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非財務經理的財務管理演練

【課程編號】:NX01403

【課程名稱】:

非財務經理的財務管理演練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:2天(6小時/天)

【課程關鍵字】:非財務經理培訓,財務管理培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程簡介:

當一個企業的銷售突飛猛進、一路高歌的時候,我們是否對企業的財務狀況給予足夠的重視,是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當我們過分關注利潤的時候,我們是不是同樣也關注到了現金流

財務部門提供的一些財務指標分析真的一定是真實可靠的嗎?當我們的流動比率、速動比率等指標看起來一切正常時,你是否想到你的風險其實是在一點點加劇呢?

培訓收益:

掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表

理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率

如何規避企業的財務風險

學會使用預算等管理工具加強內部管理

運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

培訓對象:

本課程主要針對企業總經理、副總經理,以及企業中、高層非財務管理人員

課程大綱:

一、如何快速讀懂財務報表

財務的目標和角色

資產負債表

如何理解報表上的財務數字

公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

各種利潤率及各項成本費用比率分析

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效

為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?

改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

正現金流管理----現金為王

三、預算管理

預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與

怎樣編制預算

預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

利用預算控制成本費用的關鍵點

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

成本的控制思路:標準成本模型

保本點分析

成本控制關鍵點

綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

如何提升企業的盈利能力---途徑、方法

海爾創新財務管理思路介紹

人單合一,事先算贏

孫老師

孫犁老師

曾任青島海爾本部財務總監,實戰培訓師。

借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷:

曾任高級財務經理,從事企業財務管理工作26年。

國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年。

某國內知名大型家電企業財務管理工作16年;

幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗。

主要培訓課程:

1、企業全面預算管理與控制

企業績效管理中財務指標的設定

2、企業全供應鏈的成本分析與控制

工廠成本分析與控制

如何提升企業盈利能力?

企業盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

3、企業內部控制與風險管理

企業內部控制與各業務循環管控

業務循環中的內部控制

企業公司層面風險評估與內控結構設計

企業內部審計與控制

企業財務舞弊識別與風險防范

4、非財務經理的財務管理

高級經理人的財務管理

企業非財務人員的財務管理

擬上市公司IPO高級經理人的財務管理

5、企業的信用管理與應收賬款控制

如何搭建企業應收賬款管控體系

市場營銷區域財務管理(分銷渠道財務管理)

6、財務報表透視與財務風險預警管理

財務核算精細化與財務分析

7、財務人員崗位績效管理

財務的績效與績效管理

財務團隊建設

8、財務集約化管理與新形勢下的財務轉型

財務共享模式與管理創新

企業財務流程管理

9、海爾管理創新系列

海爾財務管理體系變革

海爾運營資金管理海爾財務共享管理;

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目

阿米巴管理模式

培訓方式:內訓、公開課、咨詢

授課風格:實戰、實用、實效。可以根據企業需求量身定做管理課程。

培訓方式:企業內部培訓、公開課

培訓的部分客戶:

中國電信集團(2014年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經理的千人培訓計劃專題講師),中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、酒泉鋼鐵集團、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調,新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務)集團,內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,中南建設集團,中國路橋建設集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫藥連鎖,河北以嶺藥業,揚子江藥業集團、山東龍力集團,山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,山動鋼鐵集團、迪安診斷、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,青島華東葡萄酒股份、青島能源集團、安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司,上海尊雅實業、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網架股份,中國誠通集團格林伍德歐洲貿易中心,中國中遠集團、中國海運集團、哈藥集團、青島達能公司、山東新華醫療集團、山東玫徳集團、廣州長隆集團、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團,oppo手機、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團、五征汽車集團、浙能電力、興業證券、深圳潤揚集團、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務集團、浙江偉星控股集團、浙江湖州微宏集團,中冶集團、兵器裝備集團,浙能電力、東營富海集團,廣東和美陶瓷,蒙牛集團、廣東白云電器集團、淮北礦業、國家電網許繼集團、山東萬聲集團、常州萬邦集團等幾百家企業,先后擔任過青島康大集團、寧波公牛集團財務顧問。目前擔任中國總會計師協會管理會計資格認證核心講師,北京國家會計學院、清華大學財務管理高級研修班、北京大學財務總監班、廈門國家會計學院、上海國家會計學院、國家行政學院、中央財經大學、北京林業大學,中山大學等財務管理特聘財務講師。長期擔任中華會計網校、總會計師(CFO),國際注冊管理會計師(ICMA),和財務管理會計師(CMA)資格認證、內控風險管理師等專職講師。

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