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課程收益：

進入21世紀越來越多的成長型企業已經步入后人力資源管理時代，后人力資源管理時代是在素質的基礎上對企業的人力資源管理進行個性化管理的時代，人力資源部門如何在企業戰略目標實現的過程中創造更大的價值？讓人力資源主管從模仿

性向技術性轉變，并最終成為戰略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業觀、

未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個角度詮釋人

力資源管理效率提升之道。

幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設計的根本。

培訓對象：

人力資源管理主管、經理、總監

課程大綱：

引言：人力資源管理面臨的現實挑戰

人力資源管理者面對的四大挑戰

人力資源管理為何會遭遇質疑

第一單元、 態度決定成敗：人力資源管理者從工作到職業的跨越

1、 工作與職業的發展定律

2、 人力資源管理者的成長路徑與發展哲學

3、 從工作視角看待人力資源管理

4、 從職業視角看待人力資源管理

5、 職業人力資源管理的職業特征

6、 從工作到職業的跨越

第二單元、 未來因你而變：未來的人力資源管理

1、 傳統人力資源管理模式

2、 人力資源管理者的三個層次

3、 人力資源管理者的平視化思維

4、 未來人力資源管理發展的六大趨勢

5、 未來人力資源管理組織架構

6、 未來人力資源管理模式

7、 后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任力與評價中心

第三單元、 實力作證：人力資源管理者的核心能力

1、 韋爾奇的“人力資源觀”

2、 人力資源管理的終極目標

3、 人力資源管理的六大核心任務

4、 人力資源管理者常犯的五大錯誤

5、 人力資源管理者必備的八大能力

6、 不同層次人力資源管理者的核心能力

第四單元、 改變從現在開始：卓越人力資源管理之道

1、 人力資源管理面臨的新挑戰

2、 戰略先導：人力資源規劃的兩個新課題：繼任者計劃與領導力開發

3、 尋找企業成功基因：勝任力模型構建

4、 永遠做正確的選拔決策：面試技術革命與評價中心

5、 高效培訓的五要素：標準、需求分析、內容設計、效果評估與培訓計劃

6、 績效管理時代來臨：績效考核的三宗罪與改良策略

7、 薪酬管理多元化

8、如何構建完善的人力資源管理體系

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲某知名企業亞太區人力資源總監

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業期間幫助企業做了什么？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、國家電網、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致藥業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

主講課程：

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等

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