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課程介紹：

大多數有關領導力的課程都是基于領導的基本原則和宏觀大略講授領導之道，學員對道理清晰明白，但回到工作中卻無從下手，所以領導力的提升始終是個難以突破的瓶頸。本課程帶個您全新的體驗。

課程目標：

掌握不同人的天賦領導特質；

學習對不同特質的人員采用不同的領導策略；

認識成功者的領導特質；

掌握如何檢視自我的領導風格；

掌握如何來改善自我的領導特質；

課程特色：

有針對性的分析，讓每個學員能在課程中不斷自檢和自省，精確地發現和分析自身的優勢和不足，并依據導師的建議確定本人需提升領導能力的具體方法和措施。本課程的最大特色是突破了傳統領導力培訓的泛泛而論，通過精準量化的數據圖表解讀，以及豐富的案例分析與學員互動，對每個學員進行準確點撥，一針見血，達到迅速提升領導力的成效。

培訓對象：

企業企業高層管理者

高校MBA、EMBA學員，以及高層經理EDP培訓班學員

課程大綱：

一、領導力的本質

管理大師的真知灼見；

第一CEO的4E1P；

影響力決定領導力；

感召力成就領導力。

二、典型的領導風格分析

支配型風格；

表達型風格；

和諧型風格；

精準型風格；

整合型風格；

領導力的九項關鍵特質。

三、領導力剖析（1）：支配性與管理魄力

支配性的含義；

你的支配性水平與現任崗位要求；

互動：如何評價管理者？

豆芽實驗”的啟示；

領導者的目標管理與推動力；

如何提升你的領導魄力；

對過高、過低支配性特質者的忠告。

四、領導力剖析（2）：表達性與溝通水平

表達性的含義；

你的溝通水平與現任崗位要求；

管理者的人際敏感度；

互動：紅黑游戲與雙贏格局

知己解彼的同理心；

主動激勵調動員工；

對過高、過低表達者的忠告。

五、領導力剖析（3）：行動步調與親和力

行動步調的含義；

你的工作步調與現任崗位要求；

團隊沖突的五種處理方式；

案例討論：如何領導挑戰型的下屬？

合理運用你的親和力；

對時間與工作效率的管理；

對過高、過低耐心者的忠告。

六、領導力剖析（4）：精準性與創新性

精準性的含義；

你的精準性與現任崗位要求；

領導者的授權之道；

提高執行力的兩個核心；

領導者的創新特質；

破窗理論：領導者的規則意識；

案例分享：《東京大審判》之梅汝敖

對過高、過低精準者的忠告。

七、領導力剖析（5）：自信心

你的自信心水平與現任崗位要求；

低自信者常見的五大原因；

有效提升你的自信心；

對過高、過低自信者的忠告。

八、領導力剖析（6）：決策模式

三種典型的決策模式；

你的決策模式與現任崗位要求；

互動：設計一個人人認同的旅游方案。

過猶不及：成功決策的合理度；

過猶不及：成功決策的速度；

對過快、過慢決策者的忠告。

九、領導力剖析（7）：你最擅長的工作/工作方式

三類典型的工作模式；

你的職業擅長與現任崗位的匹配度；

硬幣的兩面：職業適應性；

互動：你最看重的五個職業因素？

職業規劃：助你走向職業巔峰；

用你所長未必用你所愛。

十、領導力剖析（8）：抗壓值與行為韌性

抗壓值的含義；

你的抗壓值水平與現任崗位要求；

行為韌性與承受挫敗的能力；

提升你的抗壓力；

對過高、過低抗壓者的忠告。

十一、領導力剖析（9）：對領導特質的組合分析

特殊性格：變色龍的特點；

支配性與精準性：不同的責任心；

表達性與耐心性：同理與包容；

性格均衡與內心困擾；

保持職業的敏銳度；

對“三高”特質的預警；

領導者權威的四個層次；

成功領導者的特質組合。

案例分享：宏基締造者施振榮的領導特質

十二、領導力剖析（10）：因人而異的溝通技巧

老虎型的溝通特點；

孔雀型的溝通特點；

熊貓型的溝通特點；

貓頭鷹型的溝通特點；

因人而異，用心溝通。

十三、日臻完美的領導藝術

對不同特質下屬的領導方式；

洞若觀火：掌握團隊的整體特征；

管理游戲：一場簡單的交易

團隊績效的奧秘：3-5-7法則；

止于至善：領導能力的持續改進。

彭老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，先后十六年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，為近80家大中型企業提供咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。

彭老師近十一年來做了大量企業咨詢，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。其中，所做佛山日升電業人力資源咨詢案例成為中企聯全國咨詢師認證成功案例供學員研習；為九江發電廠所做方案在中國國電集團全系統上百余家企業推廣；為外資東亞糖業集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業中推行。彭老師還多次為大型企業重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內多家專業媒體報道。

