗。

職業(yè)經(jīng)歷:

上海電氣 制造行業(yè) 電機(jī)制造部的項目主管

上海電氣 電信行業(yè) 事業(yè)部項目總監(jiān)

DVN IT行業(yè) 集團(tuán)運(yùn)營的高級經(jīng)理

授課/咨詢風(fēng)格:

結(jié)合項目管理及通用管理的課程體系和個人的豐富管理經(jīng)驗，錢老師倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯清晰，課堂感染力強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評

專業(yè)/擅長領(lǐng)域：專注于項目管理領(lǐng)域近30年

錢老師從事項目管理培訓(xùn)工作已多年，為900多家企業(yè)提供了多達(dá)3000天的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。尤其是在汽車行業(yè)擁有著豐富的項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗，為100多家汽車行業(yè)的企業(yè)提供過1000多天的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

汽車主機(jī)廠商有：寶馬、捷豹路虎、上海大眾、上海通用、通用泛亞、上海汽車、上汽通用五菱、沃爾沃、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)雪鐵龍、馬自達(dá)、依維柯、伊頓、跑詩達(dá)、亞歐汽車、零跑汽車、愛科、小松、本田、蘇州金龍客車、保時捷

汽車零部件供應(yīng)商有：NGK環(huán)保陶瓷、埃馳、艾菲、安吉物流、邦奇、博格華納、采埃孚、大陸、德爾福、德馬秦克、蒂森克虜伯、恩福、恩斯克、恩坦華、法雷奧、佛吉亞、固鉑、華域、華域皮爾博格泵、華緯科技、匯眾、匯眾薩克斯、慧魚、吉凱恩、加冷松芝、佳通、均勝、康斯博格、科世達(dá)、雷迪埃、李爾、聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)合汽車、馬夸特、麥格納、曼胡默爾、美橋、納鐵福、皮爾軸承、蘇斯帕、科德寶、威孚、威意特、維克多、偉巴斯特、現(xiàn)代摩比、鑫燕隆、延鋒偉世通、延鋒彼歐、延鋒百利得、益康電控、中國彈簧、三花汽零、本特勒、華域皮爾博格泵、上實(shí)交通、普利司通、輝門東西活塞、派致汽車皮革、新動力汽車科技、豐田工業(yè)、亞普汽車部件、奧托立夫

其他行業(yè)：電子電氣、機(jī)械制造、能源化工、通信IT、金融保險、制藥醫(yī)療、航空航天、高鐵、船舶、芯片、快速消費(fèi)品、教育咨詢、房地產(chǎn)

除從事項目管理及通用管理能力培訓(xùn)外，錢老師還常期兼任知名企業(yè)的項目管理顧問，提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。錢老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)圣戈班企業(yè)外聘的項目管理顧問，為其中國區(qū)工廠新生產(chǎn)線的引進(jìn)提供長達(dá)二年的專業(yè)項目管理咨詢服務(wù)，從先期項目組織結(jié)構(gòu)搭建，項目目標(biāo)和主計劃的制定，項目考核體系的建立，到項目實(shí)施過程中的定期跟蹤，提供了全套完整的專業(yè)咨詢服務(wù)，最終保證了客戶項目的成功。

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