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課程綱要：

第一章標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)

標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)”

標(biāo)準(zhǔn)的“國(guó)際化”是一種觀念、價(jià)值定勢(shì)的形成

標(biāo)準(zhǔn)的種類

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體制

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制定程序

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

第二章標(biāo)準(zhǔn)化的涵義與意義

標(biāo)準(zhǔn)化的主要功能

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的目的

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的地位和作用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的基本要求

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的定位

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶和橋梁

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心

標(biāo)準(zhǔn)化的制定與實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的過(guò)程原理

標(biāo)準(zhǔn)化流程過(guò)程方法

標(biāo)準(zhǔn)化流程過(guò)程方法的作用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程過(guò)程是戴明管理模式的典型應(yīng)用

組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力

職責(zé)

企業(yè)最高管理者的職責(zé)

其他人員職責(zé)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程信息管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則

制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案

標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查

采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)體系表

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基本特征

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)效應(yīng)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的信息與反饋控制

標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則和要求

標(biāo)準(zhǔn)體系表的概述

標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制要求

標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制方法

標(biāo)準(zhǔn)體系表的格式

編制說(shuō)明內(nèi)容要求

綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表

綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表的概念

綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的關(guān)系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的一般概念

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)

第三章標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)與確認(rèn)

評(píng)價(jià)

確認(rèn)

評(píng)價(jià)的原則和依據(jù)

自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)的基本條件

自我評(píng)價(jià)組織和人員要求

自我評(píng)價(jià)方法和程序

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)

確認(rèn)的基本條件

確認(rèn)組織和人員要求

確認(rèn)方法和程序

評(píng)價(jià)、確認(rèn)的內(nèi)容和要求

標(biāo)準(zhǔn)化工作要求

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求

管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督與改進(jìn)

確認(rèn)結(jié)果處置

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見(jiàn)證（部分）：

黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬(wàn)裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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