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課程大綱

開篇案例：

一、培訓什么？

1、什么時候需要培訓？

2、企業不同發展時期的培訓重點

3、員工需要與企業需要怎么統一？

4、企業戰略規劃與培訓工作的關系？

二、培訓需求分析該怎么做？

1、培訓需求分析的模型建立

2、培訓需求的標準流程

3、培訓需求分析的步驟與目的

4、傳統培訓需求調查的局限

5、學會用數據來看問題

三、企業培訓課程該怎么開發？

1、如何建立基于勝任力要求的課程體系

2、課程開發與企業實際需求如何結合

3、課程開發的兩大指導原則

4、培訓資料的收集渠道

5、培訓目標的分析技巧

6、專業課程開發小組的建立步驟

7、課程設計的邏輯關系

8、PPT的制作要點解析

9、案例的使用技巧

10、教學道具的使用技巧

11、不同培訓方式的使用范圍及效果

12、課程更新的時機與操作步驟

四、培訓工作實施的難點分析

1、培訓時間如何確定

2、如何取得其他部門的支持

3、如何提高員工的培訓意識

4、如何解決培訓與工作發生沖突的問題

5、培訓組織過程中的注意事項

6、培訓后續工作如何跟進

7、培訓計劃該怎么寫？

8、培訓經理該做什么？

9、培訓效果不佳的原因及對策

五、培訓效果如何評估？

1、培訓效果評估的五個層次

2、培訓效果評估的幾種方法解析

3、培訓效果轉化的常見方法

4、培訓結束后續該如何作業

5、PDCA原理在培訓效果評估中的運用

6、外部培訓知識如何積累

7、培訓報告的撰寫要素

六、內部講師隊伍建設

1、什么人能做講師？

2、如何建立有效的講師選拔體制

3、內部講師隊伍建設步驟及流程解析

4、如何提高講師的課程開發水平

5、如何有效整合內外部講師資源

6、如何提高講師的授課積極性

7、如何設計講師的績效考核要點

8、講師梯隊如何建設

七、如何建立企業的培訓體系

1、常見培訓體系的分析

2、培訓體系建立的基本思路與實施步驟

3、培訓與招聘、績效、職業生涯規劃有效結合的技巧

4、培訓文化如何形成

5、企業培訓的幾種境界

八、企業大學的建立

1、企業培訓的趨勢分析

2、建立企業大學的時機

3、企業大學的組織架構如何設立

4、校企合作的實施步驟

5、企業大學與校企合作的注意事項

案例互動：世界知名企業培訓模式探討

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰專家

亞太五十強企業集團中心總經理

A股上市公司企業大學校長

智聯招聘金牌講師

國家高級企業培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業背景】

曾 任：世界五百強企業 、亞太五十強企業 、A股上市公司等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內容；二是只講自己有過成功經驗的內容；趙老師十幾年來專注于人力資源領域和企業管理領域的研究，曾長期在世界五百強企業、亞太五十強企業、中國百強企業等知名企業擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰經驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業工作知識；通過現場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經在客戶企業親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業核心人才養成計劃”，為企業在四年內從300多人發展到七千多人培養了一百多名部門經理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業核心員工穩定性急劇上升，四年內主動流失率均低于1%，徹底解決了企業發展的優秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領域】

《戰略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰略性薪酬體系設計》

《員工職業生涯通道與發展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業】

主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、房地產、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫藥等其他各大行業

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結合，現場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農業銀行湖南省總行、中國農業銀行湖南常德分行、中國農業銀行深圳寶安分行、中國農業銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業銀行、攀枝花商業銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業類：中國南方電網、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網集團、大唐潮州發電廠、大唐許昌發電廠、中國國電海南大廣壩發電有限公司......

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