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課程背景

培養執行力是組織最迫切需要的。組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的執行力。領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。

系統是否正常取決于各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在于領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統一的認識，情感和行為活動，是執行力正確發揮的必要條件。

那么執行力應如何培養？如何提升？執行力又將如何發揮其作用，如何在管理中充分發揮管理者的特殊影響力？本課程將帶你解開領導者與執行力的密碼，全方位的解讀領導力的提升方法與技巧。

培訓收益

掌握管理與領導的區別與聯系

掌握執行力建立的過程與方法

學習優秀的領導者的工作與領導藝術

通過研討和練習，掌握執行力提升的途徑和方法

在與講師交流中，解決實際工作中的困惑和疑問

培訓特殊

系統全面、注重實效、教練結合、嚴謹風趣

系統性——課程內容以領導力大師沃倫•本尼斯的理論體系為框架，結合多家著名企業及管理者的最佳實踐，系統講述執行力的構建及提升之道；

互動性——互動案例式教學，通過案例研討和課堂游戲互動、演練等多種形式，加強學員對知識的理解和轉化；

針對性——知名講師，通過自身豐富的管理及咨詢經驗，與學員深入分享親身經歷、切身體會和深刻感悟。 內容、案例針對性強。

培訓對象

本課程適用于需要提升領導力與執行力的各級管理者

課程大綱

第一部分 研發團隊與執行力概述

1分組：以游戲分組作為開場，調動學習熱情，收集學員問題

2員工眼中優秀領導者的畫像

3從成功領導者看執行力

4互動演練：完美的下屬

5什么才是執行力？

6領導與管理有何不同？有何聯系？

7執行力構建與提升的模型——執行力的3E模式

8跳出你的舒適圈——即刻開始改變！

第二部分 執行力從個人影響力開始

2.建立影響力的要素

1)權力對影響力的作用

2)價值觀是執行力的關鍵之關鍵

3)塑造你的領導魅力

a)愿景使人高大

b)自信才能他信

c)原則影響執行

d)大局決定遠見

4)自我激勵，保持投入和激情

5)領導者≠高高在上

6)領導者的3Q

7)互動：領導者情商測試與分析（哈佛模式）

第三部分 帶領和激勵你的團隊

3.凝聚你的團隊

1)群體、團體與團隊

4.如何打造一支“鐵軍”團隊？——高效團隊的五大特征

5.團隊發展的五個階段特征及管理要點

6.認識和考察隊員-人才地圖（如何識別核心員工與問題員工，如何對待和處理不同類型的員工？）

7.激勵下屬的策略、方法與技巧

1)你認為什么樣的激勵最有效？

2)激勵下屬和團隊的有效方式

3)強化激勵

4)利用需求原理進行激勵

5)集體沉默現象與習得性無助感

6)其他常用激勵手段

8.做團隊的教練而不是做“保姆”

1)“領頭羊”與“牧羊犬”

2) 做好“績效伙伴”，與下屬“同甘痛苦”

3) 做好教練，當好啦啦隊長

9.授權的藝術

1)授權的時機

2)授權的原則

3)授權的過程與方法（學會放風箏）

4)互動：相信你的下屬——團體決策的力量

10.執行力的本質

1)執行力的本質是領導力

2)檢討你的領導力，提升團隊執行力

第四部分 選擇和塑造你的溝通風格與領導風格

1.研發團隊溝通的障礙

2.傾聽的技巧

3.表達的技巧

4.四種不同的人格與溝通風格

1)駕馭型

2)分析型

3)溫和型

4)表現型

5.不同風格的表現與特征

6.團隊沖突的本質與解決

7.四種不同的領導風格

1)命令式

2)教練式

3)支持式

4)授權式

8.領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

9.不同風格的溝通特點與技巧

10.構建和諧團隊氛圍

課程總結

閱讀書目推薦

王老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗，曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動無線數據研發中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業，擔任過項目經理、質量保證高級專家、質量管理部高級經理、咨詢顧問等多個職務。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風格使得他近年來在業界屢獲殊榮——

2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協會系統與過程改進分會），獲得中國軟件生產力風云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；

2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業年度人物”提名；所提交的“如何準確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發過程域實施案例”同時獲得最佳案例提名；

2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務外包企業中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；

2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號。

擅長領域

王老師善于規劃和建設覆蓋市場、研發、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業務的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標準或方法論之間進行系統的整合，以各個模型/方法論的協同運用來解決企業實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標準。另一方面，憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發和管理經驗，他尤其善長于在工程與技術方面過程改進的引導和規范工作，對一線的員工（項目經理、需求分析人員、架構設計人員、設計開發工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。

核心課程

質量管理&過程改進體系/模型/方法論介紹與最佳實踐分享課程系列

平衡積分卡在研發組織中的運用--戰略執行與落地

CMMI實務（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）

People CMM實務

研發項目管理進階系列實戰課程

研發項目管理沙盤高級實戰

實用軟件項目估算（基于功能點和COCOMO II方法）

實用軟件度量

統計過程控制與量化項目管理

創新型企業人力資源管理與能力管理系列課程：

人員能力架構：定義、使用與維護

量化的績效管理

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