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【課程背景】

HR領域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業(yè)務管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP往往缺乏實戰(zhàn)的工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中勉為其難難出實效。為了彰現(xiàn)HR人專業(yè)價值，本課程開發(fā)時結合豐富的實踐案例，助力學員從容應對HR管理轉型升級、組織變革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)。

【課程目標】

全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色；

了解構建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關鍵要點；

掌握企業(yè)構建HRBP的基本理論和方法、路徑；

掌握HRBP在企業(yè)中的實踐和應用方法，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進績效等方面貢獻新的價值。

【課程對象】

人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關高管、業(yè)務部門負責人。

【課程大綱】

一、 HR三支柱模型

一）大衛(wèi)尤里奇HR三支柱介紹

1、人力資源的四個發(fā)展階段

2、人力資源三支柱原理

3、由內(nèi)而外的HR（outside in）

4、三支柱模型設計

二）如何設計和建立COE（專家團隊）

1、COE定位于R&R（職責）

2、評估BU（業(yè)務部門）的需求服務與變革支持

3、內(nèi)化為HR咨詢專家，提升業(yè)務能力

案例評析

三）如何設計和建立SSC（共享服務中心）

1、交付HR服務給BU（業(yè)務部門）與業(yè)務人員

2、有效控制人工成本

3、落實HR發(fā)展策略與業(yè)務的銜接

案例評析

二、 HRBP的角色和定位

1、傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關系

2、HRBP的定義和目標

3、HRBP的角色和定位

4、如何成為一個合格的HRBP

5、HRBP的能力要求

案例：著名企業(yè)的三支柱模型應用

三、 HRBP團隊籌建

1、常見的HRBP組織架構；

2、組織模式診斷；

3、基于HRBP的組織架構設計

案例研討

四、HRBP修為

1、HRBP能力三框架：業(yè)務能力、專業(yè)能力、管理能力

2、合格的HRBP是如何煉成的

3、如何深入了解業(yè)務

案例研討

五、HRBP實踐：組織診斷

1、組織診斷過程

2、團隊診斷與輔導項目

3、團隊診斷模型

4、團隊診斷與輔導活動的關鍵流程

5、團隊診斷與輔助的關鍵能力

案例：著名企業(yè)的HRBP實踐

六、HRBP實戰(zhàn)：教練式輔導

1、教練式輔導-GROW模型

2、手把手指導VS教練式輔導

3、教練式輔導-目標（G）

4、教練式輔導-現(xiàn)實（R）

5、教練式輔導-選擇（O）

6、教練式輔導-意愿（W）

案例研討

七、HRBP支持業(yè)務實現(xiàn)－提升組織績效的有效辦法

一）HRBP如何贏得業(yè)務老大的認同？

1、如何構建基于業(yè)務的招聘體系？

2、如何搭建基于業(yè)務的培訓體系？－

3、如何激勵業(yè)務人員士氣？－阿里巴巴的“政委”體系

二）HRBP如何幫助業(yè)務老大做績效管理？

1、業(yè)務團隊績效管理的難點分析

2、業(yè)務人員的KPI指標與財務指標設計技巧

3、業(yè)務人員的績效反饋與績效改進

4、績效考核的萬能公式在業(yè)務部門的應用－QQTCS模型

案例研討

聞老師

【專業(yè)資質(zhì)】

企業(yè)管理專家/黨建專家 高級企業(yè)培訓師

高級人力資源管理師 《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問

北大、武大等多所院校總裁班特聘講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在富士康科技集團（120萬人）10年， 歷任人力資源經(jīng)理、教育訓練經(jīng)理、富士康集團黨委（黨員10000余人、黨支部400個、黨總支40個）歷任宣傳部長兼黨辦副主任、組織部長、人資總處黨總支書記、產(chǎn)品事業(yè)群黨總支書記、集團黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔任高管，歷任副總兼董秘、培訓學院執(zhí)行院長、集團培訓總監(jiān)。

【擅長領域】

企業(yè)人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、企業(yè)商學院建設等培訓與咨詢。

【著作】 《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》

【主講課程】

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練（MTP）

02.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《課程開發(fā)設計八段錦》

05.《TTT內(nèi)部講師訓練》

06. 《結構性思維》

07.《公文寫作實務》

【黨建課程】

01.《2019全國兩會精神》解讀

02.《十九大報告》全面解讀

03、《不忘初心 牢記使命主題教育》

04、《學習新黨章 把握總要求》

05. 《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》

06、《中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)》

07、《長征與長征精神》解讀

08、《黨組織建設與支部工作實務》

09、《年輕干部人生哲學和成長智慧》

10、《習近平新時代中國特色社會主義思想30講》解讀

11、《增強黨性修煉 新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>

12、《重視和加強黨的意識形態(tài)工作》

13、《弘揚傳統(tǒng)文化 推進黨員干部家風建設 》

14、《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例解讀》

15、《任正非與華為精神》

【授課風格】 深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地

【部分授課記錄】

2019年5月喀什電力《深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》《2019年兩會解讀》4期輪訓

2019年6月鄂爾多斯供電公司《黨風廉政建設》2期輪訓

2019年8月深圳電信《新生代員工管理及團隊激勵》2期輪訓

2019年9月徐州國家電網(wǎng)《黨史中美貿(mào)易》2期輪訓

2019年10月貴州都勻工行《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想》2期輪訓

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加強黨性修養(yǎng)，提升人格魅力》等6期黨建輪訓

【培訓客戶】

南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、中糧地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、湖北 中商集團、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯(lián)證券、理士國際、正義網(wǎng)絡、迅雷網(wǎng)絡、喀什供電、中鋁集團、和效電建、小牛資本等數(shù)百家企業(yè)

【客戶評價】

“聞老師飽讀詩書、滿腹經(jīng)綸，有多年的大中型企業(yè)實際管理經(jīng)驗，融企業(yè)實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經(jīng)理

“聞老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統(tǒng)、實戰(zhàn)、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聞老師為中國移動的講的領導力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經(jīng)理

“聞老師為南方電網(wǎng)講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統(tǒng)、精辟、實戰(zhàn)、實效！”

—— 南方電網(wǎng) 培訓經(jīng)理 王經(jīng)理

“聞老師講課富有激情，抑揚頓挫、將專業(yè)術語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強調(diào)課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發(fā)和保證學員的學習興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總

“聞老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業(yè)專業(yè)、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聞老師有豐富的大中型制造業(yè)管理經(jīng)驗，知識淵博,授課理論聯(lián)系實踐,深入淺出，培訓效果很好！”

—— 迅雷網(wǎng)絡人力資源 魏副總裁

“聞老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，他的培訓系統(tǒng)性強、案例詳實，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

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