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課程背景：

《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律頒布以來，勞動法律法規(guī)日益完善，勞動者的法律意識也得到大大加強，企業(yè)的用工法律風險逐步凸顯。本課程將對企業(yè)用工過程中的如下常見問題給予解答。

1. 試用期考核辦法如何提高可操作性?

2. 業(yè)務(wù)關(guān)停，員工如何遣散和安排，如何避免賠付？

3. 企業(yè)的規(guī)章制度怎么制定，才能得到法律支持?

4. 企業(yè)的獎罰制度，怎么樣才能符合法律規(guī)范，避免勞資糾紛?

5. 不勝任員工，無功但也無過的員工怎么合法解除合同?

6. 怎么避免違法解除勞動合同?

7. 勞動爭議仲裁中如何抗辯，可以增加勝算?

8. 如何建立企業(yè)層面的用工風險防范體系?

課程收益：

● 加深對勞動法律法規(guī)體系的認識；

● 學會企業(yè)用工過程中的常見法律問題點，進而規(guī)避用工風險；

● 學會企業(yè)關(guān)停或業(yè)務(wù)調(diào)整需要解除勞動的處理方法與技巧

● 學會關(guān)于勞動合同簽訂與解除、勞動爭議處理、經(jīng)濟補償計算標準、勞動仲裁等法律法規(guī)的內(nèi)容；

課程對象：

公司管理層、人力資源經(jīng)理、勞動關(guān)系主管、部門經(jīng)理和主管等

課程大綱

第一講：勞動法律概述

一、勞動法的表現(xiàn)形式

1. 憲法

2. 勞動法律

3. 行政法規(guī)

4. 地方條例

5. 司法解釋

二、勞動法的立法宗旨

1. 保護用人單位和勞動者的合法權(quán)益？

2. 保護用人單位的合法權(quán)益？

3. 保護勞動者的合法權(quán)益？

第二講：入職法律問題

一、員工入職環(huán)節(jié)要做什么?

1. 審查與前單位是否解除或終止勞動合同

2. 審查與前單位是否有競業(yè)限制義務(wù)

3. 審查身份證等相關(guān)證件是否真實

4. 簽署入職聲明書

5. 做好規(guī)章制度的公示、告知工作

6. 確認今后文書的送達地址

7. 及時簽訂勞動合同及合同簽收備案表

8. 確認試用期錄用條件

二、勞動關(guān)系何時建立

案例：勞動關(guān)系確立的時間界定

1. 勞動關(guān)系

2. 勞務(wù)關(guān)系

3. 勞動法律關(guān)系

4. 事實勞動關(guān)系

案例：沒有及時簽訂勞動合同的法律后果

三、勞動合同問題

1. 什么時候簽訂

2. 需要包括哪些內(nèi)容

3. 如何變更

四、關(guān)于無固定期限勞動合同

1. 不簽訂無固定期限勞動合同的法律后果

互動：什么情況下要簽訂無固定期限勞動合同

2. 無固定期限勞動合同與固定期限勞動合同在法律權(quán)利上的區(qū)別

互動：無固定期限勞動合同是不是就是“鐵飯碗”

五、規(guī)章制度怎么制定和公示

工具：規(guī)章制度民主制定的會議紀要

工具：規(guī)章制度告知書

六、關(guān)于員工試用期

案例：關(guān)于員工試用期

1. 試用期的相關(guān)法律解讀

2. 如何約定試用期錄用條件

工具：試用期考核表模板

第三講：在職法律問題

一、工資報酬問題

1. 最低工資標準制度

2. 加班費制度

1）加班的認定及工資發(fā)放標準

2）加點的認定及工資發(fā)放標準

案例：未足額支付工資的法律后果

3. 相關(guān)舉證責任劃分

二、關(guān)于調(diào)崗問題

案例：關(guān)于調(diào)崗

1. 相關(guān)法律解讀

三、業(yè)務(wù)調(diào)整，員工遣散和安排問題

案例：企業(yè)關(guān)停員工補償?shù)膯栴}

1. 勞動合同法第40條解讀

2. 深圳地方法規(guī)解讀

3. 規(guī)避補償或降低風險

第四講：離職法律問題

互動討論：是否可以跟員工簽訂離職協(xié)議規(guī)避相關(guān)風險

一、解除勞動合同的情形

1. 解除勞動合同的8個案例

2. 相關(guān)法律解讀

二、勞動者可以隨時解除勞動合同的情形

1. 勞動合同第38條解讀

2. 相關(guān)預(yù)防策略

三、經(jīng)濟補償金

互動：什么情況下企業(yè)需要支付經(jīng)濟補償金

1. N+1和2N的情形解讀

案例：關(guān)于代通知金

案例：高薪員工的經(jīng)濟補償金計算規(guī)則

2. 經(jīng)濟補償金的計算標準

練習：經(jīng)濟補償金計算練習

四、企業(yè)合法解除勞動合同的情形

1. 勞動合同法第39條解讀

2. 如何證明員工員工嚴重違反公司規(guī)章制度

3. “嚴重”的標準怎么界定

五、關(guān)于病假員工如何管理

1. 醫(yī)療期的相關(guān)規(guī)定

2. 解除勞動合同的相關(guān)規(guī)定

六、怎么證明員工不勝任工作?

