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課程大綱：

第一章　戰(zhàn)略管理導論

第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的內涵與體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略的內涵（定義、特征、要素、層次等）

二、戰(zhàn)略體系

三、戰(zhàn)略方案

第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的內涵與過程

一、戰(zhàn)略管理的內涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問題的判斷等）

二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產管理、經營管理等）

三、戰(zhàn)略管理過程

第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展

一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程

二、戰(zhàn)略管理的演變動因

三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢

第四節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演變

一、古典戰(zhàn)略理論

二、競爭戰(zhàn)略理論

三、核心能力理論

第二章　外部環(huán)境分析

第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經濟環(huán)境

三、社會文化環(huán)境

四、技術環(huán)境

第二節(jié)　產業(yè)環(huán)境分析

一、產業(yè)環(huán)境分析的內容和特征

二、產業(yè)市場結構分析

三、戰(zhàn)略集團分析

第三節(jié)　競爭對手分析

一、競爭對手的長遠目標

二、競爭對手的自我假設

三、競爭對手的現行戰(zhàn)略

四、競爭對手的競爭能力

第四節(jié)　顧客分析

一、顧客需求分析

二、消費者行為分析

三、顧客讓渡價值分析

第三章　內部環(huán)境分析

第一節(jié)　資源與能力分析

一、資源與能力

二、價值鏈分析

三、企業(yè)能力分析

第二節(jié)　核心能力分析

一、核心能力的內涵

二、核心能力的識別

三、核心能力的分析

第三節(jié)　環(huán)境分析方法

一、經驗效益分析

二、關鍵因素分析

三、能力評價矩陣

四、SWOT分析

第四節(jié)　環(huán)境分析信息系統(tǒng)

