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【課程背景】

愛學(xué)習(xí)的企業(yè)會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)能卓越。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成與敗、競(jìng)爭(zhēng)的贏與輸取決于擁有的人力資源，更取決于人力資源的培育能力與培育速度。

然而在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于員工隊(duì)伍的發(fā)展提升、教育培訓(xùn)，相當(dāng)多數(shù)企業(yè)僅僅是例行、制式推進(jìn)（有的企業(yè)甚至不愿投入）。用人部門、員工雖然渴望培訓(xùn)，但似乎卻又總是支持不足、熱心不夠。為什么呢？經(jīng)過(guò)多家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)查研究，“培訓(xùn)帶不來(lái)收益”、“看不到培訓(xùn)效果”、“培訓(xùn)效果難以落地轉(zhuǎn)化”是問題現(xiàn)象的重要誘因。

?如何化解“課上激動(dòng)，課后沖動(dòng)，回到崗位一動(dòng)不動(dòng)”的局面？

?如何使培訓(xùn)“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效”，直接作用于業(yè)績(jī)改善，讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力？

?如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生立竿見影的實(shí)效，即刻產(chǎn)生看得見、摸得著的效果？

?如何讓培訓(xùn)切實(shí)幫助到員工發(fā)展提升，獲得實(shí)質(zhì)性收益？

?如何讓企業(yè)每場(chǎng)培訓(xùn)、每次微課、每本書籍都能取得超額（甚至巨額）回報(bào)？

?如何放大個(gè)人智慧并轉(zhuǎn)化為組織智慧，并使組織智慧得以沉淀、鏈接，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展？

?如何編制出“吸引眼球、能夠落地、效果可期”的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃？

?如何激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的工作激情，使內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍發(fā)揮出更大價(jià)值？

?如何借助新趨勢(shì)、新思維、新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)學(xué)習(xí)模式與人才培養(yǎng)模式？

?如何構(gòu)建、完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系，確保企業(yè)培訓(xùn)管理工作高效開展？

?……

這些都是本門課程解決的問題。

【課程收益】

讓培訓(xùn)鏈接經(jīng)營(yíng)，使培訓(xùn)成為生產(chǎn)力。

?幫助學(xué)員清晰認(rèn)知、深度理解培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值意義。

?基于企業(yè)發(fā)展，鏈接經(jīng)營(yíng)管理，緊盯業(yè)績(jī)改善，幫助學(xué)員（培訓(xùn)管理者）準(zhǔn)確定位角色，實(shí)現(xiàn)從職能式的“培訓(xùn)管理”到業(yè)務(wù)型“績(jī)效顧問”的轉(zhuǎn)變。

?幫助學(xué)員掌握高效實(shí)施培訓(xùn)管理的工作思路、實(shí)效方法與落地工具，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)效果落地。

?幫助學(xué)員掌握構(gòu)建、完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系、管控機(jī)制的思路與方法。

?針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，幫助學(xué)員化解常見難題，收實(shí)效、做突破。

?幫助學(xué)員了解、把握企業(yè)培訓(xùn)管理的新趨勢(shì)、新思維、新技術(shù)，順勢(shì)而為，讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、分組研討、視頻賞析、團(tuán)隊(duì)游戲、分組PK等

【適用學(xué)員】

?企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源部、黨群工作部、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)部門人員

?培訓(xùn)管理相關(guān)人士

【課程提綱】

引言

研討&方法：如何讓培訓(xùn)立竿見影出效果？

一、培訓(xùn)管理者的七大角色

游戲：請(qǐng)為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者畫個(gè)像

研討：培訓(xùn)管理者的七大角色認(rèn)知

——“啄木鳥”、“績(jī)效顧問”、“醫(yī)生”、“健身教練”、“管家”、“銀行家”、“學(xué)生”

二、“啄木鳥”與“績(jī)效顧問”——找準(zhǔn)需求，效果可期。

（一）“找準(zhǔn)問題”比“解決問題”更重要。

（二）企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？

案例&方法：培訓(xùn)需求“70-20-10”法則及其應(yīng)用

案例&方法：如何提升員工的“執(zhí)行力”？——培訓(xùn)需求的七大來(lái)源

方法：如何確定企業(yè)組織層面的培訓(xùn)需求？

(三) 從“培訓(xùn)管理”到“績(jī)效顧問”。

案例&方法：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)技術(shù)實(shí)操應(yīng)用

