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課程介紹

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據實踐經驗，最重要的抓手之一就是經營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經 營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。

所以一場經營分析會，到底分析什么才能開出高效高質量會議？才能干掉差距搞定目 標？才能把戰略規劃和經營計劃落下去？如何把經營分析會變成業務的作戰指揮系統？本 課程將深度剖析如何開好一場高效的經營分析會，干貨滿滿，不容錯過。

課程收益

學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標超額達成；

學習高質量的經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化；

學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、滾動預測方法論、 實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結果；

課程對象

財務經理、財務總監等管理者

業務部門中層經理以上管理者

財務分析師、財務 BP 等分析職能

專職數據分析師

課程內容：

模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系

聚焦問題

1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？

2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？

3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？

4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業務部門溝通？

5. 業務分部間二維聯動指標比較有什么作用？

主要內容

1. 經營分析報告的靈魂—業務邏輯深度思考

- 企業內外部價值鏈

- 經營分析會參與方的業務需求分析

- 企業內外部業務環境與邏輯

- 結果導向型思維與用戶思維訓練

2. 快速建立完整的經營分析報告框架——邏輯清晰，重點突出，總結到位

- 好的經營分析報告=80（三段論+經營分析七點）+20（溝通宣講+得到認同）

- 三段論——拿出數據、點出問題、提出建議

- 經營分析七點

1) 1 份材料 1 個焦點

2) 結論相對嚴謹

3) 利用“套路”引讀數據

4) 與業務對標，“對上眼”

5) 以建議收尾

6) 分析不超過三點

7) 少用副詞

模塊二 經營分析會的關鍵流程與展示技巧

聚焦問題

1. 經營分析會，財務如何參與？

2. 如何開一場高效的經營分析會？

3. 如何設計經營分析會議上匯報的演示材料？

4. 如何展現業績成果背后深度原因和所發生的故事？

5. 如何分析經營差距及新出現的業務機會？

主要內容

1. 經營分析會的定位三聚焦 - 聚焦目標 - 聚焦風險 - 聚焦機會

2. 經營分析會的組織四要素——如何更高的將經營目標變成經營結果

1) 高質量的議題和會議通知，能會前解決的事不上會

2) 精選參會人員，減少陪會

3) 高質量的經營分析報告，提前做好命題作文

4) 高效率的決議

a. 差距分析

b. 必討論事項——機會-目標-策略-行動-資源

- 附加：【經營分析報告及會議水平自檢表】

模塊三 關鍵業務場景的經營分析與決策

聚焦問題

- 如何根據不同的業務場景運用不同的方法，進行精準而高效的分析？

主要內容

1. 經營分析流程與框架

- 財務結果指標與過程指標的結合應用

- 從業務數據到財務數據完整數據鏈條

- 系統化決策工具的應用

- 從關鍵因素到解決方案的落地

2. 關鍵業務決策場景訓練

1) 新產品上市時機選擇決策

2) 產品定價決策分析

3) 零部件外購還是自制選擇決策

4) 生產能力約束下的產品組合決策分析

5) 客戶盈利能力與客戶增減決策分析

6) 分公司或部門增減決策分析

王老師

王積斌老師，美國研究生，企業管理碩士學位

前中糧可口可樂CFO

在可口可樂系統中累積了近30年財務與綜合管理經驗，并多次參與可口可樂系統重大并購業務的評估與執行，具備完整的業財管理資歷與經驗，從企業戰略規劃、治理體系建設到業績考核管理與人才隊伍建設，都有深刻的體會與沉淀。

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