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向會(huì)議要效益:企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)打造落地

【課程編號(hào)】:NX08653

【課程名稱】:

向會(huì)議要效益:企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)打造落地

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:會(huì)議管理培訓(xùn)

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課程背景:

為了開會(huì),我們每周花費(fèi)了多少時(shí)間?因?yàn)殚_會(huì),我們又耽誤了多少工作?但一場會(huì)議下來,不是漫無目的的高談闊論,便是冗長拖沓的討論爭辯,最后毫無成果,勞民傷財(cái)。這樣的會(huì)議,極大影響了團(tuán)隊(duì)績效,企業(yè)發(fā)展無從談起。

改造一個(gè)組織,從改造會(huì)議開始。

本課程抓住“會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后”三個(gè)核心環(huán)節(jié),步步推進(jìn),讓學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握高效會(huì)議的方法和工具,打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng),讓會(huì)議為高效工作服務(wù)。

課程對象:

各企業(yè)單位中高層管理干部、會(huì)務(wù)骨干人員

課程收益:

● 十大工具方法

● 了解會(huì)議效率不高的原因,清晰對策

● 掌握高效會(huì)議的準(zhǔn)備和應(yīng)對技巧

● 掌握高效會(huì)議的跟進(jìn)和反饋技巧

● 打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)

課程特色:

● 結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰,有效表達(dá)

● 情景化互動(dòng):實(shí)戰(zhàn)互動(dòng),寓教于樂

● 口訣化記憶:口訣提煉,語言生動(dòng)

● 系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實(shí)施

● 工具化落地:工具運(yùn)用,實(shí)效落地

課程方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景互動(dòng)教學(xué),小組研討、角色扮演

課程大綱

課程導(dǎo)入

案例分析:領(lǐng)導(dǎo)開會(huì),員工陪會(huì)……你開過這樣的會(huì)嗎?

第一講:會(huì)前:準(zhǔn)備細(xì)密

一、策劃

1. 概要

1)為什么開會(huì)?

2)怎樣的是好會(huì)?

案例分析:會(huì)議四大竊賊

案例分析:會(huì)議五原則

案例分析:好會(huì)議是策劃出來的

2. 實(shí)戰(zhàn)

案例分析:怎樣編制會(huì)議議程表?

案例分析:怎樣讓會(huì)議通知和議程更準(zhǔn)確?

工具實(shí)戰(zhàn):策劃技術(shù):七何法

策劃技術(shù):清單法

二、通知

1. 寫

案例分析:大會(huì)邀請函

2. 發(fā)

案例分析:發(fā)送通知的技巧和要求

三、布場

1. 聲光電氣

案例分析:場域打造與視覺化

案例分析:會(huì)議布場經(jīng)常會(huì)忽略的那些細(xì)節(jié)

工具實(shí)戰(zhàn):布場技術(shù):聲光電氣

2. 排排坐坐

案例分析:合影背后的秘密

工具實(shí)戰(zhàn):排座技術(shù):座次七情境

3. 接待統(tǒng)籌

案例分析:統(tǒng)籌十要訣

第二講:會(huì)中:應(yīng)對自如

一、開場

1. 暖場

案例分析:如何讓會(huì)議開場更有吸引力?

工具實(shí)戰(zhàn):開場技術(shù):暖場五法

(接待、簽到、資料、入座、音樂)

2. 導(dǎo)入

工具實(shí)戰(zhàn):開場技術(shù):開場五說

二、監(jiān)控

1. 對話

1)對話意義

2)深度匯談

案例分析:會(huì)議中的對話技巧:從“深度匯談”到“教練對話”

溝通“多少不”

工具實(shí)戰(zhàn):對話技術(shù):ORID四步法

2. 主持

1)主持人應(yīng)對五角色

2)主持人要求五字決

案例分析:怎樣做一個(gè)合格的主持?

3. 控場

1)有禮和有理

案例分析:會(huì)議控場五情景

a參會(huì)人情緒不佳怎么辦?

b參會(huì)人參與度不高怎么辦?

c發(fā)言人超時(shí)怎樣辦?