——基于吉爾伯特行為工程模型，識(shí)別出、應(yīng)用好“員工績(jī)效改善關(guān)鍵因素”。

工具&方法：為什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、愛崗敬業(yè)課程效果甚微？

——利用績(jī)效根因模型，深入探究，化解績(jī)效障礙。

三、“醫(yī)生”——規(guī)范操作，效果可見。

（一）關(guān)注培訓(xùn)形式。

案例&方法：被納入培訓(xùn)體系的“帶薪年假”

案例&方法：培訓(xùn)形式“70-20-10”法則及其應(yīng)用、EPP培訓(xùn)形式三維模型

案例&方法：“干中學(xué)、學(xué)中干”是最有效、最經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)形式——員工輔導(dǎo)“四步走”。

案例&方法：如何讓理念類培訓(xùn)的產(chǎn)生實(shí)效？

案例：某企業(yè)崗位晉級(jí)中的“論文答辯制”

——基于業(yè)務(wù)改善與工作問題解決的員工培訓(xùn)模式。

案例：企業(yè)文化培訓(xùn)中的拼圖游戲與舞臺(tái)劇

（二）明確培訓(xùn)內(nèi)容。

工具：戰(zhàn)略績(jī)效一體化的課程體系規(guī)劃地圖

案例：某企業(yè)員工學(xué)習(xí)地圖

工具&案例：基于“ASK”模型的員工培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

——基于業(yè)務(wù)，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通路，依據(jù)崗位等級(jí)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。

案例&工具：某企業(yè)《崗位培訓(xùn)內(nèi)容管控表》

研討&方法：如何編制出 “吸引眼球、落地性強(qiáng)、效果可期”的年度培訓(xùn)計(jì)劃？

工具：《企業(yè)年度培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性排查表》

（三）細(xì)致設(shè)計(jì)，扎實(shí)落實(shí)。

案例&方法：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織從“讀好一本書”開始。

——如何讓讀書活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的收益是書籍價(jià)款的百倍、千倍？

案例&方法：十年磨一劍——一份花費(fèi)20年完善的《新員工培訓(xùn)方案》。

四、“健身教練”——知行合一，效果落地。

（一）培訓(xùn)的關(guān)鍵不是聽了多少課，而是用了多少。

方法：管理變革的從來(lái)不是管理方法與工具，而是思維的模式與做事的習(xí)慣。

案例&方法：避免“武功文教”——調(diào)整“訓(xùn)前”、“訓(xùn)中”與“訓(xùn)后”資源投入的策略。

（二）充分發(fā)揮受訓(xùn)者上級(jí)的作用。

工具：培訓(xùn)效果管控“九宮格”法——讓培訓(xùn)效果落地的“關(guān)鍵的關(guān)鍵”是什么？

方法：讓管理者成為下屬的績(jī)效教練。

方法：上級(jí)在下屬培訓(xùn)中的“五級(jí)”支持

（三）高度重視、善于利用“培訓(xùn)效果評(píng)估”，促進(jìn)、引導(dǎo)訓(xùn)后業(yè)績(jī)行為。

研討：您如何看待“培訓(xùn)人次”、“培訓(xùn)課時(shí)數(shù)”等培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)？

1、工具：柯氏四層培訓(xùn)效果評(píng)估模型

2、反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層評(píng)估實(shí)操誤區(qū)與改善方法

3、行為層評(píng)估

案例&方法：如何讓每場(chǎng)培訓(xùn)、每次微課都能收獲超額（甚至巨額）回報(bào)？

工具&方法：《行動(dòng)計(jì)劃表》及其操作要訣

4、結(jié)果層評(píng)估

研討：切勿人云亦云“結(jié)果層評(píng)估，很難!”。

案例&方法：結(jié)果層評(píng)估常用指標(biāo)與常用方法

案例：某企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)果層評(píng)估實(shí)施

五、“管家”——體系管控，效果可靠。

（一）企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)體系構(gòu)建與完善

工具：EPP企業(yè)培訓(xùn)“321”管控平臺(tái)

案例：某企業(yè)既簡(jiǎn)明又實(shí)效的培訓(xùn)管理制度

案例&方法：如何讓員工不再因?yàn)?ldquo;工作忙”而“逃課”。

案例&方法：將培訓(xùn)結(jié)果與員工利益掛鉤，提升員工參訓(xùn)意愿度。

（二）重視項(xiàng)目化培訓(xùn)模式。

案例：某企業(yè)人才育成系統(tǒng)

案例：某企業(yè)“專項(xiàng)人才”快速培養(yǎng)問題解決方案

六、“銀行家”——平臺(tái)思考，效果放大。

（一）基于“賽訓(xùn)結(jié)合”模式的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系

案例：福田汽車“鉆石講臺(tái)”內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)

