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課程意義

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、招聘到績效評(píng)估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。通過本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強(qiáng)化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；提高部門的總體績效；提高下屬對(duì)部門經(jīng)理的滿意度；讓部門經(jīng)理和員工一起成長。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。

培訓(xùn)方式：演示、講述、案例研討、游戲扮演、角色演練等。

課程大綱

序：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理

• 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
• 樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念
• 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性
• 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分

第一篇 部門經(jīng)理的人力資源職能

• 樹立正確的人力資源管理觀念
• 部門經(jīng)理的定位
• 部門經(jīng)理人力資源管理的困惑
• 優(yōu)秀員工流失？
• 員工滿意度不高、工作士氣不高、工作積極性不強(qiáng)？
• 為什么員工不聽話？
• 為什么不能有效與下屬進(jìn)行溝通？
• 為什么員工執(zhí)行力不高？
• 如何有效激勵(lì)下屬？
• 如何有效培育下屬？
• 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性
• 優(yōu)秀的部門經(jīng)理：首先是合格的人力資源經(jīng)理
• 互動(dòng)案例分析研討

第二篇 部門經(jīng)理：用人與育人

• 選人、育人、用人與留人！
• 用人：部門經(jīng)理的崗位管理職能
• 用人基礎(chǔ)：搭建舞臺(tái)――崗位
• 部門經(jīng)理如何進(jìn)行崗位管理
• 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的重新認(rèn)識(shí)
• 優(yōu)秀的部門經(jīng)理：首先是工作分析專家
• 用人：部門經(jīng)理的員工激勵(lì)與執(zhí)行
• 目標(biāo)激勵(lì)
• 部門經(jīng)理目標(biāo)工作坊
• 部門經(jīng)理激勵(lì)員工的藝術(shù)
• 員工執(zhí)行的心態(tài)與原則培育
• 優(yōu)秀部門經(jīng)理：人才激勵(lì)專家
• 互動(dòng)案例分析研討
• 育人：部門經(jīng)理培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
• 對(duì)人的認(rèn)識(shí)
• 缺乏人才：誰的責(zé)任
• 員工的第五層次開發(fā)
• 如何進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)
• 如何使用教練技能
• 如何進(jìn)行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
• 優(yōu)秀部門經(jīng)理：人才培養(yǎng)和開發(fā)專家
• 互動(dòng)案例分析研討

第三篇 部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

• 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
• 管理發(fā)展的四個(gè)階段
• 要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理
• 領(lǐng)導(dǎo)的五種權(quán)力基礎(chǔ)
• 領(lǐng)導(dǎo)的三度影響力
• 互動(dòng)案例分析研討

曾老師

湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家，中國人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家，中國人力資源協(xié)會(huì)理事，北京大學(xué)高管培訓(xùn)中心特聘授課教授。曾擔(dān)任武漢市五一汽車服務(wù)有限公司和湖北金威太陽能集團(tuán)總經(jīng)理。曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式、M管理模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPB協(xié)同績效薪酬價(jià)值管理等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究，是中國著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。曾慶學(xué)博士曾經(jīng)為中石油、中石化、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、武漢港迪電氣集團(tuán)、湖北富邦科技、淮北人民醫(yī)院、湖南愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)、湖北金威太陽能集團(tuán)、湖北榮星家具集團(tuán)等提供過系統(tǒng)組織人力資源與文化管理咨詢服務(wù)。

曾慶學(xué)博士培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)！

主講品牌課程：《高效執(zhí)行力提升》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《目標(biāo)績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—從管理到領(lǐng)導(dǎo)》等。

其他課程：《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃》（只講公開課）、《有效分析解決問題》、《經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練》、《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《戰(zhàn)略績效薪酬體系設(shè)計(jì)》（只講公開課）、《基于人才開發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略人力資源管理》（只講公開課）等。

曾慶學(xué)博士提供過培訓(xùn)服務(wù)的客戶有：

中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、國家電網(wǎng)、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、中石油、中國工程監(jiān)理/咨詢企業(yè)、中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會(huì)、北京北方投資集團(tuán)公司、云南紅塔集團(tuán)、湖北九州通醫(yī)藥集團(tuán)、荊門石化醫(yī)院、湖北新華醫(yī)院、武漢傳奇醫(yī)藥、武漢絲寶集團(tuán)、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業(yè)集團(tuán)、湖南三菱重工集團(tuán)、中南電力設(shè)計(jì)院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、廈門宏泰發(fā)展有限公司、武漢恒星貿(mào)易、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿(mào)委員會(huì)等。

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