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課程介紹：

隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全，安全管理(安全)工作在企業中的意義越來越大!再完美的工具，是需要人去執行的!員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關注，因此形成完整的安全管理與領導力體系，舉足輕重。”一崗雙責"不是一個口號，強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責，各有各的擔當。修改后的安全生產法明確安全生產工作應堅持“三管三必須，即安全生產工作實行管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，同時，在完善安全生產原則要求、落實生產經營單位主體責任、明確政府及監管部門職責、強化安全生產預防措施等方面也新增多處內容。因此，安全管理者既要提升專業技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發展空間。

本次課程，不僅講解現場安全管理的各項必要工具，提升各級管理人員的專業度。同時通過系統的訓練讓各級管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業運行安全風險。

課程收益

明確管理職責:掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求，并了解不同節點具體工作方法

風險系統控制:掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，并作為班組風險管控的重要工具

安全領導力提升:掌握“基于管理和規范員工行為”的安全領導力提升技巧，提升管理者在團隊中的影響力和

培訓對象

安全分管領導、安全管理人員、部門經理、部門主管(車間主任)

課程大綱

一.樹立正確的安全責任意識

1.當前生產企業安全管理的困惑

2.安全領域的“三個逃不掉"定律

3.新安全生產法變化點解讀

4.全員安全生產責任制落地技巧

研討:各部門安全職責簡述

5.近期法律法規更新帶來的變化與挑戰

二.事故形成路徑

分享:你親身經歷的一場安全事故

1.安全管理的核心要素及其原理

研討:如何解決“不知道”和"沒管好”

2.事故是如何發生的?

案例:物體掉落砸到人的原因

研討:不就是一個小隱患嗎?

3.海因里希法則的三項基本運用

三.風險分級管控認知和系統轉換技巧

1.風險分級管控與隱患排查治理機制基本認知

2.作業單元劃分

3.危險源識別技巧

4.作業風險評價

5.危險源誘導性原因分析技巧

6.針對危險源誘導性原因制定針對性的對策

7.根據對策措施進行作業指導書、目視化、四色圖等系統轉換技巧

四.安全檢查與隱患治理實施

1.隱患與危險源的關系

2.隱患的正確認知:失效的風險控制對策

3.安全檢查的目的

4.五大法定的安全檢查

5.安全檢查的主要內容

思考與演練:如何系統開展隱患排查工作

五.工廠現場安全管理重點

1.危險化學品管理常見問題

2.特種設備管理常見問題

3.職業健康安全管理常見問題

4.設備設施管理常見問題

劉老師

劉泗飛老師

國家注冊安全工程師

注冊企業內訓師

講師背景

十五年企業安全管理從業經歷，近十年安全咨詢和職業培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業任安全高管。先后在央企、外資、民營企業從事安全管理工作，涉及電子、食品、機械等行業領域，有著豐富的現場管理經驗。

專長領域

先后主導開發了《危險源辨識與風險管控》、《安全生產法解讀》、《企業生產安全事故應急管理》、《危險化學品安全管理最佳實踐》、《EHS人員綜合能力提升》等培訓課程。年均培訓場次達百余場。

授課風格擅長根據課堂及學員特點把控課堂氣氛，牢牢抓住學員注意力，讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握課程要點。熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發式教學。

服務企業

外企:貝朗醫療、飛利浦醫療、碧迪醫療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、三星電子、康寶菜、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫藥、金洲精工科技、德莎膠帶、紫翔電子、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、..

國企:中國中車、南京港集團、港華燃氣、中國華電集團、中鐵寶橋、中國航天四十二研究所、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業、新建元集團、中國電子、蘇州創元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創控集團、蘇州園區公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際酒店、

民企:山東歌爾集團、維爾利集團、中集安瑞科、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業、雙洲紙業、食行生鮮、生益科技、寶時得機械、阿特斯陽光電力、新達印染、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、戴卡輪轂

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