（二）激活內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師熱情。

案例&方法：如何化解內(nèi)訓(xùn)師常遇問題，提升個(gè)人成就感？

方法：如何讓課程開發(fā)不再占用兼職內(nèi)訓(xùn)師過(guò)多時(shí)間？——敏捷課程開發(fā)技術(shù)

案例&方法：技術(shù)性培訓(xùn)常見誤區(qū)與規(guī)避

工具&方法：基于“STAR”技術(shù)的《案例素材收集與分析模板》

——讓內(nèi)訓(xùn)師看到自己的工作成效。

（三）完善知識(shí)管理體系，構(gòu)建企業(yè)“知識(shí)銀行”。

方法：何謂“企業(yè)知識(shí)管理”？

案例：如果通過(guò)培訓(xùn)消滅“同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，相同錯(cuò)誤一犯再犯”的現(xiàn)象？

案例&方法：多種實(shí)效、易操作、可落地的企業(yè)知識(shí)管理方法

七、“學(xué)生”——順勢(shì)而為，效果提升。

（一）適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)新理念與應(yīng)用。

1、微課

研討&方法：如何讓微課"位微不卑"、"步微不慢"，成為見微知著的大教學(xué)？

方法：微課學(xué)習(xí)的兩大特點(diǎn)——適宜微課形式的培訓(xùn)內(nèi)容

方法：微課開發(fā)“五化”管理法

2、翻轉(zhuǎn)課堂

視頻&方法：聰明的學(xué)生，尷尬的老師——翻轉(zhuǎn)課堂實(shí)現(xiàn)的三項(xiàng)“翻轉(zhuǎn)”。

案例：新員工管理制度培訓(xùn)方式的調(diào)整——翻轉(zhuǎn)課堂相對(duì)“傳統(tǒng)課堂”的三大優(yōu)勢(shì)

方法：翻轉(zhuǎn)課堂各環(huán)節(jié)（課前、課中、課后）的實(shí)施要點(diǎn)

3、學(xué)習(xí)社群

案例：中興“E”學(xué)

方法：成功運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)社群的“四大要素”

方法：構(gòu)建混合型學(xué)習(xí)模式

（二）順應(yīng)時(shí)代潮流，向“企業(yè)大學(xué)”邁進(jìn)。

1、企業(yè)大學(xué)與企業(yè)的三階段關(guān)系

2、案例&方法：中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)評(píng)選指標(biāo)體系——企業(yè)大學(xué)發(fā)展路徑

3、案例&方法：“企業(yè)大學(xué)”與“企業(yè)大學(xué)化”

李老師

資質(zhì)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師

碩士研究生

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員

美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

背景介紹

?二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)

?數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗(yàn)

共贏模式與領(lǐng)域

共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問、微咨詢

共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理

01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》

02《盯住績(jī)效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》

03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》

04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》

共贏主題Ⅱ：人力資源管理

05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》

06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》

07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》

09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》

共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）

08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》

09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》

10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》

11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》

12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》

風(fēng)格

?培訓(xùn)不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣，出干貨。

?引發(fā)學(xué)員深度思考，又不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與課堂氛圍營(yíng)造。

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理）班：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、青島大學(xué)……

公開課：亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國(guó)家民用航天基地、國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)醫(yī)藥高級(jí)經(jīng)理人論壇、專題公開課（全國(guó)多地）……

學(xué)員來(lái)自：中核工業(yè)、浙江萬(wàn)向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長(zhǎng)安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長(zhǎng)制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻㈥兠杭瘓F(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

內(nèi)訓(xùn)：中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)公司、中航工業(yè)千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團(tuán)、江蘇港利集團(tuán)、上海格蒂電器、瑞吉通訊、鄭州高新區(qū)、中郵保險(xiǎn)、中意人壽、齊商銀行、香港富隆、漣漪物流、國(guó)家民用航空基地……

顧問&微咨詢：

中航工業(yè)富士達(dá)射頻：《人力資源體系建設(shè)》

湖北艾柯爾橡膠防腐：《管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

香港雅琪吹塑集團(tuán)：《管理培訓(xùn)構(gòu)建與完善》+《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

西格瑪建設(shè)集團(tuán)：《薪酬概念重塑與薪酬體系在造》

金地集團(tuán)：《基于落地效果的培訓(xùn)體系建設(shè)》

東風(fēng)機(jī)電：《員工績(jī)效管理體系》

睿控創(chuàng)合電子：《績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

綠迪投資控股：《如何進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)》

廣澤信貸：《薪酬理念重塑與薪酬體系再造》

曲江文商：《培訓(xùn)體系建設(shè)與完善》

國(guó)家民用航空基地：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》

中國(guó)電信甘肅萬(wàn)維

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