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【課程介紹】

梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機(jī)制及功能如何發(fā)揮價(jià)值和作用。

戰(zhàn)略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時(shí)滲透人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)又給出了企業(yè)搭建人力資源管理的實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)，幫助搭建戰(zhàn)略人力資源管理體系。

【課程收益】

1. 提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

2. 理解如何通過企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)，支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)。

3. 清晰地指導(dǎo)人力資源體系的搭建。

【適合學(xué)員】

企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】

第一單元：?jiǎn)栴}的提出

基于戰(zhàn)略的“郁悶”。

基于系統(tǒng)效率的困惑。

第二單元：人力資源管理與企業(yè)核心能力的形成及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的核心能力與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在人力資源如何落地

第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源

企業(yè)的戰(zhàn)略地圖是什么

戰(zhàn)略地圖如何形成可執(zhí)行的指標(biāo)

人力資源如何保證企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)落地

第四單元：戰(zhàn)略人力資源設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基本點(diǎn)。

搭建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)。

人力資源的四大機(jī)制是什么。

人力資源開發(fā)與管理的核心。

基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)的模塊。

第五單元:人力資源管理者的角色與職責(zé)

人力資源管理者的角色定位。

企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)。

第六單元：基于核心能力的人力資源理論與實(shí)踐

1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

案例分析

2、以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)（勝任能力）

案例分析

3、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)

4、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理

5、企業(yè)薪酬管理

案例分析

6、職業(yè)生涯管理

案例分析

7、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

案例分析

總結(jié)： 企業(yè)人力資源管理師企業(yè)核心管理之一，提升人力資源管理的價(jià)值發(fā)揮是企業(yè)期望的，也是未來發(fā)展到趨勢(shì)。中國(guó)的人力資源管理缺乏的是專業(yè)，這套課程從思維高度、定位和操作事務(wù)上都做了充分的解釋，是講師獨(dú)有的課程。

建議后續(xù)培訓(xùn)課程： 《企業(yè)文化管理》《人力資源規(guī)劃》《集團(tuán)化管控模式及組織的選擇》《企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)》

韓老師

【專業(yè)資質(zhì)】

泰國(guó)皇家理工大學(xué)教授兼博導(dǎo)

大地影院副總裁

凈雅集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總裁

陽(yáng)光喔教育集團(tuán)副總裁、研發(fā)院院長(zhǎng)

IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理

馭昂教育 創(chuàng)始人

人力資源領(lǐng)域社會(huì)經(jīng)歷：

中國(guó)企事業(yè)單位培訓(xùn)網(wǎng)（人力資源專家?guī)熘v師）

國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

河北人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘第二屆理事會(huì)專家團(tuán)專家

【工作經(jīng)歷】

某大型企業(yè)控股公司（集團(tuán)）人力資源總監(jiān)兼領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁、公司總經(jīng)理

韓老師組建新聯(lián)合商學(xué)院，親任商學(xué)院的院長(zhǎng)，通過企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)，課程的設(shè)計(jì)，以及魔鬼訓(xùn)練營(yíng)的建設(shè)，為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。

凈雅集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)副總裁，IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理

搭建國(guó)內(nèi)先進(jìn)的人力資源管理體系，將人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的整合，深入研究IBM人力資源管理在中國(guó)的運(yùn)用，幫助國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)團(tuán)建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

【成果展示】：

58同城邀請(qǐng)老師進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)學(xué)員包含公司中高層管理人員和大量新入司員工，為公司搭建完整實(shí)用的公司核心體系，不論是中高層對(duì)各部門的溝通管理，識(shí)人用人，還是人資的薪酬體系完善設(shè)計(jì)，都是韓老師運(yùn)用自己多年的經(jīng)驗(yàn)技巧為公司搭配合適的內(nèi)容，58同城的人事經(jīng)理表示：很感謝老師傳授的知識(shí)，也幫我們完善了空缺所需的內(nèi)容，同事們學(xué)到了很多實(shí)用的技巧，我們的能力得到了大大的提升。

百事可樂針對(duì)公司人力資源部門及中高層領(lǐng)導(dǎo)的《金牌面試官--精準(zhǔn)面試技巧》，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示老師上課內(nèi)容干貨滿滿，案例很多，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與，更是學(xué)到了很多適合面試技巧，對(duì)這次的培訓(xùn)十分滿意，期待老師下次再進(jìn)行多方位的技巧傳授。

【授課特點(diǎn)】：

韓老師授課特點(diǎn)是邏輯性強(qiáng)，從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理，在課程中帶領(lǐng)學(xué)員從自己的工作實(shí)際來分析、研究、及討論，層層深入，由宏觀到微觀，解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

【授課風(fēng)格】：

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐相結(jié)合，并配有自己在實(shí)際管理過程中的案例；針對(duì)性的解決國(guó)內(nèi)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現(xiàn)象，邏輯性強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理，有較強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。

【金牌課程】：

《戰(zhàn)略人力資源管理（建設(shè)企業(yè)以核心能力與可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的人力資源體系）

《人力資源管理實(shí)務(wù)系列課程（人力資源各系統(tǒng)能力）》

《非人力資源的人力資源管理》《TTT系列課程》

《企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院）運(yùn)營(yíng)》《員工職業(yè)發(fā)展、大學(xué)生職業(yè)輔導(dǎo)》

《管理技能系列（MTP，管理者的思維，管理者八大管理技能）》

《職業(yè)化素養(yǎng)系列課程（職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)化行為、職業(yè)技能）》

【服務(wù)客戶】：

中國(guó)移動(dòng)通信、凈雅餐飲集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、浙江浙能天然氣、杭州電力、雙鴨山農(nóng)商行、浦發(fā)銀行、上海研究院、華泰汽車集團(tuán)、陽(yáng)光喔培訓(xùn)、浪騰軟件、新日電動(dòng)車、百事飲品、58同城、成都建工集團(tuán)等。

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