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課程簡介：

企業(yè)如何快速發(fā)展? 一方面，企業(yè)資源有限，包括資金，人力，物力，時間等，另一方面，就是面臨外部的巨大壓力，企業(yè)面臨的市場也存在著激烈的競爭。而不同企業(yè)同樣的十年經(jīng)營，結(jié)果往往存在著巨大的差別，這些原因是如何造成的？如何培養(yǎng)快速成長的基因，如何保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，如何進行戰(zhàn)略設(shè)計？如何發(fā)展、擴張自己的業(yè)務(wù)？如何選擇發(fā)展策略？如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力？如果保障使戰(zhàn)略規(guī)劃變成現(xiàn)實？

培訓(xùn)方式：

講解、輔以錄像、研討、練習(xí)、案例分析

課程內(nèi)容：

到底什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)在哪里？戰(zhàn)略的構(gòu)成包括哪些？戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些步驟？

第一單元，我們將重點詮釋剖析戰(zhàn)略對于企業(yè)成長的價值，清楚解釋戰(zhàn)略管理的意義，戰(zhàn)略的透徹認知，清楚闡述戰(zhàn)略管理的整體流程。

第一單元：透徹認知戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略目的

戰(zhàn)略的目的是持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略的巨大價值

1、戰(zhàn)略指引方向；

2、戰(zhàn)略凝聚資源；

3、戰(zhàn)略提高競爭力；

4、戰(zhàn)略可培養(yǎng)核心競爭力；

三、戰(zhàn)略是到底是什么？（在哪競爭、如何競爭、何時競爭）

1、取舍與決斷；

2、選擇行業(yè)與業(yè)務(wù)單元；

3、選擇地理市場；

4、選擇發(fā)展策略；

5、不同發(fā)展階段（何時競爭）

四、戰(zhàn)略管理整體流程

1、使命與遠景；

2、戰(zhàn)略環(huán)境分析；

3、競爭策略選擇；

4、核心競爭力；

5、戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

如何科學(xué)的進行戰(zhàn)略設(shè)計？如何進行內(nèi)外環(huán)境分析？如何使用戰(zhàn)略工具？如何選擇競爭戰(zhàn)略？

第二單元：戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力

一、戰(zhàn)略設(shè)計與決策

1、戰(zhàn)略設(shè)計步驟；

2、戰(zhàn)略設(shè)計的本質(zhì)是決策。

3、如何科學(xué)決策

4、如何做出高質(zhì)量決策，決策步驟。

二、戰(zhàn)略起點

1、使命認識；

2、愿景的價值

3、價值觀的保障。

三、如何進行環(huán)境分析？

1、外部環(huán)境分析；

2、內(nèi)部資源分析；

3、優(yōu)劣勢分析。

四、如何進行戰(zhàn)略選擇與決策？

1、如何取舍與決策？

2、業(yè)務(wù)單元決策；

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五、核心競爭力

1、核心競爭能力發(fā)現(xiàn)

2、核心競爭能力培養(yǎng)。

戰(zhàn)略的目的是為了贏得企業(yè)現(xiàn)在或者未來的競爭優(yōu)勢，為了保持優(yōu)勢我們必須運用適合的策略保證我們的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。

第三單元：競爭策略運用，戰(zhàn)略目標設(shè)定

一、優(yōu)勢競爭策略的選擇

1、三大策略；

2、三大策略對企業(yè)的能力要求。

二、低成本策略的特點與運用

1、低成本策略的特點；

2、低成本策略的運用。

三、差異化策略的特點與運用

1、差異化策略的特點；

2、差異化策略的運用。

四、如何運用焦點策略成功

1、焦點策略；

2、焦點策略的運用。

五、戰(zhàn)略目標

1、戰(zhàn)略目標內(nèi)容；

2、戰(zhàn)略目標分解；

3、戰(zhàn)略目標設(shè)計。

六、戰(zhàn)略工具的使用

1、SWOT分析

2、果園矩陣

3、波士頓矩陣

4、行業(yè)關(guān)鍵要素分析

5、發(fā)展三階段

有了好的戰(zhàn)略后，如何提升戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，如何借助組織和人力資本實現(xiàn)戰(zhàn)略？在這一講我們將深入講解。

第四單元：戰(zhàn)略實施與管理

一、確保戰(zhàn)略實施的保證要素

二、戰(zhàn)略執(zhí)行組織、人力保證

1、組織設(shè)置；

2、人力。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行能力

1、執(zhí)行力

2、系統(tǒng)執(zhí)行力

3、人力、運營、文化系統(tǒng)

四、戰(zhàn)略執(zhí)行的資本條件

五、定期戰(zhàn)略檢索

定期檢討戰(zhàn)略實施狀況

張老師

集團企業(yè)成長教練,集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)第一人、優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師之一、中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價中心主任、《成長管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長

人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)專家，長期專注于集團企業(yè)的成功與失敗研究,長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)

接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，被譽為企業(yè)最具信任的成長教練。

服務(wù)理念：

深入：對主講領(lǐng)域進行過深刻研究，對主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)進行深刻研究，對集團企業(yè)的成長不同階段仔細研究, 對學(xué)員心理深刻解讀；

深刻：我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調(diào)研后服務(wù), 100%有效提升客戶績效；

深遠：我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學(xué)員有終身持續(xù)影響。

授課特點：

超強的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學(xué)員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節(jié)和案例觸動學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學(xué)員主動思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達到學(xué)以致用！

品牌課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)！

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者精神力量和榜樣力量的內(nèi)驅(qū)力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動能力。是有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的成長系統(tǒng)！

卓越執(zhí)行------從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!

