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課程背景：

培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？您的企業存在以下問題嗎？

1、績效考核與薪酬激勵企業都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。

激勵機制應該如何設計，才能充分調動員工積極性？

選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才滿足公司發展需要？

績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

如何讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？

2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。

業務發展迅速，內部培養遠水解不了近渴，外部優秀人才招不來；

員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；

人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；

優秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

員工能力素質不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。

3、完美的計劃落不了地。

組織機構臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下；

無人對效率效果負責，只對制度流程負責；

決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

4、為什么大家推卸責任？

部門之間壁壘重重，職責界限不清；

缺少合作意識，溝通不暢；

問題出現時相互推卸責任

5、績效考核流于形式？

績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領導和員工都不認可；

各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結果存在諸多質疑，對現行方案批評較多，又不能提供可行建議；

業務部門、業務人員量化指標較多，但技術人員、職能管理以及后勤人員如何考核？

如何繼續科學合理制定績效目標，是最具挑戰性、最艱巨的任務。

6、管理者對目前的管理現狀不滿意？

行業空間巨大，企業沖高乏力，企業發展未超過行業發展；

企業經營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層；

企業收入逐年增大，但企業盈利漸微，成本費用高企；

員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。

培訓對象：

企業中高層管理者、企業人力資源管理者，需要具有一定的管理經驗。

課程收益：

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

2、有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

3、有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

4、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

1)績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

2)好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？

3)企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

4)理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？

5)工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？

6)關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

7)績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？

5、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

1)工作分析有關資料

2)崗位說明書模版

3)績效考核模版表格

4)部門關鍵業績考核指標

5)崗位關鍵業績考核指標

6)能力素質考核指標資料

課程大綱：

課前思考：

1.員工為什么會努力工作？

2.企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？

3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

6.企業生存靠什么，企業發展靠什么？

7.Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.你是誰？

2.在績效管理和績效考核領域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.你的企業？

2.在績效管理、績效考核領域，目前最頭疼的事情！

3.詳細介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標

課程概要：

理念提升

1.管理的幾個關鍵要素：擔當、溝通、協作、效率

2.管理的兩難選擇：激勵與公平

3.績效管理常見誤區

4.績效考核常見缺陷

5.互聯網時代對人力資源管理提出的挑戰及應對

技能提升

1.績效考核體系設計

2.關鍵業績考核指標設計

3.常用的考核術語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

1.能力素質模型

趙老師

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；

著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子等上百家各類型企事業單位；著有《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部著作。

專業領域

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。

具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團，移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。

擅長課程

績效管理：績效管理提升、績效管理突破、績效管理常見問題剖析、如何構建績效管理體系、如何構建績效考核體系

薪酬管理：3PM薪酬管理體系精講班、薪酬管理與員工激勵、高管薪酬激勵、薪酬體系設計

獨創工具模型

水木知行績效管理模型

水木知行薪酬管理模型

水木知行TP績效管理體系

水木知行3PM薪酬體系

水木知行綜合激勵模型

戰略驅動績效指標分析與組織績效模型

水木知行員工滿意度測評

水木知行能力素質模型

水木知行專業技術及管理崗位薪酬數據模型

專業著作

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年8月；

《破解企業績效管理中的8大難題》，機械工業出版社，2006年6月。

主要工作經歷

1993年畢業于華中理工大學力學系；先后在承德懸掛輸送機股份有限公司、承德石油高等專科學校以及教育部高等教育司工作；

2002年至2004年攻讀清華大學經濟管理學院MBA學位；

2004年至2005年在九略管理咨詢公司擔任高級管理咨詢顧問；

2005年創辦水木知行管理咨詢公司（*************** />人生感悟

企業管理建議：

管理的模式沒有對錯，只有適合不適合；

管理就是管例外，制度應有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；

做企業就是在做人，胸懷有多大企業就能做多大，關鍵是要能培養、保留、吸引大批優秀人才；

領導者人格魅力固然重要，但最重要的還是機制。

職業發展建議：

求職三個層次——能干什么、擅長什么和喜歡干什么：

對于大多數人而言，做自己擅長的事情是較佳選擇，做自己喜歡的事情需要具備很多的資源或者堅強的毅力，而做自己能干的事情是資源欠缺條件下的無奈選擇。

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