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基礎人力資源管理

【課程編號】:NX05286

【課程名稱】:

基礎人力資源管理

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【所屬類別】:人力資源培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:人力資源培訓

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課程簡介:

人事行政管理與人力資源管理的區別是什么?如何從傳統的人事行政管理轉化為人力資源管理?人力資源管理的價值是什么?如何發揮人力資源管理的作用,為實現企業目標而發揮作用?

在本課件中,將會為學員一一展現人力資源管理的核心內容,讓學員對現代人力資源管理的六個模塊有一個基本的理解,掌握最基礎的方法。

課程目標:

1.了解現代人力資源管理與傳統人事行政管理的主要區別;

2.了解人力資源管理六大模塊的核心內容與基本效用;

3.了解人力資源管理的常見應用;

4.了解勞動合同法的重點條款。

培訓對象:

企業的人力資源部門總監/經理/專員。

課程大綱:

一.人力資源管理的基本內涵:

1.人力資源管理的基本原理;

2.人力資源管理的對象及側重點;

3.人力資源管理與其他管理領域的關聯性。

二.人力資源管理的價值:

1.成本控制的價值:

2.業績提升的價值:

3.人力資本增值的價值:

三.人力資源管理六大模塊的核心內容與效用:

1.招聘與配置的核心內容與效用;

2.薪酬福利管理的核心內容與效用;

3.績效管理的核心內容與效用;

4.人力資源規劃的核心內容與效用;

5.培訓與開發的核心內容與效用;

6.員工關系管理的核心內容與效用;

四.如何看待人力成本與公司業績的關系?

1.分析企業的成本結構,分清哪些是固定成本哪些是可變成本;

2.成本帳和業績帳,兩本賬之間的關系是什么?

3.樹立新思維,哪些人力支出應該走成本帳,哪些人力支出應該走費用帳?

五.人力資源管理者如何與公司高管對接?

1.HR為什么要建立“數目化”思維方式?

2.HR需要關注的六張表:

①.人均勞動生產率;

②.人力成本/總成本比重;

③.人力成本科目清單:

④.人員離職率:

⑤.關鍵崗位勝任率;

⑥.培訓投入產出比;

3.人力資源經理/總監必看的財務報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法:

①.招聘成本及控制辦法;

②.挑選成本及控制辦法;

③.錄用成本及控制辦法;

④.安置成本及控制辦法;

⑤.維護成本及控制辦法;

⑥.激勵成本及控制辦法;

⑦.開發成本及控制辦法;

⑧.重置成本及控制辦法;

六.勞動合同法關鍵條款解讀:

附錄:企業可以用來提高員工身體素質以降低醫療費用及各項損失的兩大舉措。

1.預防性方案:WHP(員工健康促進計劃)的導入與實施:

2.修復性方案:EAP(員工幫助計劃)的導入與實施:

楊老師

管理學研究生,人力資源顧問與培訓講師,八年管理咨詢經驗,歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位,專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務。

楊鋼老師曾向清華大學總裁班、華中科技大學總裁班講授過《企業管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。

楊鋼老師專注的行業有:裝備制造業、汽車、高科技、房地產、能源;楊鋼老師的講課風格系統性強、邏輯嚴謹、注重實用性,以及學員互動,是咨詢式培訓的倡導者。對于管理培訓,楊老師還創造性的結合管理咨詢的特點,結合八年管理咨詢經驗以及各規模各行業的運營特點與人力資源管理重點,專門開發了房地產、制造業、電力等五個行業的人力資源管理課程,具有很高的針對性。楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人,有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發表。

一、主要咨詢經歷:

1.北京眾合眾信管理咨詢公司,合伙人/首席顧問;

2.北京仁達方略管理咨詢公司,電力行業事業部總經理、項目經理;

3.北京外企太和管理咨詢公司,高級顧問;

4.北京國富創新管理咨詢公司,合伙人兼項目經理;

5.北京豐收企業管理顧問有限公司,咨詢顧問;

二、主要培訓經歷:

1.中電投蒙東能源集團元寶山發電公司企業文化與激勵機制培訓;

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項目培訓,包括組織設置、薪酬福利、績效管理等;

3.華中科技大學管理學院EMBA中心特約講師,主講戰略性薪酬管理;

4.清華大學總裁班特約講師,主講企業管控體系方法與案例;

5.其他多個管理咨詢項目的方案實施輔導培訓。

三、典型咨詢客戶:

1.房地產:天津某大型房地產集團公司,天津某酒店地產投資公司,北京某房地產公司,萬通地產;

2.電力:粵電集團,中電投,京能集團,四川電網;

3.金融:交通銀行,長江證券;

4.裝備制造:寶勝股份,山東藍天七色建材,浙江某汽車銷售連鎖企業;

5.消費品:西湖啤酒,湖北星宇服裝;

6.其他:中科院聲學所、某大型餐飲連鎖企業、黃石城投

四、專注領域:

人力資本、企業管控與業務流程。

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