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【課程背景】

資本與人才雙驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展時(shí)代到來，現(xiàn)階段的公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)模式可否跟得上這個(gè)全新的時(shí)代？一方面，我們確實(shí)看到不少家族內(nèi)部人模式企業(yè)的成功實(shí)踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不斷完善的開放式模式企業(yè)的普遍性成長；而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對資本時(shí)代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，但現(xiàn)實(shí)的管理、發(fā)展、人才、激勵(lì)問題也不斷出現(xiàn)；面對當(dāng)下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)該不該分離、分離的意義是什么、如何科學(xué)合理的安排好分離以及分離后怎樣使管理與績效更上一層樓等公司典型的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)問題就顯得尤為突出；

本課程是基于本人長期的股權(quán)投資工作經(jīng)歷、大量的實(shí)踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究，形成了對當(dāng)下企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的全方位系統(tǒng)的思考與闡述。

【課程收益】

全面而清晰了解現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的意義

企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的制度保障

企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司治理與管理雙重保障設(shè)計(jì)

正確理解這種分離——邊界的分工——混合式的分工——合伙的意義

【課程對象】

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程特色】

針對性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時(shí)俱進(jìn)、把握未來發(fā)展趨勢、合理運(yùn)用趨勢、充滿哲學(xué)氣息。

【講師風(fēng)格】

內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。

【聽課感受】

了解資本時(shí)代下的企業(yè)沉浮，實(shí)踐性極強(qiáng)、案例豐富有趣，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。

【課程大綱】

第一單元 公司治理結(jié)構(gòu)

1．公司治理結(jié)構(gòu)的組成：股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層（總裁負(fù)責(zé)制）

一般項(xiàng)下：指公司法規(guī)定項(xiàng)下的兩類公司（股份公司與有限責(zé)任公司）

2．股東大會的權(quán)利與義務(wù)

3．董事會的權(quán)利與義務(wù)

4．監(jiān)事會的權(quán)利與義務(wù)

5．管理層的權(quán)利與義務(wù)

第二單元 公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式

1．外部人模式（英美）

?股權(quán)高度分散

?所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離

?直接融資為主

?健全的法律法規(guī)體系保障投資人利益

2．內(nèi)部人模式（日德亞）

?股權(quán)集中

?間接融資為主

第三單元 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的意義

1．經(jīng)營發(fā)展的需要

2．分工專業(yè)的需要（資源因素、管理因素、技術(shù)因素）

3．企業(yè)由家族式走向資本市場（IPO）的需要

4．企業(yè)不斷迎接變化與挑戰(zhàn)的需要

5．企業(yè)的激勵(lì)與績效機(jī)制更加有效的需要

6．企業(yè)經(jīng)營的核心——“人”持續(xù)成長的需要

7．企業(yè)文化多元化的需要

8．家族傳承的需要

案例：我曾經(jīng)工作過的上市公司與競爭企業(yè)十年競爭過程的分享

第四單元 公司管理結(jié)構(gòu)

1．前提：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的管理結(jié)構(gòu)

?治理結(jié)構(gòu)——股東利益——企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

?管理結(jié)構(gòu)——經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)——員工可持續(xù)發(fā)展

?兩者有機(jī)結(jié)合、相互統(tǒng)一

2．企業(yè)日常經(jīng)營的核心——管理結(jié)構(gòu)為主——經(jīng)營權(quán)的明確

?目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)

?團(tuán)隊(duì)有效搭建

?效率有效提升

?溝通有效協(xié)作

?KPI的有效施行

?人才體系的有效建立

?企業(yè)開放式文化的有效形成

?管理制度的有效推進(jìn)

?董事長與總裁的有效分離——抬頭看路、低頭拉車

?開放、合作、協(xié)同、分工、共享、彼此成就的企業(yè)使命、價(jià)值觀與愿景的確立與不斷實(shí)現(xiàn)

案例二：曾經(jīng)投資企業(yè)案例分享

第五單元 公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)協(xié)作（所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離協(xié)作）的體系設(shè)計(jì)保障