2)多角度思考

案例分析:正負(fù)新行模型

三、記錄

1. 記錄八法

案例分析:記錄八大方法

工具實(shí)戰(zhàn):記錄技術(shù):康奈爾筆記法

2. 可視化記錄

案例分析:視覺化你的會(huì)議

案例分析:一塊白板改變會(huì)議

案例分析:記錄中的邏輯結(jié)構(gòu)

第三講:會(huì)后:跟進(jìn)到位

一、回顧

案例分析:柳傳志的四大忠告

案例分析:會(huì)后跟進(jìn)的四大等式

復(fù)盤:打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)

案例分析:會(huì)后回顧事項(xiàng)大盤點(diǎn)

工具實(shí)戰(zhàn):復(fù)盤四步法

二、跟進(jìn)

案例分析:計(jì)劃督導(dǎo)法

三、反饋

案例分析:三分工作、七分匯報(bào)

工具實(shí)戰(zhàn):反饋技術(shù):工作匯報(bào)四步法

課程總結(jié):行動(dòng)導(dǎo)入

曹老師

曹志巍老師 職場效能提升教練

國家注冊高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師

AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(ICF)

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師

多地行政學(xué)院、黨校特聘講師

20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任:藍(lán)盾集團(tuán)行政總監(jiān)、某投資集團(tuán)行政總經(jīng)理

曹老師善于把握企業(yè)管理精髓,融合“行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法,致力提升個(gè)人效能和組織效能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具,并通過一系列思維類、管理類課程的實(shí)施落地,為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工,課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評(píng)。

主講課程:

思維類:

《金字塔思維與效能提升》

《思維創(chuàng)新:思維導(dǎo)圖與管理落地》

管理類:

《職業(yè)素養(yǎng)六度修煉》

《職場360度高效溝通》

《妙筆生花:職場寫作技能提升》

《時(shí)間管理與工作方法四步落地》

《向會(huì)議要效益:企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)打造落地》

《三分工作、七分匯報(bào):工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》

課程特色:

結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰,有效表達(dá)

情景化互動(dòng):實(shí)戰(zhàn)互動(dòng),寓教于樂

口訣化記憶:口訣提煉,語言生動(dòng)

系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實(shí)施

工具化落地:工具運(yùn)用,實(shí)效落地

曹志巍老師近期主要服務(wù)客戶(截至2017年11月)

一、通信行業(yè)(25家)

中國電信:中國電信廣東分公司(25期)、中國電信深圳分公司(20期)、中國電信汕頭分公司(6期)、中國電信普寧分公司(5期)、中國電信韶關(guān)分公司(3期)、中國電信佛山分公司(3期)、中國電信江門分公司(3期)、中國電信番禺分公司(3期)、中國電信惠州分公司(2期)、中國電信臨滄分公司(3期)、中國電信紅河分公司(3期)……

中國移動(dòng):中國移動(dòng)廣州分公司(10期)、中國移動(dòng)湖南分公司(6期)、中國移動(dòng)汕頭分公司(3期)中國移動(dòng)肇慶分公司(3期)、中國移動(dòng)云浮分公司(2期)、中國移動(dòng)成都分公司(3期)、中國移動(dòng)樂山分公司(3期)……

中國聯(lián)通:中國聯(lián)通廣州分公司(3期)、中國聯(lián)通海南分公司(3期)、中國聯(lián)通湖北分公司(3期)……

中通服等:中國通信服務(wù)廣東公司(10期)、中國通信服務(wù)浙江公司(3期)、中國通信服務(wù)四川公司(3期)、中國鐵塔股份有限公司奉節(jié)分公司(2期)……

二、銀行(53家)

大型國有銀行:工商銀行黃岡分行(3期)、工商銀行深圳分行(2期)、農(nóng)業(yè)銀行天津市分行(6期)、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行(2期)、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、農(nóng)業(yè)銀行山東淄博分行、農(nóng)業(yè)銀行山西晉城分行、中國銀行廣東分行(6期)、中國銀行湛江分行(2期)、中國銀行廣州天河支行(2期)、中國銀行天津分行(2期)、中國建設(shè)銀行深圳分行(10期)、中國建設(shè)銀行廣州天河支行(2期)、中國建設(shè)銀行柳州分行(2期)、交通銀行江蘇分行(2期)、郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行(15期)、郵政儲(chǔ)蓄銀行江西省分行(5期)、郵政儲(chǔ)蓄銀行湖北省分行(5期)、郵政儲(chǔ)蓄銀行吉林省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行重慶分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行河南信陽支行……

招商銀行:招商銀行上海分行(3期)、招商基金管理有限公司……

平安銀行:平安銀行北京分行(2期)……

農(nóng)商行:東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行(5期)、嘉興禾城農(nóng)商銀行(3期)、浙江嵊州農(nóng)商銀行(3期)、浙江平湖農(nóng)商銀行(2期)、浙江桐鄉(xiāng)農(nóng)商銀行(2期)、浙江上虞農(nóng)商銀行(2期)、上海農(nóng)商銀行(2期)、義烏農(nóng)商行(2期)、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社、陜西省武功縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)社、貴陽烏當(dāng)區(qū)信用聯(lián)社、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社聯(lián)社、南京泰興農(nóng)商行……