一、環(huán)境分析信息資料收集

二、環(huán)境分析信息資料整理

三、環(huán)境分析信息資料使用

第四章　戰(zhàn)略目標設定

第一節(jié)　企業(yè)愿景、使命和目標

一、企業(yè)使命（愿景）

二、企業(yè)哲學

三、企業(yè)宗旨

四、企業(yè)使命的表述

五、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的關系

第二節(jié)　戰(zhàn)略目標體系

一、戰(zhàn)略目標的定義、作用和特征

二、戰(zhàn)略目標的主要內容

三、戰(zhàn)略目標體系

第三節(jié)　戰(zhàn)略目標的制定

一、環(huán)境、能力、戰(zhàn)略之間的關系

二、戰(zhàn)略目標制定原則

三、戰(zhàn)略目標制定過程

第五章　公司戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)　成長型戰(zhàn)略

一、成長型戰(zhàn)略的類型

二、成長型戰(zhàn)略的適用條件

三、成長型戰(zhàn)略的實施方式

第二節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略

一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型

二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件

三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析

第三節(jié)　收縮型戰(zhàn)略

一、收縮型戰(zhàn)略的類型

二、收縮型戰(zhàn)略的適用條件

三、收縮型戰(zhàn)略的利弊分析

第四節(jié)　公司戰(zhàn)略選擇方法

一、波士頓矩陣

二、SWOT矩陣

三、生命周期分析法

第六章　競爭戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略

一、成本領先戰(zhàn)略

二、差異化戰(zhàn)略

三、重點集中戰(zhàn)略

第二節(jié)　競爭位勢戰(zhàn)略

一、市場領導者的競爭戰(zhàn)略

二、市場挑戰(zhàn)者的競爭戰(zhàn)略

三、市場跟隨者的競爭戰(zhàn)略

四、市場補缺者的競爭戰(zhàn)略

第三節(jié)　產業(yè)生命周期戰(zhàn)略

一、新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

二、成熟產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

三、衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

第七章　合作戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)　企業(yè)競爭中的合作

一、從競爭到合作

二、合作戰(zhàn)略的類型

三、合作戰(zhàn)略的趨勢

第二節(jié)　外包（虛擬經營）戰(zhàn)略

一、外包（虛擬經營）戰(zhàn)略的興起

二、外包戰(zhàn)略的類型

三、外包戰(zhàn)略的選擇

第三節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與類型

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動因

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題

第四節(jié)　企業(yè)集群戰(zhàn)略

一、企業(yè)集群的含義與類型

二、企業(yè)集群的形成

三、企業(yè)集群戰(zhàn)略的選擇

第八章　職能戰(zhàn)略

第一節(jié)　職能戰(zhàn)略的基本內涵

一、職能、職能部門、職能戰(zhàn)略

二、職能戰(zhàn)略的任務

三、職能戰(zhàn)略的確定原則（強化企業(yè)戰(zhàn)略方向、強化企業(yè)核心能力）

四、職能戰(zhàn)略的主要內容

第二節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略

一、市場細分標準的制定與目標顧客的認識（內容、制度）

二、企業(yè)形象塑造（標識設計、公共活動、公益活動、經營理念、互聯(lián)網活動）

三、產品與服務推廣（產品系列、價格、分銷、促銷）

四、客戶關系管理（客戶檔案、客戶分級、客戶回訪和客戶參與活動設計）

第三節(jié)　財務戰(zhàn)略

一、資金籌集戰(zhàn)略

二、資金運用戰(zhàn)略（分配）

三、利潤分配戰(zhàn)略

第四節(jié)　生產戰(zhàn)略

一、大規(guī)模生產戰(zhàn)略

二、精益生產戰(zhàn)略

三、大規(guī)模定制戰(zhàn)略

第五節(jié)　研究與開發(fā)戰(zhàn)略

一、研究開發(fā)與技術創(chuàng)新

二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的主要形式

三、研究與開發(fā)戰(zhàn)略的主要內容

第六節(jié)　人力資源戰(zhàn)略

第九章　戰(zhàn)略實施

第一節(jié)　戰(zhàn)略實施的原則與模式

一、戰(zhàn)略實施的基本原則

二、戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)

三、戰(zhàn)略實施的模式

第二節(jié)　資源配置與組合

一、影響資源有效配置的因素

二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配

三、戰(zhàn)略資源的動態(tài)組合

第三節(jié)　組織結構設計

一、組織結構與戰(zhàn)略的關系

二、組織結構類型的選擇

三、組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新

第四節(jié)　企業(yè)文化再造

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系

二、企業(yè)文化的戰(zhàn)略性調整

第五節(jié)　發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略家的作用

一、企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家

二、企業(yè)戰(zhàn)略家的素質與才能

三、戰(zhàn)略實施中戰(zhàn)略家的作用

第十章　戰(zhàn)略控制

第一節(jié)　戰(zhàn)略控制的類型與原則

一、戰(zhàn)略控制的必要性

二、戰(zhàn)略控制的層次與類型

三、戰(zhàn)略控制的特征

四、戰(zhàn)略控制的原則

第二節(jié)　戰(zhàn)略控制過程

一、戰(zhàn)略控制過程

二、戰(zhàn)略控制三要素

三、戰(zhàn)略控制方法

第三節(jié)　戰(zhàn)略調整

一、戰(zhàn)略調整的必要性

二、戰(zhàn)略調整問題分析（總公司對子公司的控制）

三、戰(zhàn)略調整時機選擇

四、戰(zhàn)略調整策略

五、戰(zhàn)略調整計劃

六、戰(zhàn)略調整的控制

趙老師

名課堂特聘專業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國職業(yè)經理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經理、北京中鐵集團企業(yè)法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團公司等多家大中型企業(yè)集團顧問。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結構和組織體系管理、目標與計劃管理，特別在績效與薪酬體系設計、規(guī)范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經歷。曾為20余家企業(yè)和公司進行過綜合或專題管理診斷咨詢服務，為多家企業(yè)和公司做過績效管理等方面的內訓和公開培訓。目前開發(fā)的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關注。

核心課程：《集團管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績效管理之理念與實操》《成功的績效管理體系設計》《目標管理與績效考核》《業(yè)務流程設計與優(yōu)化》《全面績效管理》《以KPI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

管理咨詢核心技術：

流程運營下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團管控十二模塊、項目管理、績效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領域：集團管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化

服務過的企業(yè)：北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、格力空調設施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓風格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細致、生動、富有極強的可操作性。

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