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課程背景：

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲

為什么銷售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損

為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下

為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低

導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。

課程收益：

掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率

掌握利潤(rùn)規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量

建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力

掌握預(yù)算管理知識(shí)，發(fā)揮預(yù)算積極作用

革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，樹立健康的管控理念

熟悉內(nèi)部控制系統(tǒng)，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)作流程

設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障財(cái)務(wù)健康運(yùn)行

適合對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總總監(jiān)及中高層管理者

課程大綱：

利器1：掌控企業(yè)生存命脈—資金流管控

案例：順馳易主的背后

認(rèn)清企業(yè)倒閉本質(zhì)

企業(yè)資金管控中常見問題

企業(yè)C2C模式與應(yīng)用

資金流管控利器—資金預(yù)算的編制

企業(yè)融資策略與生命周期資金管控重點(diǎn)

企業(yè)資金流改善六項(xiàng)措施

給經(jīng)理人幾點(diǎn)思考

利器2：增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力—盈利管控

經(jīng)理人必思兩個(gè)盈利問題

企業(yè)盈利策略選擇與理念塑造

企業(yè)盈利規(guī)劃—BEP模型應(yīng)用

企業(yè)盈利品質(zhì)分析與控制

給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告

利器3：培育企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)成本管控

案例：宅急送三個(gè)月扭虧為盈的啟示

成本控制理念塑造

成本控制五大策略

企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

企業(yè)成本倍減6R模型

給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告

利器4：透視企業(yè)健康狀況—財(cái)報(bào)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的判讀—資產(chǎn)報(bào)表解讀

經(jīng)理人讀懂報(bào)表的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成

資產(chǎn)負(fù)債表表項(xiàng)目分析及其作用

利潤(rùn)表表項(xiàng)分析及其作用

現(xiàn)金流量表表項(xiàng)分析及其作用

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的診斷—財(cái)務(wù)分析

案例：小數(shù)字大價(jià)值

財(cái)務(wù)分析方法、原則與標(biāo)竿

企業(yè)金字塔分析體系構(gòu)建

綜合分析在運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用

給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告

利器5：設(shè)計(jì)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)機(jī)制—內(nèi)部控制

案例：“我是如何搞夸巴林銀行”

內(nèi)部控制及其發(fā)展歷程

內(nèi)部控制原則

內(nèi)部控制要素及其內(nèi)容

內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

內(nèi)部控制實(shí)施與局限性

給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《高效財(cái)務(wù)人員的六項(xiàng)修煉》《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》《高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》《贏利六大財(cái)務(wù)管控》

曾服務(wù)的企業(yè)：四川豐泰集團(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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