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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【學習目標和收益】

為初級和中級管理者們提供系統的管理訓練，解決在實際工作場景中真實遇到的委派任務分解，挑選最合適的人選 。如何進行下屬輔導，賦能團隊，提升業績。通過真實案例，實戰演練讓學員們掌握3項管理基本功和6項管理技巧。

能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓+2小時練習和總結中，通過高強度的實戰案例剖析、演練、系統的學習管理技能，通過培訓可以達成：

1.挑選最合適的人選，委派不同的任務

2.如何進行下屬輔導的績效輔導面談

3.掌握自我激勵和團隊激勵的方法，賦能團隊快速實現業績突破，成為卓越管理者

【課程特色】

實戰：所有案例全部源于企業管理真實面臨的困難挑戰實際案例。案例沖突點展現出管理者在委派不同任務時，如果挑選出最適合的組員來完成，當成員情緒出現起伏、低落和不滿時，如何針對這樣的情況輔導下屬，賦能組員以動力，達成卓越的業績目標。

干貨：通過實戰案例，捕捉最實用的技巧、方法、工具。同時每一種管理動作背后，都配置一套馬上可以使用的管理工具包，掌握3項管理基本功和6項技巧鍛煉。

【培訓對象】

新任管理者人以及中層管理者

【課程大綱】

一、分解委派任務：誰是最合適的人選

1. 真實委派案例場景：2項委派任務不同的組內成員應該委派給誰？

2. 候選人委派評估要素：工作能力、工作余力、工作動力和發展需要，

3. 如何平衡工作任務和選擇委派人員之間的關系，需要考慮哪些因素？

工具：授權委派分析表

二、輔導下屬：發展能力提升業績

1.真實案例，輔導下屬練習，分享與反饋

2.有效反饋：STAR原則

S ：情況

T : 任務

A : 行動

R : 結果

3.針對下屬情緒低落、不耐煩、沒有斗志等不同的情況如何輔導下屬

（1）輔導定義

（2）輔導情境

（3）輔導內容

4.如何開啟績效輔導面談

（1）開啟討論

（2）澄清信息

（3）發展方案

（4）達成共識

（5）總結承諾

三、激勵部屬：賦能組員動力

1.激勵的方式

（1）威脅

（2）利誘

（3）賦能

2.有效激發內驅力的三大要素

（1）有意義的工作

（2）積極地工作環境

（3）個人價值感

激勵的案例練習

一個高績效團隊與一個表現平平的團隊有什么區別

四．布置課后作業

1.提供2個實際任務案例，根據團隊組員的每位情況挑選最合適的人選去完成任務

2.提供幾種不同組員現有的情緒類型，如何輔導激勵下屬達成目標（角色扮演組員和團隊管理者）

五．學員運用不同委派任務分析法+輔導和激勵下屬的方法課上分享和教師點評總結

1.每位學員是否熟練掌握委派評估要素：工作能力、工作余力、工作動力和發展需要

2.學員之間進行團隊成員和領導者之間溝通的角色扮演，觀察領導者如何進行下屬輔導

3.學員之間點評

4.老師對于每位學員的方法掌握、技巧運用、改善提升建議等進行點評和總結

劉老師

曾任殼牌（中國）零售業務中國業務開發總經理

富陸奧油能源CMO首席營銷官&戰略總裁

曾任北京星圖通科技市場總經理&戰略副總裁

曾任儒博（AI行業獨角獸）市場負責人

【個人簡介】

劉老師跨界能源、IT、互聯網、人工智能、咨詢服務等領域歷任中國零售業務開發總經理、CMO（首席營銷官）, 戰略總裁等高級管理工作。豐富的市場營銷經驗、渠道開拓和管理經驗、項目管理、團隊管理、公司運營等實戰經驗。

能兼備傳統行業和互聯網行業經驗的優勢，能有效的將傳統行業的線下渠道開發經驗與互聯網行業的線上營銷千萬級的品牌曝光有效的相結合，打造了任職期間人工智能企業品牌2年之內從0到1并最終成為行業兒童品類品牌第一，渠道網絡從0發展到全國2000多家，創下機場全渠道單位坪效銷量和利潤雙第一的業績。

為全球領先的跨國公司零售產品建立分銷商盈利模型并成功的建立開發了分銷商網絡渠道，從“零”到500家，銷量和利潤占比達業務部門總業績的60%以上，銷售額達每年數十億。

劉老師根據近二十年帶領企業打造品牌、開拓渠道業務以及深度參與創業公司商業計劃書輸出并與投資團隊進行多輪融資談判的經驗，總結出一整套將策略方案和實戰接地氣的市場戰略打法有效地相結合，根據成熟型企業以及創業企業的不同階段，幫助企業提供渠道網絡的開發、品牌打造、團隊管理，建立企業可盈利的商業模式等系統實戰的培訓和全方位咨詢方案。

【主講課程】

《成就卓越業績1-績效目標管理》

《成就卓越業績2-委派任務 賦能團隊》

《如何商業運營品牌管理》

《如何在競爭中脫穎而出》

《經理管理能力提升--90天打造鐵軍 成就卓越業績》

《渠道為王-建立可持續盈利的渠道營銷網絡》

《渠道為王-線下網絡如何能從0到1并持續盈利》

【學員評價】

做為一名分公司的總經理，第一次系統的學習了做為總經理應該如何全盤思考，在經營管理過程中應該著重關注的點以及如何提升管理能力，管理團隊、完成目標以及分公司和總部之間如何上下同欲的合作。 --知名快消品公司分公司總經理 王磊

作為一名創業公司的高管，上完劉老師的課，對于公司品牌的戰略有了重新清晰的認識，品牌價值的重塑和增值有了全新的思考，是企業戰略轉型難得的好課。

--人工智能 AI獨角獸企業 CMO 張斌

劉老師的課程將系統的戰略結合市場和渠道接地氣的實戰經驗，啟發我重新對業務發展深刻地思考和規劃，是難得的好課 --寶馬 Kevin趙

好久都沒有聽過這么生動、系統的課程了，劉老師的課程全程通過實戰沙盤案例的演練，感覺正在解決身邊實際管理過程中遇到的難題，上完課，管理的難題自己就都解決了。

--小米 余麗娜

劉老師的課程非常生動、有很強的實戰性，作為管理者，通過自己參與模擬實戰的方式，重現了管理過程中實際遇到的難題以及解決方法，受益匪淺。 --完美世界 劉立強

課程有趣生動、大家在課堂上都被吸引全情投入，劉老師對每位學員都進行了點評給了具體的建議，這是這幾年我參加過最好的培訓課程。 --瑪氏 Sherry夏

劉老師的課程深入淺出、有戰略又接實戰的地氣，尤其是各種生動的實際案例，我們參加課程的學員都很喜歡她。 ——中國國航 王穎怡

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