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重點介紹：

工廠存在大量浪費，但是浪費究競在哪里呢？

------浪費隱藏在每一個過程，浪費出現在每一個作業中，一如空氣充滿沙粒間的所有空隙。

我們如何找出浪費所在？

------正確應用價值流圖析這一強大工具，幫您找出浪費之所在。

怎樣減少乃至消除揮之不去的浪費？

------從現狀圖到未來圖的分析，以精益的結果為導向，展開達成目標的過程改善計劃

課程目標：

1、了解精益生產的概念

2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費

3、學會價值流分析的方法

4、能應用價值流圖析方法，找出浪費所在，規劃精益的未來價值流圖，進而制訂改善計劃

課程大綱：

一、精益生產方式概論

精益生產系統的邏輯

三種制造方式的比較

顧客期望的五個“零”

精益生產追求的七個“零”目標

精益生產的五大原則

精益生產的技術體系

二、認識浪費

成本的三種分析方法

消除浪費的四個步驟

制造業的八大浪費

真效率與假效率

管理的實質

消除浪費的技巧與方法

三、流線化、均衡化與拉動生產

加工周期與同步化生產

同步化生產與精益生產的七個零

流線化生產與批量生產的區別

產能均衡PK物流均衡

從生產瓶頸到生產均衡

生產節拍均衡技法

均衡生產的五個步驟

小組分析：制訂合理的節拍與移轉批量

拉動生產的特點

看板拉動的作法

四、價值流分析的初始工作

什么是價值流

增值改善的二個方向

價值流經理

價值流圖析的四大步驟

價值流分析的主要工具

產品系列的選擇

五、價值流現狀圖繪制

通過哪些數據反映價值流的狀態

價值流分析的主要圖標

客戶需求分析的方法薄

加工過程及庫存數據分析

物流走向分析

信息流指揮流程分析

增值時間分析

課堂演練：價值流現狀分析

六、價值流未來圖繪制

未來價值流圖與改善計劃

繪制未來圖的七大步驟

有關顧客需求的二個基礎問題

關于物流的二個重要問題

決定性的三個信息流問題

持續改進要解決的相關問題

價值流改進計劃及其實施方法

課堂演練：未來價值流分析

七、實現未來價值流

未來計劃的完整文件夾

分解實施過程

價值流工作計劃

少走彎路的經驗

課堂演練：制訂價值流工作計劃

熊老師

IRCA注冊主任審核員

珠三角品質論壇召集人之一

美國品質協會（ASQ）會員

ASQ注冊品質工程師

AITA注冊培訓師

六西格瑪黑帶

深圳清華大學研究院培訓中心高級顧問

北大經理人特聘顧問師

南海生產力中心特聘講師

專業課程：品管工程師系列課程

六西格瑪管理系列課程

生產管理系列課程

學歷與培訓：

1987-1991 江西大學 工學學士

1999 接受IRCA授權BSI ISO9001注冊主任審核員培訓

2000 接受臺灣先鋒企管品質工程師課程培訓

2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓

2005 年美國質量協會注冊質量工程師

講師特色：

八年工廠工作經驗，十數年管理顧問的經歷，無論在實踐經驗和輔導技巧上都有著出色的表現；

上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經歷，更了解課堂上學員的正真需求；

原自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

主講課程：

模塊一、零缺陷品質工程課程目錄

1、 全面品質管理（TQM）

2、 品質問題分析與解決

3、 品質機能展開與先期品質策劃（QFD）

4、 失效模式及其后果分析（FMEA）

5、 數據分布與統計分析

6、 統計過程控制（SPC）

7、 測量系統分析（MSA）

8、 實驗設計（DOE）

9、 相關與回歸分析

10、可靠度工程

11、田口實驗設計

12、抽樣檢驗計劃與實施

13、供應商品質管理（SQM）

模塊二、六西格瑪管理課程目錄

1、 六西格瑪基礎培訓

2、 六西格瑪基礎建設培訓

3、 六西格瑪綠帶、黑帶培訓

4、 六西格瑪冠軍培訓

模塊三、精益生產管理課程目錄

1、 簡易IE手法

2、 精益生產實務

3、 價值流分析

4、 生產計劃與物料控制

5、 TPM全面生產保全

授課風格：

實戰+互動：

原自制造業的實際案例、貼近實戰。課堂練習、小組討論、學員發表、講師點評，符合成人學習特點的互動教學。

學員反映：

用生活中常見的事情來解釋深奧的理論，真正做到了深入淺出。

用制造業的案例講解，實操性強。

部分客戶：

著名企業類

（大陸）一汽錫柴（SPC）

（大陸）海馬汽車動力部（SQM）

（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）

（日本）蘇州住友電工（CQE）

（日本）蘇州日立顯示器（CQE）

（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）

（日本）廣州勝美達（OEE）

（日本）廣州精工（DOE）

（日本）北京索愛手機（TQM）

（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）

（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）

（香港）建滔集團（精益生產）

（香港）偉易達（問題分析與解決、SPC、DOE）

（臺灣）光寶集團（DOE）

（臺灣）臺達電子（SPC、DOE）

（臺灣）富士康集團FOXCONN（SPC、DOE）

（臺灣）正崴集團FOXLINK（體系建立）……

電子類

蘇州翔國電腦（CQE、精益生產）

昆山滬士電子（SPC、DOE）、

蘇州金象電子（6σ）、

汕頭矢畸電子（6σ）、

汕頭超聲電子（6σ）、

福建星網銳捷通訊股份有限公司 （6σ）

新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應用)

高斯貝爾數碼科技術有限公司（IE）、

深圳斯比泰電子有限公司（IE）、

深圳易方數碼有限公司（IE）

蘇州瑞中電子（CQE）

北京特銳電子（TQM）

東莞西力電子（CQE）

東莞藍創捷特佳（TS16949五大核心工具應用）

廣州精工電子……

五金類

深圳鑫協精密有限公司（QCC）

深圳建升五金廠(PMC)

深圳計明五金廠

深圳創興五金廠(PMC)

深圳博藝興五金廠

深圳星龍五金制品廠

惠州聯合彈簧五金有限公司(PMC)

沈陽東北鑄造廠

蘇州星協昌精密公司

東莞凱鴻科技

盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）

東莞歐文燈飾

臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類

美宜光學廠

橡鴻橡膠五金制品廠

燦達興業五金有限公司

信泳塑料電子廠

曜新電子塑料

凱利泰精密有限公司

聯亞塑料五金廠

酒類

雪花集團……

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