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課程意義

當前中國許多企業(yè)面臨員工素質偏低，優(yōu)秀人才流失、管理層不斷更換、技術難以升級等諸多問題。公司人力資源管理開發(fā)陷入重重困惑之中---人力資源戰(zhàn)略定位不明，組織架構龐大，企業(yè)管理混亂，員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與轉型調整，那么如何有效地進行企業(yè)人力資源管理呢？本課程講師憑籍多年外企HR從業(yè)經驗和博深的人力資源理論功底，以實戰(zhàn)的手段為你揭開企業(yè)HR開發(fā)管理真諦！

課程目標

1、引導學員確立現代人力資源開發(fā)與管理的新理念；

2、剖析企業(yè)當前HR管理所存在的關鍵問題，并具針對性搭好思路與框架。

3、讓學員通曉現代人力資源管理的八大體系并熟練掌握和運用；

4、提升企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化與人才效能的發(fā)揮；

課程對象

企業(yè)總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監(jiān)

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案

1現代大多數企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析

2企業(yè)家的責任膽識與解決魄力

3企業(yè)核心競爭力與HR管理

4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋

案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討

第二單元解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機制

1寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義

2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展

3人才創(chuàng)造價值與效益必備的五大機制

4企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善？

5人才機制改革五大注意事項

案例討論：海爾集團“賽馬機制”如何促進海爾事業(yè)發(fā)展？

第三單元解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系

1國內人才戰(zhàn)略的最新動向

2經典人才戰(zhàn)略核心內容

3人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析

4戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解

5人力資源應如何服務于企業(yè)經營戰(zhàn)略

6企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理？

案例分享：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解

第四單元解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構，明晰崗位職責

1企業(yè)組織架構如何與市場快速反應

2企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構適用性調整

3崗位工作分析與評估

4員工崗位職責明晰與職務說明書編寫

案例討論：杭州某外貿型企業(yè)崗位職責明晰后煥發(fā)的活力

第五單元解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才

1招聘任用制度對企業(yè)發(fā)展的重要性認識

2企業(yè)人才招聘體系建設與精英人才引進

3人力資源規(guī)劃與招聘計劃編寫

4結構化面試技巧

5人才如何有效錄用與配置

案例討論：惠普（中國）的內部人才選拔制度

第六單元解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經理梯隊建設

1企業(yè)培訓體系規(guī)范化模型建立

2企業(yè)培訓需求分析與培訓計劃如何制定與執(zhí)行？

3企業(yè)培訓的“一個中心，兩個基本點”

4企業(yè)新入職員工如何有效培訓？

5企業(yè)職業(yè)經理人才梯隊建設與培養(yǎng)

案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析

第七單元解決方案六：強化和完善企業(yè)績效管理

1企業(yè)必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標

2績效考評的六大原則

3績效目標的設定分解與KPI制定

4績效考核的方式方法與360度評價

5績效如何與薪酬福利掛鉤？

5員工績效反饋與面談的技巧與作用

案例討論：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實踐

第八單元解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵機制

1企業(yè)薪酬福利體系的激勵性定位

2企業(yè)激勵性薪酬設計的步驟

3為什么要進行薪酬調查，如何實施調查？

4如何設計薪酬等級，更趨寬帶化

5如何設計寬帶薪酬結構

6企業(yè)員工激勵之道與留才管理

案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀實

案例討論：員工激勵的前提到底是什么？薪酬是最重要的嗎？

第九單元解決方案八：企業(yè)學習型組織建設與團隊精神塑造

1企業(yè)學習型組織建設的意義

2企業(yè)職業(yè)經理人生涯規(guī)劃與培養(yǎng)

3目標管理與團隊效能整合

4如何塑造團隊執(zhí)行力？

5如何通過企業(yè)文化實施形成團隊凝聚力

案例分享：寧波某知名櫥具公司企業(yè)文化與學習型組織建設實踐

禹老師

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯(lián)培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業(yè)薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰(zhàn)經驗的完美結合，值得許多民營企業(yè)學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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