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【課程背景】：

為什么學會了那么多道理，還是過不好這一生？

在紛繁復雜的現代社會，人們擁有了更多的物質財富和精神滋養，也擁有了更多的自由和選擇的機會，生活日益多元化，社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力，借用各種先進技術提高效率，然而，卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。

無論是在生活中，工作上，以及我們每個當下的選擇，若失去了最基礎的的態度以及方法，是很難真的做的快樂、平靜、有效率的。

尤其是作為團隊的管理者，我們需要改變，更需要影響他人積極的改變。但是，誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都有著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或是曉之以理，我們都不能替別人開門。

七個習慣將提供給我們解決之道，回答下列問題：

面對將來,盡管秉承現代社會的理念——獨立、獨立、再獨立，為什么仍然無法驅趕走恐懼感和不安全感？

面對慘烈的競爭，現實的利益追求，僅僅努力工作遠遠不夠，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢？

面對問題和挑戰，拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路呢？

我的付出很多，努力工作，積極進取，效率很高，卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔，我的問題出在哪里？

“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？

我們都希望自己是有影響力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？

團隊內的沖突和分歧讓我應接不暇、焦頭爛額，如何應對和解決？

管理者面對日益增長的團隊目標，如何組織成員順利完成？

當發現自己停滯不前、原地踏步之時，該如何推動自己，掃蕩疲態，終止老化過程，不斷更新自我？

【課程收獲】

倘如你已決定打開改變之門，你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲：養成積極主動、以終為始、要事第一有關個人成功的三個習慣，可以大幅提升你的自信，認清自己的本質和獨特的才干；養成雙贏思維、知彼解己、統合綜效有關公眾成功的三個習慣，將使你能夠理解他人，換位思考，懂得聆聽，建立和維持良好的人際關系，很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習慣不斷更新的養成，時時為自己充電，達到真正的獨立和雙贏的成功。

郝老師會用中西合璧的講法，結合傳統文化的精華，對照講解七個習慣，讓人耳目一新，恍然大悟，從而更容易踐行，實現自身以及團隊的積極改變，走向成功！

【課程對象】

中高層管理者，新晉升主管，后備管理人才等

【課程大綱】

序：天地不仁，自強不息——在新冠肆虐的當下講這堂課，有著特殊的意義

一、做更好的自己，你準備好了么？

1、這是一堂能讓你幸福的課

2、請放下一切羈絆（職位、性別、年齡、面子），打開自己

3、根本智與差別智——正確的道理，不需要很多

4、知行合一——知而不行，不如不知

5、《高效能人士的七個習慣》作者人生成就介紹

二、從意愿開始，改變思維定勢

1、我們都活在自己親手編織的籠子里——思維定勢是一個牢籠

2、四大頑石

3、改變思維定勢的“天龍八部”

4、持續改進與循環上升

5、講師個人成長經歷分享

個人成功的三要素——積極主動、以終為始、要事為先

三、習慣一：積極主動——這是第一原則，也是改變的前提

1、刺激與回應

2、積極主動的含義

3、變被動為主動

4、我能改變什么？

5、天行健，君子以自強不息——看看中華民族的根本精神

四、習慣二：以終為始——這是最根本的思維方式

1、何謂成功？

2、向死而生找方向

3、我們生活中有多少個角色？

4、管理者如何以終為始？

5、看清本質——以終為始的思維

五、習慣三：要事第一——這是自我管理的原則，更是做事的方法

1、、忙——心亡

2、必須知道的80/20原則

3、時間管理理論的發展

4、時間管理矩陣圖

5、做生命的主人——時間就是生命

6、物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣——《大學》看古人做事的方法

團隊成功三要素——雙贏思維、知彼解己、統合綜效

六、習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

1、人際關系的成功是性格成熟的開始

2、情感銀行的6種存款

3、人際交往的6種模式

4、雙贏創造世界——看看大自然的規律

5、如何建設一個雙贏的企業？

七、習慣五：知彼解己——移情溝通的原則

1、換位思考是有效溝通的前提

2、溝通信息是如何被過濾的？

3、工作中的溝通——善用人者為之下

4、反思——我在日常溝通中常犯的錯誤

八、習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

1、什么是統合綜效？

2、統合綜效的6個階段，你在那一段？

3、團隊溝通的3個層次

4、處理團隊沖突——沖突是好事？還是壞事？

5、統合綜效創造人類文明——通天塔、民主與互聯網

九、習慣七：不斷更新——平衡自我更新的原則

1、人類的4大天賦才能及磨練

2、更新的4個方面——生理、心智、心靈、社交

3、學會以原則為中心的生活

4、人生的意義需要自己賦予

5、講師個人的更新體驗

6、低效能人士的七個習慣

十、課程總結與問答環節

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地，獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。

幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；

幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續三年業績倍增，成長為業內翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業波動的局面下，通過內生能力穩住600億市場，打下千億市場基礎；

幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級，二次創業，在行業下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結了近二十年帶領中小企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論，始創“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

郝老師現致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導千萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創新績效管理STAPC方法與實操》

《創新思維與創新管理》

《從管理到經營角色轉變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》

《結果領導力》

《解放老板，員工自治—企業自動化運轉系統打造》

《凝聚人心，合力共創—用企業文化助力管理升級》

《企業文化與戰略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設計的企業競爭優勢模型》

《騰飛之路—初創型企業組織與團隊建設》

《同聲相應，共創輝煌—用企業文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領導—給企業帶來競爭優勢的領導力》

《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》

《戰略分解與年度經營計劃落地》

《組織變革與創新管理》

【項目經驗】

派特生物（行業龍頭）——戰略落地與組織機構重組

華夏出版社（老牌國企轉制）——戰略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業前三）——股權激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯網明星企業）——企業文化及管理提升項目

東方天健（法律服務標桿企業）——管理提升及企業文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業明星）——業務模式創新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業創始企業）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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