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如何成為金牌銷售1:銷售生產(chǎn)力管理(提高銷售的效能)

【課程編號】:MKT060631

【課程名稱】:

如何成為金牌銷售1:銷售生產(chǎn)力管理(提高銷售的效能)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓(xùn)

【時間安排】:2026年09月21日 到 2026年09月21日2500元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何成為金牌銷售1:銷售生產(chǎn)力管理(提高銷售的效能)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 南寧 上海 北京 杭州

【課程關(guān)鍵字】:蘇州銷售生產(chǎn)力培訓(xùn),蘇州銷售技巧培訓(xùn)

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課程介紹:

本課程旨在提升銷售及管理人員完成指標(biāo)的能力。

讓銷售人員有思路有方法的對個人的銷售業(yè)績做短長期的規(guī)劃,通過運(yùn)用簡便、有效的分析工具,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的銷售活動,從而確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。同時,為管理人員提供良好的銷售工具,以支持銷售人員的活動。

課程目標(biāo)

能夠分析當(dāng)前業(yè)績構(gòu)成,并聚焦于個人的自我管理能力

在銷售業(yè)績、活動和個人能力之間建立聯(lián)系

分析如何策略性地達(dá)成目標(biāo),減少在銷售預(yù)測中主觀因素的影響

在新客戶開發(fā)、熱客戶跟蹤和老客戶維護(hù)方面獲得和完善銷售工具

參訓(xùn)對象

所有銷售經(jīng)理、銷售人員。

課程大綱

一、影響業(yè)績的因素

1.案例分析:他們的業(yè)績因何不同

2.對各種影響因素的分析

3.外部因素分析

4.內(nèi)部因素分析

5.個人因素分析

二、RAC模式和銷售平臺

1.RAC模型

2.對績效、活動和能力的分析

3.績效和活動的關(guān)系

4.活動和能力的關(guān)系

5.銷售活動曲線和平臺思想

三、潛在客戶開發(fā)

1.您的目標(biāo)市場

2.潛在客戶的來源

3.如何衡量潛力客戶的價值

4.小組作業(yè):建立篩選準(zhǔn)則

四、熱客戶跟蹤

1.客戶購買過程分析

2.銷售流程和里程碑

3.成交熱度:衡量成交的可能性

4.案例分析:他能完成任務(wù)嗎

5.建立策略清單

五、老客戶維護(hù)

1.案例分析:客戶為什么不再購買

2.客戶繼續(xù)購買的原因

3.客戶服務(wù)、滿意和重復(fù)購買

4.如何評估與現(xiàn)有客戶的關(guān)系

5.小組作業(yè):建立圍墻準(zhǔn)則

六、制定銷售計(jì)劃

1.銷售人員如何分析自己的業(yè)務(wù)

2.銷售經(jīng)理如何分析和監(jiān)控銷售過程

3.小組作業(yè):制定銷售計(jì)劃

薛老師

專業(yè)資質(zhì):

資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

專注營銷領(lǐng)域培訓(xùn)/咨詢20年

10多年B2B模式營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多家跨國公司常年?duì)I銷顧問

工商管理碩士(MBA)-上海交通大學(xué)

戰(zhàn)略定位總裁研修 - 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院

專業(yè)實(shí)力:

90%的客戶建立長期深度合作關(guān)系,平均服務(wù)周期3~5年。客戶長期合作,是因?yàn)槟軌虺掷m(xù)獲益,特別是能夠在合作中體會到以下價值:

營銷落地:

能夠坦誠直面當(dāng)前營銷實(shí)際問題,以“培訓(xùn)、咨詢和課題輔導(dǎo)”的方式持續(xù)陪伴。從幫助高管發(fā)現(xiàn)差異化機(jī)會,到規(guī)劃銷售活動,優(yōu)化銷售流程,再到進(jìn)階式提升銷售能力,直到最終實(shí)現(xiàn)營銷策略的落地。

能力提升:

不滿足于點(diǎn)性知識傳遞,從方向、方法和努力三個層次,提高學(xué)員思考的維度,重視學(xué)員自己解決問題的能力培養(yǎng)。尤其擅長在輔導(dǎo)的過程中為學(xué)員建立信心并賦予正面力量。

創(chuàng)建工具:

不僅能夠熟練教授40多種營銷、銷售類工具的使用方法,更能進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建自己的營銷分析、活動規(guī)劃以及業(yè)績管理工具。

在服務(wù)的過程中,經(jīng)常能夠做到:幫助學(xué)員建立思維框架、引導(dǎo)聚焦核心問題、推行恰當(dāng)管理工具、深入淺出解析案例、培養(yǎng)人員正面心態(tài)。

授課題目:

營銷類:《差異化營銷》、《戰(zhàn)略定位》、《品類戰(zhàn)略》、《經(jīng)銷商開發(fā)和賦能》等

銷售類:《解決方案銷售》、《大客戶銷售》、《銷售生產(chǎn)力》、《雙贏談判》等

其他類:《營銷人員的策略思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)的O2O策略》等

其他內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè):

汽車零部件

普利司通(20)、馬牌輪胎(2)、嘉實(shí)多(10)、佳通輪胎、特殊陶業(yè)(NGK)、尤斯艾-方牌、德國大陸汽車電子、納鐵孚傳動軸、科世達(dá)-華陽汽車電器、阿諾德緊固件、吉興汽車內(nèi)飾件等

機(jī)械、材料等工業(yè)品

積水貿(mào)易(2)、昭和電工、巖谷中國、彩皇油墨、魯科斯釬焊材料、溧陽四方不銹鋼、斯凱力(4)、丹東克隆集團(tuán)、無錫航亞股份、中科光電、樂普科、肯特儀器、瑪帕貿(mào)易、金洲精工、美德維實(shí)偉克(MWV)、中航光電、安立通訊科技、游龍橡膠、漢司實(shí)業(yè)、深圳拓邦股份、綠洲實(shí)業(yè)、美凌集團(tuán)、萬順昌集團(tuán)、山蒲照明、大唐測控、豪雅光學(xué)(4)等

醫(yī)療、儀器、電器、建材

島津中國(24)、飛依諾、生物梅里埃、艾力特(2)、派森諾生物、艾爾康、松下環(huán)境(10)、伊萊克斯、東芝電腦、震旦中國、亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品等

轎車、商用車整車

梅賽德斯-奔馳(5)、捷豹路虎(11)、沃爾沃(20)、上海大眾(10)、神龍汽車(21)、上汽榮威(20)、上汽名爵(20)、比亞迪(20)、東風(fēng)輕型商用車(5)、南京依維柯(2)、福田戴姆勒(4)、福田汽車、歐曼汽車、廣匯汽車、神龍鴻泰等

大型集團(tuán)、商業(yè)企業(yè)

第一財(cái)經(jīng)(3)、光明食品集團(tuán)、東方航空、深圳大鏟灣、南京醫(yī)藥股份、中國郵政(4)、天河城百貨(2)、新世界百貨(3)、益民集團(tuán)、第一食品商店、蘇寧電器、五星電器、聯(lián)寵商城、新農(nóng)開發(fā)、真臻鮮、網(wǎng)筑集團(tuán)等

金融保險、商業(yè)服務(wù)

國泰君安(2)、海通租賃、英大財(cái)險、欣海報關(guān)(4)、浦海航運(yùn)、熙可集團(tuán)、邁伊茲、鋼軟軟件、趙涌在線(2)、美都教育(2)、湖南華天旅游、麗笙酒店等

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