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課程大綱：

模塊一：供應(yīng)鏈管理概論

(一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）

(二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析

(三) 供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

(四) 供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合

(五) 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展

(六) 供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析

(七) 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)知

(八) 供應(yīng)鏈管理的三大支柱

(九) 三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略

(十) 供應(yīng)鏈管理的目的與特點(diǎn)

(十一) 供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通

(十二) 案例：中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分析

模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾

(一) 供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)

(二) 市場(chǎng)、采購(gòu)、PMC、QA、技術(shù)、倉(cāng)管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析

(三) 供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析

(四) 案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查

(五) 牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力

(六) 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防

(七) 啤酒游戲及其分析

(八) 無價(jià)值的活動(dòng)太多的流程繁瑣

(九) 流程價(jià)值分析

(十) 缺乏多贏競(jìng)合意識(shí)與改善手段

(十一) 信息孤島與信息共享手段缺失

模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的利器－SCOR

(一) 什么是SCOR模型?

(二) SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購(gòu)、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨

(三) SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)

(四) SCOR模型的三個(gè)層次

(五) SCOR 第一層：績(jī)效衡量指標(biāo)

(六) SCOR第二層：配置層

(七) SCOR第三層：流程元素層

(八) SCOR的實(shí)施及收益

(九) SCOR的運(yùn)用意義

(十) SCOR模型案例分析

(十一) 案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型的構(gòu)建

(十二) 案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析

模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則

(一) 打破部門墻

(二) 關(guān)掉水龍頭

(三) 協(xié)同出價(jià)值

(四) 消除九浪費(fèi)

(五) 用好BPR

模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)物流一體化運(yùn)作（上）

(一) 案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？

(二) 無法按期交付的原因分析

(三) 銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析

(四) 做好需求預(yù)測(cè)

(五) 客戶關(guān)系管理

(六) 客戶引導(dǎo)

(七) 與上游的信息溝通

(八) 及時(shí)反饋

(九) 產(chǎn)銷供定期會(huì)議

模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)物流一體化運(yùn)作（下）

(一) PMC總調(diào)度

(二) PMC執(zhí)行不力的原因分析

(三) 產(chǎn)能負(fù)荷分析

(四) 總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

(五) PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn)

(六) 技術(shù)研發(fā)的三化原則

(七) 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益

(八) 有限定制法、推遲定制法對(duì)SCM的貢獻(xiàn)

(九) 采購(gòu)物質(zhì)分類

(十) 供應(yīng)商的管理策略

(十一) 防止供應(yīng)商缺貨的7種策略

(十二) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）及其實(shí)施

(十三) 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合

(十四) 小結(jié)、 交流與答疑

姜老師

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表；姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。

授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。多年技術(shù)類課程培訓(xùn)滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會(huì)談。

內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)代表客戶：

NOKIA諾基亞(廣東)、OPPO手機(jī)、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國(guó)）、海康威視（杭州）、五羊本田（廣東）、東風(fēng)本田（廣東）、玉柴集團(tuán)（廣西）、億隆自動(dòng)化（青島）、西航動(dòng)力（西安）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)（西安）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車集團(tuán)（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機(jī)（廈門）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通（廣州）、立邦涂料（上海總部）、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份（江西總部）、威勝儀表集團(tuán)（湖南總部）、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）、Big Dutchman必達(dá)（天津）、藍(lán)英工業(yè)（沈陽）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（天津）、ITT（沈陽）、龍工集團(tuán)（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)（青島）、中國(guó)南車.時(shí)代新材（湖南）、Delphi德爾福派克、正泰電工（溫州）、科銳電子（惠州美資）、中國(guó)一汽（長(zhǎng)春）、許繼電氣（廈門）等多家知名企業(yè)（以上排名不分先后）

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