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【課程背景】

我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界

沒有一種商業模式是長存的

沒有一種競爭力是永恒的

沒有一種資產是穩固的

因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。

過去是補短板，而當今是長板互補。

如何使事業基業長青？如何建立可持續發展的組織？成為每個企業的老板、每個創業者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業發展的趨勢！

【課程收益】

1.全面了解合伙人制的發展；

2.全面掌握合伙人機制的設計思路和實施方法；

【課程對象】

企業中高層干部、財務人員、金融人員

【授課形式】

案例講解+小組互動+方案分享

【課程內容】

第一部分：合伙人制

1.合伙人制：前世今生

2.合伙人制的邏輯

?愿景

?使命

?價值觀

3.合伙人制設計要點

?頂層設計

?選擇模式

?落地方案

?有序推進

4.三個重要的基礎性概念

?虛股

?實股

?期權

5.合伙人模式劃分

?組織形式

?商業模式

6.合伙人8種持股模式

?基于凈資產的持股

?基于公司市場估值的持股

?基于公司股票價格的持股

?獎勵/贈予股份

?項目跟投

?直接分紅

?增量分紅

?增量獎股

第二部分：合伙人制的激勵機制設計

1.合伙人制的本質：共創、共擔、共享

2.合伙人劃分

?四個層級：預備→正式→核心→終身

3.不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系

?-基于崗位的認定方法

?-基于能力的認定方法

?-基于貢獻的認定方法

?-基于未來期望的認定方法

?-修正系數在認定合伙人身份中的作用和意義

4.合伙人身份不等于實際利益——分紅時必須考慮當期貢獻

第三部分：合伙人模式成敗的關鍵——評估與考核體系

1.評估與考核體系：傳統績效考核方法中存在的誤區

2. 建議的評估與考核體系：CS+OKR+KPI

?-文化貢獻（CS）評估標準：核心指標與修正指標

?-過程貢獻（OKR）評估標準：核心指標與修正指標

?-結果貢獻（KPI）評估標準：核心指標與修正指標

3. 不同層級合伙人的評估與考核周期

4.修正合伙人分紅額與合伙人身份

?貢獻評估

?考核結果

第四部分：合伙人的“升降進退”機制設計

1.建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性

2.合伙人“升級”的標準、操作原則和要領

3.合伙人“降級”的標準、操作原則和要領

4.新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項

5.合伙人“退出”的機制設計和方法指引

第五部分：合伙人文化打造

1.合伙人文化打造的內容框架

2.打造合伙人文化的方法與步驟

3.編制《合伙人章程》：結構、內容和要點

4.宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內容和方法

5.持續培養合伙人

?合伙人培養“三階段模型”——不同階段的培養重點

?短期（30天），合伙人價值觀培養

?中期（30天-300天），合伙人業績能力培養

?長期，合伙人適應變化的能力

劉老師

【專業資質】

北京大學MBA

中國農科院金融碩士

京津冀投資聯盟秘書長

資本運作/股權戰略專家

股權激勵1148模型創始人

燕趙講壇欄目金融嘉賓/評委

20年公司治理與資本運作經驗

上海財大/上海交大財務資本專家

清華大學/北京大學總裁班金融專家

【工作成果】

劉光耀老師曾任天津津報金控集團投資總監、投資銀行部總經理、北京發秀投資有限公司總裁，其分管業務主要是發現潛在IPO企業，然后幫助目標公司進行資產整合、資源整合、資金注入，規范運作，使目標公司進入上市程序、或通過上市公司收購目標公司實現目標公司間接上市，實現雙方共贏。

劉光耀老師從事公司治理及資本運作工作20年，先后參與中國工商銀行、建設銀行、中石化、中石油、中國移動、中國國電、神華集團、陽煤集團、葛洲壩集團等500強企業的公司治理工作，全程參與了以嶺藥業（002603.SH）、浙江熊貓乳業集團股份有限公司（新三板832559）的上市全過程、巴克集團借殼中國大健康（HK.08259）登錄香港主板、盛運唐龍集團借殼守益控股（HK.02227）登錄香港主板、河北香道食品有限公司新三板掛牌輔導、河南百分食品股權設計、融資等，并參與了多家上市企業的市值管理工作，同時積極推動國內優秀企業進行美國納斯達克SPAC上市工作，為國內企業創造更為廣闊的資本路徑。