1．現(xiàn)代薪酬體系的建立（職等職級薪酬體系、分級部門制、薪與酬的崗位權(quán)重）

2．企業(yè)內(nèi)控體系、預(yù)算管理體系的有效建立

3．科學(xué)合理的KPI績效體系的實(shí)施（短期激勵(lì)）

4．管理層股權(quán)激勵(lì)體系的適時(shí)推出（長期激勵(lì)）

案例三：我工作過一家上市公司的實(shí)施方案

第六單元 公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)協(xié)作（所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離協(xié)作）的制度保障

5．社會人才體系的不斷完善

6．相關(guān)法律法規(guī)體系的不斷完善

第七單元 總述

1．分離是職責(zé)邊界的分離、不是階層的分化

2．分離必有優(yōu)劣、合伙才是王道

3．先合作、后合伙、通過合作、彼此賦能、

4．公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大制度保障

切記避免“二律悖反”

荊棘叢中下足易、明月簾下轉(zhuǎn)身難！

解老師

解嶸老師，業(yè)界常稱之為‘解老’

經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在讀研究生；

中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;

業(yè)內(nèi)資深股權(quán)投資人、投行專家；

中盈資本基石基金（有限合伙）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人；

金橋資本創(chuàng)始管理合伙人；

大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家顧問；

省團(tuán)委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席；

區(qū)域股權(quán)交易中心孵化版評審委員會委員；

第五、第六、第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽評委、分賽區(qū)評委會主席；

第五、第六、第七屆團(tuán)中央“創(chuàng)青春”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委；

第三屆“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽國賽評委、分賽區(qū)評委會組長；

內(nèi)蒙古電視臺創(chuàng)業(yè)欄目嘉賓、“創(chuàng)業(yè)內(nèi)蒙古”欄目創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

內(nèi)蒙古大學(xué)客座教授

【工作簡歷】

解老先后在金宇集團(tuán)、伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、圣牧高科等多家上市公司從事市場營銷、投資、戰(zhàn)略管理等高級管理工作；

2009至今從事股權(quán)投資、投資銀行及財(cái)務(wù)顧問等投資銀行類管理工作，擔(dān)任多家機(jī)構(gòu)的投資總監(jiān)、管理合伙人（GP），投委會委員。

2013年至今，擔(dān)任中盈資本基石（有限合伙）執(zhí)行合伙人；從事投行、財(cái)務(wù)顧問以及股權(quán)投資及管理工作；中盈資產(chǎn)管理股份有限公司為中國證監(jiān)會首批備案的具有合格基金管理人資格的機(jī)構(gòu)；為從事投行、財(cái)務(wù)顧問及股權(quán)投資的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。

【課程特點(diǎn)】（電視臺評語）

解嶸先生，中盈資本創(chuàng)始人、總經(jīng)理，早期曾在多家上市公司擔(dān)任市場營銷、投資、戰(zhàn)略管理等高級管理工作，十年前開始專注于股權(quán)投資及管理等投行事業(yè)；為知名的股權(quán)投資及投行專家，擁有豐富的投資管理、投行業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、股權(quán)交易中心等多家機(jī)構(gòu)特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及專家評委；在農(nóng)牧業(yè)、食品飲料行業(yè)、新材料、新興服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域投資過多家已上市及擬上市企業(yè)；解老專業(yè)、犀利、幽默、理性且極富情懷。

【核心課程】

《未來企業(yè)資本戰(zhàn)略-上市與資本運(yùn)營》

《未來企業(yè)營運(yùn)戰(zhàn)略-數(shù)據(jù)思維與新財(cái)務(wù)分析》

《未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)》

《未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略-移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式全新梳理與打造》

《后移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)計(jì)劃書（BP）的編制與路演》

《投資人眼中的區(qū)塊鏈》（附贈課程，不單獨(dú)講）

【服務(wù)行業(yè)】

中國蒙牛（02319.HK）、中國伊利、小肥羊、億利資源(600277)、西水股份（600219）、中國圣牧（01432.HK）、國軒高科（002074）、西貝餐飲、小尾羊、蒙東能源、龍鼎農(nóng)業(yè)、神元康肽、眾環(huán)工貿(mào)、坤蘭科技、超牌科技等

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