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課程介紹：

2026年新一輪深化國(guó)資國(guó)企改革方案即將落地實(shí)施，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)明確對(duì)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理、提升公司治理效能、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制提出了明確要求。如何構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、反應(yīng)敏捷”的組織管控體系，推動(dòng)“三定”（定崗、定編、定責(zé)）方案科學(xué)落地？如何建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，能精準(zhǔn)衡量、有效激勵(lì)的全員績(jī)效管理體系？如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)化、多元化、富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”？這三大課題，是擺在每一位國(guó)企管理者面前的緊迫任務(wù)，也是企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

本研修班聚焦“組織管控、效能提升與激勵(lì)約束”三大核心模塊，旨在為地方國(guó)有企業(yè)提供一套系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、可操作的解決方案，助力企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率、激活人才潛能。為此我單位計(jì)劃開展“國(guó)有企業(yè)管控、績(jī)效、激勵(lì)體系創(chuàng)新與組織效能提升”專題研修班，采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

課程對(duì)象：

各級(jí)國(guó)有獨(dú)資、控股企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總企業(yè)人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人及骨干，有意向深入了解國(guó)企組織與人力資源改革的專業(yè)人。

課程內(nèi)容：

第一部分：國(guó)企集團(tuán)化管控體系構(gòu)建

模塊1：管控體系頂層設(shè)計(jì)與組織變革

1、地方國(guó)企集團(tuán)化管理典型問(wèn)題解析（管控過(guò)死與失控等）

2、新組建國(guó)企集團(tuán)如何搭建對(duì)子公司的管控體系

3、戰(zhàn)略解碼與組織變革支撐戰(zhàn)略落地

4、國(guó)企集團(tuán)總部定位、各部門如何正確履職

5、集團(tuán)對(duì)子公司投資、融資、工程項(xiàng)目等管控的核心要點(diǎn)

6、國(guó)企集團(tuán)權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊2：核心職能管控體系建設(shè)

1、集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的核心要點(diǎn)；資金結(jié)算中心的打造

2、集團(tuán)對(duì)子公司招標(biāo)采購(gòu)管控的核心要點(diǎn)；集中采購(gòu)中心的打造

3、集團(tuán)對(duì)子公司人事管控的核心要點(diǎn)，如何精簡(jiǎn)高效、人崗匹配

4、集團(tuán)對(duì)子公司投資、融資、工程項(xiàng)目等管控的核心要點(diǎn)

5、國(guó)企集團(tuán)權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

6、權(quán)責(zé)清單的實(shí)際應(yīng)用案例分享

第二部分："三定"方案落地與企業(yè)文化建設(shè)

模塊3："三定"方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、國(guó)企集團(tuán)公司部門架構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法

2、部門職責(zé)梳理與界面劃分技巧

3、崗位設(shè)置與編制核定的科學(xué)方法

4、人崗匹配與人才配置優(yōu)化策略

5、"三定"方案落地實(shí)施的關(guān)鍵步驟

6、案例解析：某國(guó)企"三定"改革成功實(shí)踐

模塊4：企業(yè)文化與黨建融合建設(shè)

1、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的方向與路徑

2、塑造支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心價(jià)值觀與行為規(guī)范

3、企業(yè)文化建設(shè)的方法及落地生根的具體措施

4、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的實(shí)踐案例

5、企業(yè)文化評(píng)估與傳承機(jī)制建立

6、文化落地與組織效能提升的協(xié)同效應(yīng)

第三部分：價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

模塊5：績(jī)效管理體系頂層設(shè)計(jì)

1、國(guó)企績(jī)效考核的原則、機(jī)制及核心思路

2、分層分類考核體系：集團(tuán)對(duì)職能部門和子公司的差異化考核

3、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡在國(guó)企的應(yīng)用

4、績(jī)效考核流程優(yōu)化：目標(biāo)設(shè)定、跟蹤、評(píng)估閉環(huán)

5、績(jī)效文化塑造與落地 6、案例分享：某市屬國(guó)企績(jī)效改革實(shí)踐

模塊6：績(jī)效指標(biāo)分解與結(jié)果應(yīng)用

1、績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)分解與設(shè)定：從集團(tuán)到部門（子公司）、崗位的有效傳導(dǎo) 2、KPI與GS結(jié)合的設(shè)計(jì)方法與權(quán)重設(shè)置技巧

3、績(jī)效激勵(lì)與考核結(jié)果多元化應(yīng)用機(jī)制

4、績(jī)效結(jié)果在薪酬、晉升、培訓(xùn)中的應(yīng)用

5、穩(wěn)妥推進(jìn)"末等調(diào)整"的操作流程

6、"不勝任退出"的法律風(fēng)險(xiǎn)防控與操作規(guī)范

第四部分：市場(chǎng)化激勵(lì)與約束機(jī)制

模塊7：薪酬體系改革與創(chuàng)新

1、國(guó)企薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、要點(diǎn)及核心思路

2、破解地方國(guó)企薪酬總額管理與市場(chǎng)化激勵(lì)矛盾的有效途徑

3、薪酬體系內(nèi)、外、自身"三個(gè)公平性"的實(shí)操方法

4、薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比的設(shè)計(jì)技巧

5、薪酬體系改革的平穩(wěn)過(guò)渡與套改方法

6、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)與積分制應(yīng)用

模塊8：多元化激勵(lì)與機(jī)制聯(lián)動(dòng)

1、薪酬、績(jī)效、晉升體系一體化聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)方法

2、中長(zhǎng)期激勵(lì)等多元化激勵(lì)與國(guó)企激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新

3、項(xiàng)目、市場(chǎng)、技術(shù)等特定人員薪酬模式設(shè)計(jì)

4、薪酬分配風(fēng)險(xiǎn)防范與薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)

5、激勵(lì)約束平衡機(jī)制與法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

6、綜合案例：激勵(lì)體系改革從設(shè)計(jì)到落地的全流程

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)部門、中國(guó)人事科學(xué)研究院，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家授課，并組織交流與研討。

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在線報(bào)名：國(guó)有企業(yè)管控、績(jī)效、激勵(lì)體系創(chuàng)新與組織效能提升專題培訓(xùn)班(北京)