【主講課程】

《贏在股權》系列

《投融資管理---產融結合》《投融資與資本運作》《招投標管理》《新三板掛牌與運作》

《頂層設計與股權激勵》 《上市公司董秘系列培訓》《企業融資策略與實戰創新》

《非上市公司董監高的職責及投后管理》《企業如何通過資本運作迅速做大做強》

《國企混改》系列

《國企改革與三年行動計劃》 《國企混改：五突破一加強》

《央企改革后的公司治理與運營》《國企混改政策解讀與改制要點》

《國企混改與三項制度改革》 《國企混改與投融資—投資項目決策分析》

《國企混改與企業并購后管理》 《國企混改與上市輔導—IPO審核要點分析》

《特色財務》系列

《非財務人員的財務管理》《財務演講與匯報技巧》

《高績效財務團隊建設》 《財務人員視角》《財務影響力與跨部門溝通》

【授課特點】

獨特的講課技能和風格：理論案例化、案例故事化、故事情節化、情節實戰化； 對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構思巧妙，把理論知識融入到生活社會現象；講課風格生動風趣，寓教于樂；充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

現場實戰性強：根據學員或企業的特點，提供解決思路和落地性的方案。

【服務客戶】

金融銀行：中國銀行、建設銀行、商業銀行、天津銀行、中國工商銀行、張家口銀行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農行銀行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、重慶農行、遼寧農行、天津農行、亳州農行、六盤水農行、浙江農行、內蒙農行、昆山鹿城銀行、上海廣發、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、太原郵政、大同郵政、呂梁郵政、忻州郵政、陽泉郵政、山東銀郵、北京銀行、安徽銀行、成都銀行、上饒銀行、天津銀行、重慶三峽銀行、河北商行、開封工行、昆山建行、太原郵銀、天津民生銀行、民生銀行北京總行、南昌交通銀行、天津企業銀行（中國）有限公司、山東惠民信用社、沈陽造幣廠、中鈔鈔券、深圳國投、鼎泰恒擔保公司、金匯通、永誠保險、華夏保險、泰康人壽、天津榮程祥泰、新時代信托、東方證券、安徽郵政、豐城農商行、中國銀行太原分行、北京通金所、華夏保險、廣州大地保險、中山永大等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、中國核電集團、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、銀川國網、電源制造企業、武漢南都新能源公司、南寧大化發電廠、龍崗發電廠、內蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達礦業、巴陵石化、興泰發電廠、神東神華集團、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達礦業、鄭州電力、淄博電力、運城熱力、東莞供電局、深圳中建鋼構、攀長鋼、梅山鋼鐵、興寶鋼鐵、敬業集團、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開發、河北地方煤炭、鄭州煤礦、燕山石化、運城引水供水公司、東營水利公司、中國水利八局、杭州電力、浙能蘭溪發電廠、華電集團、鄭州電力、神華神東、日照港、國家電網等。

通信行業：秦皇島電信、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信等。

汽車交通：北京一汽、長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團、寶信汽車、華普汽車、長城集團、開隆汽車、十堰東風汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團、綿陽公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長沙延鋒星沙汽車公司、中交一航院、通匯汽車零部件、海大眾的配套供應商等。

其他行業：雪原乳品、東方置業、貴州百貨、香道食品、宏寶包裝、恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節能、蘇州審計局、斯舒朗、全盛控股集團、北京市文化投資發展集團、河北省人才、河北省發改委、石家莊市政府、山東省政府、君樂寶、中儲糧、天津超閑（新加坡）食品、中國航天集團、河北師范大學、河北省國稅局、天津市政府、秦皇島市政府、唐山市政府等

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