擅長課程：

1.《非人力資源經理的人力資源管理》；

2.《戰略性績效管理的關鍵技巧》；

3.《招聘管理與面試甄選技巧》；

4.《非貨幣激勵九大方略》；

5. 《人本領導力》。

課程特色：

以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；

以現場討論為主，案例來源于客戶單位發生的事實，通過互動，啟發學員對本單位情況進行剖析；

從企業的實際情況出發，重在幫助學員提高解決問題的能力。

授課方式：

運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰案例點評啟發學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。

咨詢特色：

致力于開創中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業人力資源診斷系統（PDP），并獨創了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。

主要著作：

《非人力資源經理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經典六問》、《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學出版社出版發行；

《珠江三角洲民營企業員工忠誠度研究》、《HR本土化重在創新改造》等多篇論文見于各相關媒體。

核心客戶：

銀行：招商銀行、興業銀行、工商銀行、建設銀行

通訊：中國移動、中國電信、中國聯通

郵政：廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政

航空：海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天

電力：國家電網（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網（廣東、廣西電網、云南）、中國國電集團九江發電廠、中國電力投資集團

汽車：廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克

制造業：富士康、采矣孚（中國）公司、日立電梯、三一重工、中聯重科、威盛電子、美的、東亞糖業集團、TCL、天時達手機、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、深圳東江集團、長城電腦、金蝶軟件（中國）公司、泰格林紙業、深圳同洲電子股份公司、深圳東江集團。

藥業：湖南九芝堂、民生藥業、一致藥業

其他行業：深圳地鐵、成都地鐵、成都鐵路局、紅塔集團、OSI國際食品、中法水務、基山國際、福瑞博得（中國）、四川華西混凝土有限公司、杭州百貨集團、深高速、震雄銅業集團、上海普元信息、上海燃氣浦東銷售有限公司、上海普元信息、深圳市不動產擔保股份公司、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花……

客戶評價：

我們請過很多國內外知名的老師來公司講課，彭老師07年為我們做的三次公開課創下了公司聽課人數的新記錄，每次來聽課的學員都接近500人，教室里擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優秀的培訓——富士康集團人力資源總處培訓負責人孫偉南

國內講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統性、深入度與生動性都很好的老師是很少的，給我們的培訓讓學員收獲很大——TCL全球研發中心人力資源總監張小平

彭老師的課程深入淺出，有激情，能夠緊緊抓住學員，讓我們學到了非常實用的方法——中國移動深圳公司人力資源經理胡文輝

彭老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對我們今后的工作有相當大的啟發——中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經理王軍

教風嚴謹，深入淺出，再接再厲，終成大師——麥當勞供應商OSI國際食品福喜公司總裁助理馬曉林

這幾年企業績效推行遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了彭老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助—— 九芝堂藥業行政人事經理黃紅梅

彭老師的課程與實際工作結合緊密，案例精辟、生動，有針對性，淺顯易懂—— 招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲

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