如何使執(zhí)行意識深入人心，使執(zhí)行意志如鋼鐵般強大，最終使執(zhí)行成為文化的基因，如何鍛造強大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經(jīng)之路。

卓越團隊管理-----鑄就企業(yè)核心力量！

企業(yè)的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優(yōu)秀的團隊企業(yè)就沒有強大的競爭力量，如何建設(shè)一支高績效隊伍？如何打造領(lǐng)導(dǎo)團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！

職業(yè)經(jīng)理人十項修煉------打造企業(yè)卓越人才成長梯隊!

溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑，是企業(yè)達成一致共識的重要方法！建立企業(yè)橫向縱向順暢的溝通渠道，掌握溝通技巧，使信息傳遞無障礙！

服務(wù)客戶：

工商銀行----中國最大的商業(yè)銀行

一汽豐田----世界知名汽車品牌

農(nóng)業(yè)銀行----四大國有獨資商業(yè)銀行之一

中國銀行----中國最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行

中國平安----全球上市公司300強之一

金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)----中國優(yōu)秀的房地產(chǎn)服務(wù)商之一

中國太平洋----中國第一家全國性股份制商業(yè)保險公司

建設(shè)銀行----中國市場處于領(lǐng)先地位的股份制商業(yè)銀行

中國海油----中國三大國家石油公司之一

吉奧汽車----高成長的汽車公司

中國石油----中國三大國家石油公司之一

旭陽焦化----大型民營焦化企業(yè)集團

黃海汽車----國家重點發(fā)展的大中型客車制造企業(yè)之一

中英人壽----中外合資企業(yè)

蒙牛集團----中國成長速度最快的乳業(yè)公司

中保----國內(nèi)最大的財產(chǎn)保險公司

福臨集團---中國知名綜合公司

招商銀行----中國第一家企業(yè)投資創(chuàng)辦股份制銀行

泰康人壽----全國四大壽險公司之一

遠洋地產(chǎn)----中國北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)公司之一

紅塔集團----中國最大的品牌煙草公司

清華同方----中國著名IT企業(yè)之一

韓國三星----著名綜合企業(yè)集團

旺旺集團----中國著名食品集團

哈藥集團----中國最大的藥業(yè)公司之一

蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司

中國移動----中國最大通訊公司

七匹狼----品牌服裝公司

斯得雅----品牌服裝公司

客戶見證：

通過兩天領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，我們對領(lǐng)導(dǎo)力有了一個全新的認識，我們每個人都需要有自我領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，這是企業(yè)從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的真正飛躍；感謝張老師精彩的課程。

山東金正大集團-----事業(yè)部總經(jīng)理 桓總

張老師的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程，讓我們重新看到了我們自己的不足，也更加激發(fā)了大家工作的熱情。萬通實業(yè)------人力資源部 李夢

完全實戰(zhàn)的課程，我們的中高層管理者都明白了，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)接班人的重要性，這對于我們實施新戰(zhàn)略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。河北啟發(fā)集團------總裁 王啟發(fā)

經(jīng)過張老師的這次培訓(xùn)，我的感受很深，我們計劃用5年的時間打造一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊伍，現(xiàn)在我們決定把時間縮短為兩年。 北京好佳益-----總經(jīng)理 張美華

這個投入是值得的，它會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快，我們的團隊就要比別的團隊成長的更快！中國石油化工新疆分公司-----總經(jīng)理 宮健

張老師的培訓(xùn)讓我對自己的工作有了新的認識,無論在理論上還是操作方法上我都得到巨大的更新！北京基恩愛-----人力資源部 盛雪蓮

張老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將團隊管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā)，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。北京新時代集團-----人力資源部 董經(jīng)理

張老師兩天的團隊培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！核心團隊經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團隊，張老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，團隊管理變得正規(guī)、有效起來了。上海金蔻-----總經(jīng)理 謝淑春

完全實戰(zhàn)的課程，我們的高層管理者都明白了，自己的成功不是成功，團隊的成功才是真正的成功，這對于我們實施新戰(zhàn)略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。銘萬集團總經(jīng)理 馬為民

經(jīng)過張老師的這次培訓(xùn)，我的感受很深，我們計劃用5年的時間打造一支狼性團隊，現(xiàn)在我們決定把時間縮短為兩年。天津頂津集團 馮經(jīng)理

課程非常精彩，收獲頗豐，我對執(zhí)行力有了更深的感悟，對企業(yè)運作流程有了更深的理解，相信通過這次培訓(xùn)，我們的企業(yè)會有一個嶄新的風(fēng)貌 ！哈藥集團 高進輝

我曾經(jīng)聽過許多課程，我認為張老師的執(zhí)行力課程是我聽到的非常好的課程，這次課是我所有投資中最值得的培訓(xùn)，解決了我們許多困惑，道理很深刻，方法也很實用！中國銀行經(jīng)理 鐵成

“一個公司出了問題，一定是文化出了問題！”張老師一語點破建設(shè)執(zhí)行文化的重要性！我們一定不遺余力的進行實踐！富士電工 孫經(jīng)理

感謝張老師兩天的辛苦，您呈現(xiàn)的課程使我們受益良多！招商銀行 歐陽儉

張老師的確是一個實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的講師，給我們帶來的不僅是理論，更多的是提供了很好的管理方法！長城保險公司 董艷

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