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課程意義

由霍尼韋爾國際總裁和CEO拉里•博西迪（Larry Bossidy）所著的《執(zhí)行》一書一經推出便掀起企業(yè)運營管理的一場革命，問世后即被列入《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜，并成為2002年亞馬遜商業(yè)圖書銷量冠軍。《執(zhí)行力》的提出，堪稱21世紀企業(yè)管理領域最偉大的成就，它將企業(yè)領導者的注意力從追求遠景目標重新轉移到領導人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，《執(zhí)行力》也成為全球管理實踐培訓課程之一。

大浪淘沙，唯強者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股，一百年后的今天唯獨GE還位列其中．麥肯錫的報告指出，1917年<福布斯>100強，到1987年時僅有17家尚位列百強之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財富500前200強的企業(yè)有40家的CEO被迫離開--不是退休．他們個個是戰(zhàn)略家，曾經取得輝煌．但是，今天一旦沒有兌現自己的承諾，．．．．．．

在中國情況又怎么樣呢？我們曾多次和沒有能將自己的計劃轉換成實際效果的企業(yè)領導溝通，他們常常抱怨自己遇到的最大的問題是自己的下屬缺乏責任感，和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業(yè)需要一點點的變革．但到底需要什么變革？沒有人說得清．

其實，他們的企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力！

執(zhí)行是任何企業(yè)（無論是在紐約還是在北京）當前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。 ----------拉里和拉姆

與傳統(tǒng)的認識不同，有效的執(zhí)行是需要領導者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關心。在領導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。仍然拿企業(yè)運行最為關鍵的三個要素來說，戰(zhàn)略、人員與運營每一個環(huán)節(jié)都需要以"執(zhí)行"的精神來指導落實。---------柳傳志

今天的商業(yè)競爭愈演愈烈，變革的步伐越來越快．戰(zhàn)略的優(yōu)異固然是很重要，但是沒有能徹底執(zhí)行的戰(zhàn)略無疑是空話一句．沒有掌握執(zhí)行學問的企業(yè)管理者是不完整和沒有效率的．今天的中國面臨者空前的機遇，同樣我們將面對的是空前的挑戰(zhàn)．對于一個企業(yè)來講，執(zhí)行文化的建立就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是公司能量，人員和資源的巨大的浪費．---------沈慧民

課程品質

•☆全球管理實踐最佳實踐培訓課程之一

•☆二十一世紀領導及管理領域最偉大的革命

•☆最切合新時期中國企業(yè)管理提升及培訓需求的課程

•☆目前國內最具體系、最具實踐背景、最具可操作性的“執(zhí)行力”課程

•☆通過實戰(zhàn)情景模擬，深刻講解對于企業(yè)執(zhí)行力的獨到見解和可資借鑒的實用管理方法

•☆涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力

•☆全面剖析執(zhí)行力中國面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

參加對象

企業(yè)的的中高層經理人，希望提升執(zhí)行力的員工

課程大綱

第一節(jié): 執(zhí)行力的重要性

•為什么執(zhí)行這么困難

什么是執(zhí)行力

•三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

•員工也需要執(zhí)行力

執(zhí)行心理學與原理

第二節(jié):執(zhí)行型人才與執(zhí)行型公司

•什么是執(zhí)行型人才

•執(zhí)行型人才的特質

•執(zhí)行型人才五層次體系

•什么是執(zhí)行型公司

•執(zhí)行型公司的特質

•GE公司的執(zhí)行系統(tǒng)

第三節(jié): 執(zhí)行的原則與方針

•十六字原則

•八字方針

•二十四字戰(zhàn)略

•四十八字真經

•有效溝通：執(zhí)行保證

第四節(jié): 執(zhí)行領導

•高層狼性原則

•中層猴子管理法

•基層鏡子思維

第五節(jié): 執(zhí)行的一個中心三個基本點

•執(zhí)行的文化

•執(zhí)行的目標：也談績效執(zhí)行力

•執(zhí)行的機制

執(zhí)行的人才

第六節(jié)：總結提高

曾老師

湖北民營經濟研究院專家委員會首席專家，中國人力資源管理大獎評審專家，中國人力資源協會理事，北京大學高管培訓中心特聘授課教授。曾擔任武漢市五一汽車服務有限公司和湖北金威太陽能集團總經理。曾老師獨創(chuàng)現代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式、M管理模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPB協同績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是中國著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。曾慶學博士曾經為中石油、中石化、中國遠洋集團、武漢港迪電氣集團、湖北富邦科技、淮北人民醫(yī)院、湖南愛爾眼科醫(yī)院集團、湖北金威太陽能集團、湖北榮星家具集團等提供過系統(tǒng)組織人力資源與文化管理咨詢服務。

曾慶學博士培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動！

主講品牌課程：《高效執(zhí)行力提升》、《卓越領導力提升》、《目標績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理—從管理到領導》等。

其他課程：《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》（只講公開課）、《有效分析解決問題》、《經理人管理技能訓練》、《企業(yè)員工職業(yè)化訓練》、《戰(zhàn)略績效薪酬體系設計》（只講公開課）、《基于人才開發(fā)和價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略人力資源管理》（只講公開課）等。

曾慶學博士提供過培訓服務的客戶有：

中國聯通、中國電信、中國郵政、國家電網、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、中石油、中國工程監(jiān)理/咨詢企業(yè)、中國醫(yī)藥企業(yè)協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、湖北九州通醫(yī)藥集團、荊門石化醫(yī)院、湖北新華醫(yī)院、武漢傳奇醫(yī)藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業(yè)集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、廈門宏泰發(fā)展有限公司、武漢恒星貿易、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。

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