綜合:浦發(fā)銀行深圳分行(3期)、鄭州中原銀行(3期)、民生銀行珠海分行(2期)、民生銀行鄭州分行(2期)、光大銀行武漢分行(2期)、武漢漢口銀行(2期)、北京銀行上海分行、北京銀行深圳分行、四川遂寧市商業(yè)銀行、廣州銀行、東莞銀行、廈門銀行、中信銀行、山東東營銀行、云南紅塔銀行、華夏銀行廣州分行……

三、電力行業(yè)(19家):中廣核集團(tuán)(10期)、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院(6期)、深圳鵬能投資控股(2期)、貴州粵黔電力公司(2期)、華電國際鄒縣發(fā)電廠(2期)、華電國際萊城發(fā)電廠(2期)、大唐國際(2期)、南方電網(wǎng)廣西公司、東莞卓越達(dá)能電力、襄陽絕緣子公司、江門明浩實(shí)業(yè)公司、廣西水利電力集團(tuán)、中電廣西防城港電力公司、貴州電網(wǎng)公司、佛山電建集團(tuán)、華潤電力投資有限公司華中分公司、廣州南方投資集團(tuán)有限公司……

四、煙草行業(yè)(10家):廣東省煙草局(4期)、湖北省煙草局(4期)、江西中煙贛州卷煙廠(3期)、湖北隨州煙草局(3期)、貴州遵義煙草局(2期)、貴州習(xí)水煙草局(2期)、從化煙草公司(2期)、深圳煙草公司、天津卷煙廠、常德卷煙廠……

五、大型集團(tuán)公司(59家):

保險(xiǎn)業(yè):太平洋保險(xiǎn)東莞產(chǎn)險(xiǎn)公司(5期)、大地保險(xiǎn)財(cái)保公司(3期)、中國平安保險(xiǎn)西安分公司、中國平安人壽東莞中心支公司、太平人壽保險(xiǎn)深圳分公司、招商局仁和人壽保險(xiǎn)公司、中郵保險(xiǎn)湖北公司、富德財(cái)保湖北公司……

零售業(yè):湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司(10期)、武漢良品鋪?zhàn)樱?期)、深圳天虹商場……

汽車業(yè):一汽-大眾成都分公司(4期)、一汽-大眾佛山分公司(4期)、一汽-大眾長春分公司(4期)、一汽-大眾青島華東生產(chǎn)基地、深圳比亞迪公司、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、東風(fēng)商務(wù)汽車、東風(fēng)雷諾汽車、沈陽華晨金杯汽車有限公司……

建筑業(yè):中建三局(15期)、中建五局(3期)、中天集團(tuán)中天八建……

航空業(yè):海南航空(5期)、南方航空湖南分公司(4期)、南方航空湖北分公司(2期)、首都空港貴賓服務(wù)管理有限公司、寧波櫟社機(jī)場、廣州民航信息公司……

軍工業(yè):航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(10期)、大連遼南造船廠(3期)、廣東北方工業(yè)集團(tuán)……

政府機(jī)關(guān)等:廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心(5期)、杭州干部培訓(xùn)中心(2期)、中山市公積金管理中心、太原市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、四川涼山州國資委、佛山市長熱線、北京市婦女國際交流中心……

六、其他:上海地鐵(8期)、華潤股份(8期)、深圳邁瑞醫(yī)療(6期)、中國神華集團(tuán)(4期)、貴州茅臺(tái)酒股份(4期)、葛洲壩集團(tuán)(2期)、中國鐵建集團(tuán)(3期)、中海石油、中國石油、中國石化、昆鋼控股集團(tuán)、東芝集團(tuán)(2期)、步步高集團(tuán)、百度公司、深圳地鐵、深圳能源集團(tuán)、深圳競?cè)A電子(2期)、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)(6期)、廣州珠江集團(tuán)、廣州京寫集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、意拉德國際集團(tuán)、吉田拉鏈深圳公司、金風(fēng)科技集團(tuán)(2期)、北京金融街集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所(2期)、株洲高科集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、廣東粵港供水公司、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團(tuán)、安徽鈺誠集團(tuán)、成都電視臺(tái)、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)、深圳新中物業(yè)、長沙南雅醫(yī)院……

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

職業(yè)技能培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明-企業(yè)培訓(xùn)師
李皓明老師

李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

葛虹-企業(yè)培訓(xùn)師
葛虹老師

葛虹老師 管理技能提升訓(xùn)練專家 近20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 11年大型國企工作經(jīng)歷 4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師...

張雁濱老師

素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國際專業(yè)及格執(zhí)行師的培訓(xùn),泰山管理學(xué)院特聘教練,山西培訓(xùn)聯(lián)盟高級(jí)教練,貴...

職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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