我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業將倉儲與庫存轉變為戰略層次的管理。當今微利世界，企業庫存資金占營運資金的 50%以上，庫存領域被企業作為第三方利潤源挖掘。降低庫存提高資金周轉率是企業提高競爭力的有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為了企業戰略議題。

課程收獲

1、明確倉儲管理在供應鏈運作中意義及職業前景

2、倉儲作業流程設計原則與技巧，以及包裝、搬運合理化的方向

3、掌握倉庫選址、布局、儲位優化、訂單處理的原則與方法

4、掌握提高賬物一致準確率、實現 FIFO 的操作方法

課程對象

PMC 部/物流部/物控部/采購部/電商配送中心(DC)等相關從業人員。

課程大綱

第一講：高效倉儲管理的價值與職業意義

1、倉儲在供應鏈中的戰略價值

2、倉儲管理職業化準備度模型

3、倉儲在企業運營中地位與作用

4、倉儲與庫存區別

5、倉儲管理目標：多快好省

6、現代化倉儲發展趨勢

7、頭腦風暴：高效如何體現？

高效倉儲的因素有哪些？

（要有模型）

第二講：“高效”倉儲/DC 的十大技

能（what）——人、事、物技能一：倉儲布局三層次

1、外部網絡規劃（單點倉庫此部分可以省略）

1）倉儲布局的四個發展階段與利弊分析

2）網絡布局的一個目標

3）網絡布局的兩個原則

4）討論：分析現地址及數量的合理性、優劣勢

2、廠內布局規劃（倉庫建筑已固定可以弱化）

1）倉庫廠布局合理化有何意義

2）廠內布局應遵循三個原則

3、庫內布局

1）庫存布局合理實現六大價值

2）庫布內部應遵循四大原則

技能二：儲位管理精細化

1、儲位管理價值

2、儲位面積預算

3、儲位設置原則

4、儲位優化法則

5、儲位優化步驟

6、工具：《周轉率法則》《ABC 法則》《訂單容積指數法則》

技能三：裝卸搬運集裝化

1、從搬動活動看搬運浪費

2、搬運浪費如何影響企業運營績效

3、高效搬運活動三大協同（流通加工、標識）

4、搬運裝卸優化五個方向

1）布局優化減少距離

2）流程優化減少環節

3）機械作業減少重量

4）集裝作業減少次數

5、優化搬運的四個問題

6、工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

7、討論：指出案例中（或自身企業）搬運操作可優化之處

技能四：安全防護不放松

1、作業之全之于倉儲管理

2、倉庫安全作業八字方針

3、倉庫安全尚方寶劍:5S 管理

4、游戲：哪個數字丟了

5、工具：《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災防范要點》

技能五：訂單處理靈活化

1、訂單處理四種方式

2、快速分揀兩種策略利弊分析

（TOBORTOC）

3、領料制與送料制模式選擇分析

4、儲位標識方式與分揀效率關系

（YW）

5、討論：如果你是嘉農超市倉庫主管，

將如何解決目前困境？

技能六：先進先出有方法

1、先進先出有什么意義

2、先進先出的 6+1 種方法

3、先進先出控制三個關鍵點

技能七：盤點查賬制度化

1、盤點的內容、目的與影響

2、盤點方式（RIC、即時、批次、周期盤）

3、盤點差異的處理

技能八：配送管理信息化

1、（原料）線邊配與（成品）終端配差別

2、內部配料如何回收空容器

3、外部配送/取貨如何提高滿載率

4、外部配送如何優化路線

5、練習：請你對 DC 設計合理共同配送路線

技能九：設備管理貴預防

1、叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹

2、設備資源計劃

3、如何做好設備維護

4、工具：《設備定期檢查維護表》

技能十：有效溝通無邊界

1、職場沖突分析

2、管理相關者情緒

3、溝通四大技能(觀聽問說)

4、如何向上溝通

5、如何平級溝通

6、如何向下溝通

7、練習：公司讓你主導一個項目，如何獲得臨部門支持？

8、練習：你如何領導帶刺的下級？

第三講：從知道到實現（HOW）

1、項目推行的意義

2、推行項目流程

3、推行項目工具

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：高效倉儲管理實戰技能訓練提升(蘇州)