案例：關(guān)于不勝任員工的解除勞動合同

2. 法律解讀

3. 應(yīng)對策略

七、關(guān)于經(jīng)濟性裁員

1. 可以裁員的法律情形

2. 裁員的法律責任

八、三期女職工的特別保護問題

案例：三期女員工的勞動爭議

1. 三期女職工的法定權(quán)利

2. 三期女職工合同到期如何處理

3. 三期女職工如何解除勞動合同

九、違法解除勞動合同的法律后果

1. 違法解除的含義

2. 違法解除勞動合同的法律后果

3. 如何規(guī)避風險

十、不辭而別員工的處理

案例：自離員工的法律風險

1. 如何通知自離員工

十一、解除勞動合同的法定程序問題

案例：因程序問題導(dǎo)致違法解除

工具：解除勞動合同通知書

工具：通知工會函

第五講：勞動爭議處理

一、勞動爭議處理流程

1. 協(xié)商

2. 調(diào)解

3. 仲裁

4. 訴訟

二、仲裁的重要關(guān)注點

1. 舉證責任

2. 時效制度

3. 流程

案例：關(guān)于仲裁

4. 勞動爭議的答辯與抗辯思路

王老師

王弘力老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家

安徽大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）

國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師

16年深圳好講師競賽 冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號（深圳政府官方組織）

17年深圳市政府評定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師

廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

全國700多場培訓(xùn)授課經(jīng)歷

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗，從事過HR所有工作，有HR的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

一萬余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計、以及用工成本管控與風險預(yù)防工作。

管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應(yīng)用。

負責公司最核心部門——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標準體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。

有清華、北大等全國大多數(shù)211大學的校園招聘經(jīng)歷，也有幾十家勞務(wù)派遣機構(gòu)的合作經(jīng)驗，引進近千人的管理和技術(shù)人員隊伍，招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬計。

在用工成本管控方面經(jīng)驗豐富，成績突出。 在擔任事業(yè)部人事負責人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅降低了人工成本。

組建與管理培訓(xùn)中心，建立了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓(xùn)課程體系。

長期在公司內(nèi)部擔任講師工作，是公司公認的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。

從2011年開始講授人力資源管理師認證課程，講授內(nèi)容包括三級、二級、一級課程的所有章節(jié)內(nèi)容，教學相長，鍛煉了講課技巧，更提升了人力資源管理的理論水平，結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗，有理論，有實踐，課程廣受學員好評。

主講課程：

《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與實務(wù)》

《企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)》

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實務(wù)》

《企業(yè)用工風險預(yù)防與應(yīng)對》

《企業(yè)用工成本分析與管控》

《人力資源管理全模塊技能提升》

授課風格：

“干貨多，案例豐富，理論聯(lián)系實際”這是學員最為集中的評價；

科班出身，專業(yè)理論扎實，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；

非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出，榮獲冠軍。

10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；

精通辦公軟件，可以在課程中，結(jié)合相關(guān)理論，進行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場設(shè)計，極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。

部分服務(wù)客戶（全國授課場次過700場，以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶）：

比亞迪、一汽大眾、富士康集團、中國移動、中國電信、國電電力、中國海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風電動車、葛洲壩集團、中建二局、五礦集團、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽鐵路局、平安保險、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽西南水泥、東莞利鴻集團、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團、常州富深協(xié)通、常州南方電機、瀏陽金利煙花、佛山肯富來泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽九龍集團、綿陽長虹快益點、南昌公用集團、南京錦華裝飾、湖南長高集團、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財集團、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來水集團、珠海水處理中心、桂林交通投資集團、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、海口中和藥業(yè)、南昌金太陽教育、深圳書城……

部分客戶評價：

自己開公司十幾年了，越來越覺得在公司人員管理上有點棘手，雖然請了專業(yè)人事，但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊，沒想到遇到了王老師，他講課風格條理清晰，案例豐富，風趣幽默，讓我對人力資源管理有了非常全面的認識，通過這些學習，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)！

——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)理 王曉紅

王老師的課很精彩，是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學認真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細，氣氛活躍，通過課程的學習，我們都感覺大有收獲。

——貴州玉蝶電纜有限公司 人力總監(jiān) 宗芳

王老師理論功底非常扎實，授課中理論聯(lián)系實際，循循善誘，平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實踐經(jīng)驗豐富，案例隨手拈來。重點內(nèi)容，老師總是結(jié)合板書講解，且板書工整，極大的提高了學員對課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！

——西洋肥業(yè)人力資源部 績效辦主任 王娜

出社會多年，以為培訓(xùn)機構(gòu)的老師上課都會很枯燥，學不下去，沒想到王老師的講課風格是那么幽默，感覺非常不錯，聽課效果很好，學到很多。

——縱騰貿(mào)易 人事主管 吳女士

王老師教學認真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。

——億陽信通有限公司 彭姜盈

王老師是我在中鵬認識的所有老師中最具大師風范的，既博學又實干，除了學識，人品也過硬，沒有商業(yè)性的浮夸。

——深圳學員 石柔

上這個培訓(xùn)班最幸運的是遇到王老師這樣的好老師

——廣州學員 王珊珊

王老師課上的真好，容易聽懂，容易理解。

——江蘇學員 何彩瓊

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