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學員痛點

伴隨著世界經濟格局的調整，中國企業發展模式的轉型以及中國企業治理結構的優化，中國制造正向中國智造升級。面對疫情3年來的溫和復蘇，如何讓企業順利沖破經營難關？如何打破企業利潤增長瓶頸？是時代華商無數優秀學員企業正在冥思苦想的問題。

作為企業經營者，借“勢”添財，你手里還有什么法寶？

作為企業經營者，如何在微利時代，推動全員參與，讓人人都有效益觀念，持續為企業提升利潤，推動企業高速增長！

利潤，企業的生死存亡之道，不可不察。該降本增效課程在設計上直擊企業經營核心——凈利潤。敏銳的思維，獨特的視角，緊扣企業需求，全員發動，順“勢”而為，讓參訓者在課堂中能通過真實的管理改造案例呈現快速撐握降本增效的秘訣。

課前提示：課前搜集企業成本管理數據，現場分析，當場拿到方案，回去立馬可用。

導師建議：制造業老板與各部門負責人一起參加現場演練。

課程大綱

第一部份：制造企業降本增效新精準認知

1.本質：如何正確理解降本增效？

2.價值：降本增效的價值有多高？

3.目的：降本增效做到怎么樣才算是成功的？

4.模式：企業到底需要什么樣的降本增效？

5.策劃：降本增效過程中如何進行角色定位、分工與配合？

6.借勢：如何順“勢”有大作為，降本增效？

第二部份：制造企業“高利潤”降本增效實戰【怎么做出利潤】

1.引導：極致降本增效型領導的4個核心引導問題

2.范圍：降本增效4大核心領域如何精準識別

3.要點：降本增效74大成本要點改善現場演練

4.策略：降本增效5大經典策略現場演練

5.心態：領導者有效推動降本增效的4大必備心態

6.流程：降本增效出成效的必備實戰流程

7.風險：如何規避與排除過程管控中的落地風險？

8.系統：如何讓人人都成為利潤的發動機？

第三部份：降本增效長效管理【老板最想要】

1.如何將降本增效的成效長期固化？

2.如何通過人才優化持續提升并固化降本增效成效？

3.如何通過流程優化持續提升并固化降本增效成效？

4.如何通過激勵機制持續優化并固化降本增效成效？

5.如何通過競爭情報機制持續優化并固化降本增效成效？

6.如何通過商業模式持續升級固化降本增效成效？

第四部份：降本增效5大經典案例【別人怎么成功】

1.通過1年改善，某全球500強頭部企業節約制造成本超過100萬歐元；

2.通過1年8個月輔導，為世紀游輪（股票號：002558）降本增效1150萬；

3.某集團通過成本改善，半年為工廠降低總成本超8%，金額超過500萬元；

4.通過1周輔導，將某臺資收集外殼生產企業新產品合格率從3%提升至90%，月提升利潤近300萬元；

5.通過一個簡單的管理激勵手段，富士康某電腦注塑件（遙控器）供應商客訴損失從198萬/年降低到12萬/年。

第五部份：課程總結與現場互動

1.課程總結——降本增效有系統，如何將企業“忽略”利潤賺到手？

2.現場互動——專家現場來答疑，如何即刻擺脫迷霧獲得洞見？

3、臻于至善：不同角色不同擔當

4、行必有方：工作作風三點關鍵

5、破繭成蝶：提升素養四項修煉

何老師

20年咨詢、培訓、人才、情報綜合服務

開創：基于漲薪分成的升職加薪一對一輔導

人力全領域、生產/服務、研發管理、營銷管理、戰略等全案咨詢

何老師具有20年國際、國內知名管理咨詢機構管理咨詢、管理培訓及高管人才顧問綜合服務經驗。參與主持咨詢輔導項目近300個

曾為逾5000家企業提供過課程培訓服務，服務過三星電機、偉易達電子、科倫藥業集團、重慶地產集團、富士康集團、北汽集團、粵海集團......

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